Александр Колесников
Фото автора
Именно это утверждение приходит на ум, когда знакомишься с работой крупнейшего строительного предприятия Беларуси - ОАО «Стройтрест № 3 Ордена Октябрьской революции» в Солигорске. С 1 ноября 2016 года им руководит Сергей Константинович Дрожденюк.
Хорошими руководителями не рождаются – ими становятся. В истинности этого утверждения убеждаешься, познакомившись с трудовой биографией Сергея Константиновича, которая с самого ее начала неразрывно связана со стройтрестом № 3.
Еще в детстве, в родной Любани, он понимал, что свяжет жизнь со стройкой. Примеры для подражания в окружении были. В классе седьмом, отец Константин Матвеевич, ветеран труда мелиоративного строительства Любанщины с 34-летним стажем, на приусадебном участке решил поставить кирпичный гараж и летнюю кухню. Знакомство с привлеченными строителями, воодушевленность их трудом, вовлеченность в их быт неизгладимо впечатлили Сергея Константиновича. Тогда же он по собственной инициативе взял мастерок, раствор, кирпичи и вывел за выходные, без подсказок старших, несколько рядов кладки. «Такие нам и самим в бригаде сгодятся», - был ответ каменщиков из бригады на увиденное …
В старших классах СШ № 1 Любани сложился выбор между автомобилестроением и строительством. Собственно, в основе и первого, и другого – созидание. Решимости в выборе в пользу последнего, что символично, придал школьный учитель труда Владимир Андреевич Лагун, к которому будущий студент белорусской политехнической академии Дрожденюк приходил в старших классах, по-прежнему ностальгируя, тяготея к работе с древесиной, столяркой…
В 1997 году получив высшее образование по специальности «Промышленное и гражданское строительство», выпускник БГПА, выбрал стройтрест № 3 на распределении сам. Мотивация была простой: ближе к родителям, дому, хотя они ориентировали сына оставаться в столице.
10 марта 1997 года молодой специалист, мастер СУ-137 Дрожденюк, свой первый рабочий день встретил на строительстве здания суда в Солигорске. Уже в 2009-м, выдвигая его в руководители Специализированного отделочного управления СУ-137, в нем видели не только опытного производственника, но и управленца, способного вывести филиал на эффективную, качественную, рентабельную работу. Под руководством Сергея Константиновича СУ-137 стало одним из ведущих управлений в сфере отделочных работ в республике и не раз удостаивалось высоких наград на профессиональном олимпе, в Республиканском конкурсе «На лучшее достижение в строительной отрасли Республики Беларусь: с 2010-го по 2013-й годы - лауреат в номинациях «Организация года»», «Объект года» (спортивно-развлекательный центр с ледовой ареной, бассейном с элементами аквапарка в Молодечно к юбилейным XV-ым республиканским «Дожинкам»), «Руководитель года» и «Организация года». А межправсовет по сотрудничеству в строительной деятельности государств-участников СНГ в 2011 году наградил СУ-137 дипломом победителя VI Международного конкурса на лучшую строительную организацию за достижение высокой эффективности и конкурентоспособности.
СУ-137 за период руководства С.К. Дрожденюком придавало завершённый вид таким знаковым новым, а также объектам реконструкции, как административно-хозяйственные и гостиничные здания Штаб-квартиры Национального Олимпийского комитета Республики Беларусь, Дворцово-парковый ансамбля князей Радзивиллов в Несвиже, учебно-педагогический комплекс в составе школы и сада в Боровлянах, «Борисов - Арена». Последние три объекта открывал Глава государства.
…Поколение ровесников Сергея Константиновича попало в период серьезных перемен, смены ориентиров, ценностных установок и взглядов: развал Советского Союза, денежная и реформа образования, когда сверстники будущего руководителя и он сам заканчивали не 10 классов, а уже 11. Те же преобразования продолжались и вузах, когда абитуриент Дрожденюк поступал в политех, а заканчивал уже академию с отличным от прежнего сроком обучения и присвоением выпускникам ученых степеней бакалавра и магистра по специальности «Промышленное и гражданское строительство». Однако это не помешало придерживаться линии созидания, прочерченной судьбой, людьми, собственными убеждениями, обстоятельствами. Между всем этим Сергей Константинович делал выбор в пользу опыта, практики. Стройтрест № 3 дал не только это, но и возможность освоения в строительном производстве новых видов работ и технологий, чему в коллективе всегда придавали первостепенное значение для удержания рынка и заказчиков… Приходишь к выводу, что на пути этих перемен будущему руководителю треста ничего не давалось просто так, не лежало на поверхности, а требовало воли, упорства, труда в достижении поставленной цели. Дорогу, как говорится, осилит идущий.
Определяющим в авторитетности руководителя для Сергея Константиновича всегда была работа с коллективами строителей. Коммуникация с рядовыми строителями и бригадирами, которые делают всю погоду на стройплощадке, умение слышать и понимать друг друга, инициативность, смелость брать на себя ответственность за принимаемые решения, которые нужны и важны для коллективов треста, - вот те составляющие успешного руководства, по мнению генерального директора стройтреста № 3. А еще это – умение находить общий язык с заказчиками, отвечать их требованиям и желаниям.
Сергею Константиновичу трудно выделить объекты, которые стали для него школой роста и опыта. Каждый из объектов ценен и дорог по-своему. В целом вся разнообразность возводимых объектов треста - краегоульный камень становления созидательной личности в руководителе и залог развития всего коллектива, где сегодня трудится 2250 человек, в том числе рабочих – 1747.
У этого планомерного развития есть вполне осязаемый результат. В августе 2018 года коллектив стройтреста № 3 возглавил рейтинг из более чем 40 строительных предприятий республики и вышел на первое место по рентабельности продаж и прибыли. А в 2019 году решением экспертного совета стройтрест № 3 признан абсолютным победителем Республиканского конкурса «Лучший строительный продукт года – 2019» благодаря инновационности и высокому качеству представленных услуг, а также эффективной организации строительного и производственного процесса на предприятии с присуждением Гран-при XVI Республиканского профессионального конкурса «Лучший строительный продукт года». И еще 7 филиалов треста стали победителями конкурса.
2019 год в условиях дефицита финансовых ресурсов был непростым, но удалось достичь значительных успехов, обеспечив ввод 23 объектов жилищного, сельскохозяйственного, производственного назначения и других. Коллектив к уровню 2018 года прирос по многим определяющим показателям: объем подрядных работ собственными силами, производительность труда на одного работающего на строительно-монтажных работах, выручка от реализации услуг, превышение темпа роста производительности труда по добавленной стоимости над темпом роста среднемесячной заработной платы, прибыль от реализации, уровень рентабельности реализованной продукции и продаж. Внедрены десятки мероприятий по новой технике, новым технологиям и видам работ, что позволило сократить трудозатраты при строймонтаже, дало хороший экономический эффект.
Как результат - среднемесячная зарплата в тресте составила 1209 руб., а это существенный прирост к уровню 2018 года. При этом наиболее высокий ее уровень сложился в ЭМУ, СМУ, СУ-55, СУ-149. Успешно завершило год и СУ-95, имеющее среди генподрядных филиалов наибольший уровень рентабельности. Именно в период руководства стройтрестом № 3 Сергеем Константиновичем руководителем филиала была назначена Татьяна Владимировна Конашук, к слову, первая женщина среди начальников управлений за 62 года истории треста. Она за год вывела управление из самых отстающих по итогам 2018 года в стабильно работающий коллектив.
И самое важное: на протяжении 2019 года в тресте наблюдалась тенденция снижения оттока кадров. Идет работа по закреплению такого тренда не только за счет обучения работников и повышения их квалификации без отрыва от производства (в 2019 году повысили квалификацию 207, получили новые профессии – 104 работника). Приятная новость и в том, что трест всерьез озадачился решением жилищного вопроса работников: для них прошлым летом введен в строй 60-кватирный арендный дом, а в ближайшей перспективе – строительство для семей работников, нуждающихся в улучшении жилищных и состоящих на таком учете в тресте, многоквартирного дома.
Обнадеживают планы и перспективы и на этот год. Программа производства работ практически полностью сформирована, где почти половина – промышленные объекты. Только на объектах ОАО «Беларуськалий» планируется выполнить объем работ на сумму более 40 млн. руб. Среди вновь начинаемых - два детских сада на 570 мест в Солигорске и Петрикове, третья очередь стадиона «Шахтер» со строительством теннисных кортов и манежа и ряд других, в том числе, жилищных объектов. В коллективе по за три месяца 2020 года рост зарплаты превысил 30%, укрепив важнейшие экономические и социальные показатели.
* * *
У надежных руководителей, каким стал Сергей Константинович, есть надёжный тыл – семья: жена Оксана Евгеньевна и две дочери, старшая Александра и младшая Дарья, студентки БГУ, будущие специалисты в биофармахии, прикладной математике и информатике. Они в числе первых 18 апреля поздравят своего дорогого человека с 45-летием, половина из которых очень тесно связана с делом созидания. Возраст свершений, стабильности, надежности и уверенности.
Коллектив стройтреста № 3 поздравляет своего руководителя с днем рождения, желает ему крепкого здоровья, новых достижений на благо коллектива, в котором уверены: при таком руководителе стройтрест № 3, непременно, укрепит свои позиции, возведет новые объекты, которые, принесут людям радость обновления и преобразят родную Беларусь.
