Наша справка
Конкурс проводится Министерством архитектуры и строительства Республики Беларусь, Союзом Строителей, Республиканским комитетом Белорусского профсоюза работников строительства и промышленности строительных материалов
Ежегодный республиканский конкурс «На лучшее достижение в строительной отрасли Республики Беларусь» проводится в целях стимулирования деятельности всех субъектов строительной отрасли к повышению качества и конкурентоспособности выпускаемой продукции и предоставляемых услуг и распространения передового опыта эффективно работающих организаций, а также улучшения качества подготовки кадров, продвижения высококачественных товаров и услуг на внутренний и международный рынки и внедрения инноваций.
Всего предусмотрено 8 номинаций: «Организация года», «Объект года», «Руководитель года», «Экспортер года», «Технология года», «Продукт года», «Развитие регионов малых и средних городских поселений» и «Энергосбережение».
Конкурс проводится с награждением победителей Памятным Знаком с вручением Почетного диплома или Диплома лауреата.
ОАО «Стройтрест № 3 Ордена Октябрьской революции» - традиционный участник этого престижного конкурса. Филиалы предприятия не раз становились победителями и лауреатами в различных номинациях и категориях. И в этом году сразу три структурных подразделения предприятия заявили о себе в конкурсе и стали его лауреатами.
В номинации «Организация года» дипломы лауреатов конкурса присуждены сразу двум управлениям треста: среди субподрядных организаций до 300 человек – коллективу Электротехнического монтажного управления, среди научно-исследовательских, научно-производственных организаций, издательских организаций и других – Информационно-вычислительному центру. В номинации «Объект года» диплом лауреата конкурса вручен коллективу СУ-123 за «Центр дошкольного развития ребёнка «Планета детства» на 330 мест для детей работников ОАО «Беларуськалий» в микрорайоне № 17.
Слева направо: начальник ИВЦ Андрей Летуновский, генеральный директор стройтреста № 3 Сергей Дрожденюк, начальник СУ-123 Игорь Кулик и начальник ЭМУ Алексей Архипов.
Конкуренция на конкурсе была высокой. В ходе работы авторитетной группы жюри было рассмотрено 118 материалов, поступивших на конкурс от организаций, из них: от генподрядных организаций – 41, субподрядных – 16, научно-исследовательских, научно-производственных организаций – 5. Материалы по номинациям распределились в следующем порядке: организация года – 50 (допущено к участию в конкурсе 27), руководитель года - 35 (допущено – 21), объект года – 35 (допущено – 23).
Рассмотрев все материалы конкурса, рабочая группа жюри среди организаций строительного профиля определила 66 победителей конкурса, в т. ч. в номинациях: организация года – 11, руководитель года - 10, объект года – 12 и др.; 43 лауреата, в т. ч. в номинациях: организация года – 11, руководитель года – 7, объект года –11 и др.
Планета детства» - новый стандарт дошкольного образования
В номинации «Объект года (новое строительство)» подало заявку на участие в конкурсе СУ-123 стройтреста № 3 с объектом «Центр дошкольного развития ребёнка «Планета детства» на 330 мест» для ОАО «Беларуськалий». Управление сегодня возглавляет Игорь Иванович Кулик.
Кстати, за последние 7 лет это уже четвертый по счёту детский сад, возведённый специалистами СУ-123. Два из них, рассчитанные на 460 мест, были введены в эксплуатацию в Боровлянах и Солигорске
Центр «Планета детства» предполагалось возвести за 14 месяцев, но стройтрест № 3 взял на себя обязательства ввести объект в эксплуатацию в рекордно сжатые сроки - за восемь. Индивидуальный проект разработан ОАО «Брестпроект».
Наша справка
СУ-123 в 2016 году, кроме указанного учреждения дошкольного образования, ввело в эксплуатацию «Детсад на 230 мест в микрорайоне № 6» в Борисове. Выполнялись работы на следующих объектах: «РУ-2. Строительство цеха погрузки № 1» и «Водно-спортивный комплекс (аквапарк) санатория «Березка». Корректировка», «РУ-2. Реконструкция цеха дробления», «Христорождественский кафедральный собор - благочиннеческий центр», представляющие собой целый православный комплекс; «Инженерная инфраструктура стартовой зоны территории первоочередного освоения Китайско-Белорусского индустриального парка «Великий Камень»; «Создание селекционно-семеноводческого комплекса (на основе инновационных селекционных технологий для синтеза нового поколения сортов и гибридов сельскохозяйственных растений с использованием мировых достижений в области генетики и селекции, включая модернизацию фитотронно-тепличного комплекса и комплектование оборудованием и техникой для размножения гибридов, производства, хранения, подготовки и инкрустации семян сельскохозяйственных культур) с размещением в д. Перемежное Смолевичского района. II очередь (модернизация лабораторного корпуса с очистительно-сушильным отделением)».
При оценке объекта-конкурсанта учитывались новые конструктивные решения и не только они. Их немало в центре. Например, фасад выполнен с применением легкой штукатурной системы. Гидроизоляция чаши бассейна – с двухкомпонентным гидроизоляционным составом «AQUAFIN» с последующей облицовкой керамической плиткой с антимикробным покрытием. На территории расположено множество детских игровых и спортивных комплексов, «бассейн-плескательница», яркие теневые навесы из поликарбоната. Для придания объекту оригинального внешнего вида и создания архитектурного ансамбля цветовое решение принято в ярких цветах. Для защиты территории от посторонних шумов - установлены шумозащитные экраны со стороны автодорог. Объект оборудован вместительной гостевой автопарковкой.
Что касается мероприятий, обеспечивших экономию энергоресурсов и их экономический эффект при строительстве центра, то их также было немало: применено рациональное объемно-планировочное решение здания, обеспечивающее наименьшую площадь наружных ограждений, при соблюдении нормируемой освещенности. Выполнена ориентация групповых ячеек на юг, восток, запад. Обеспечено естественное освещение помещений при минимально возможном отношении площади окон к площади помещений 1:5,5. Выполнены устройство регулируемого приточного клапана в конструкции оконного блока для притока свежего воздуха и двойного тамбура на входе в ясельную группу и одинарного во всех других группах. Использовались эффективные утеплители в легкой штукатурной системе. Утеплен цоколь здания на глубину 1 метр от уровня отмостки для обеспечения требуемых величин термического сопротивления ограждающих конструкций. Предусмотрена установка индивидуальных терморегуляторов, циркуляционных насосов. Внутренние сети систем отопления и горячего водоснабжения, вентиляции изолированы от потерь тепла.
А за всем этим - социальная значимость, которая также учитывалась при оценке объекта на конкурсе. Во-первых, с введением в строй центра была решена актуальная проблема растущих новых микрорайонов города, нуждающихся в детских дошкольных учреждениях, а градообразующее предприятие разгрузило подведомственные сады.
Во-вторых, центр стал самым крупным дошкольным учреждением Минщины, где размещены 17 детских групп. В-третьих, он насыщен всем, что необходимо для полноценного гармоничного развития личности. Есть просторный музыкально-театральный холл-реакреация с большой сценой, где можно организовать всевозможные мероприятия и праздники для детей и родителей. Игровой лего-центр с лабиринтами рассчитан на детей от самого маленького возраста до семи лет и станет новой формой развития мыслительной и двигательной деятельности воспитанников. Кроме традиционных музыкального и гимнастического залов, есть бассейн площадью 150 квадратных метров и интерактивная комната, оснащённая по последнему слову современной техники: интерактивные пол, доски, проектор, песочница, сенсорные столы или объёмные планшеты. Всё это предназначено для развития различных психических функций детей, мышления, внимания, памяти, эмоционального мира, речи. В такой комнате дети разных от самого маленького возраста до старшей группы будут заниматься подгруппами по 4-6 человек в каждой. Нашлось место и сенсорно-тактильной комнате для малышей до трёх лет, что будет хорошим подспорьем педколлективу и медперсоналу в воспитании детей с особенностями психофизического развития. Для пункта коррекционно-педагогической помощи, кабинета учителя-дефектолога закуплен программно-аппаратный комплекс «Видимая речь», предназначенный для коррекционно-развивающей работы с детьми, имеющими нарушения звукопроизношения, голосообразования, слуха, нарушения сенсомоторных функций речи. Есть медблок и стоматологический кабинет. И, разумеется, для каждого малыша в группах скомплектована комфортная мебель, в помещениях для занятий есть яркий реквизит и множество игрушек.
В-четвёртых, внешний дизайн центра и интерьер удивляют. Светопропускающие конструкции из стекла на лестничных маршах делают каждый корпус воздушным. Отличительная особенность территории центра – топиарные фигуры животных из разных континентов, теневые навесы, игровое и спортивное оборудование, плескательница под открытым небом, где детки могут освежиться в жаркую погоду, побегать босиком по воде, а также яркие малые архитектурные формы на детских площадках. Во многих помещениях сада применена художественная роспись. На стенах большого коридора, например, узнаются достопримечательности города - Христорождественский собор, высотка «Беларуськалия», а на стенах музыкального зала изображены дети с флагами разных стран мира, куда поставляют свою продукцию солигорские калийщики.
ЭМУ: коммуникации, без которых трудно представить любой объект
Экономическая обстановка в строительной отрасли в 2016 году не была благоприятной, в том числе и для специализированного профиля Электротехничекского монтажного управлений, однако филиал достойно пережил минувший нелегкий год и заявился в номинации «Организация года».
Показатели работы хорошо характеризуют управление. Так, собственными силами ЭМУ выполнило электромонтажные работы на сумму 7924,56 тыс. руб. в текущих ценах (план обеспечен на 106,4%, рост объема СМР в сопоставимых ценах составил 105,8%). Производительность труда обеспечена на 116,7% (в сопоставимых ценах этот показатель составил 122%, тем самым перевыполнен доведенный показатель на 5,3%). Рентабельность продаж составила 6,1 %, реализованной продукции - 7,9% при плановом задании 7% и 8,6% соответственно.
На протяжении 2016 года электромонтажные работы выполнялись организацией на таких важных объектах, как «Центр дошкольного развития ребенка «Планета детства», реконструкция конвейерного тракта подачи галитовых отходов СОФ РУ-4 и административно-бытового корпуса рудника РУ-3. (II пусковой комплекс), строительство цеха погрузки № 1 РУ-2, «Строительство объекта физкультурно-оздоровительного комплекса санатория «Берёзка» - для ОАО «Беларуськалий; реконструкция блока оборотной воды № 4 ОАО «Нафтан»», «Христорождественский собор православного комплекса с объектами вспомогательного назначения в Солигорске»», объекты инженерной инфраструктуры стартовой территории первоначального освоения Китайско-Белорусского индустриального парка «Великий Камень» (площадка очистных сооружений сточных вод № 3) и другие не менее значимые объекты жилищного и промышленного строительства (всего около 35 объектов).
Наша справка
На протяжении всего периода ЭМУ занимает одно из первых мест по среднемесячной заработной плате рабочих в целом по стройтресту. В минувшем году она сложилась на уровне 1008,51 руб., что к уровню 2015 года выше на 105%. В 2016 году уровень выполнения минимально допустимой нормы выработки по бригадам филиала составил 122,5%.
В 2016 году в ЭМУ было 9 бригад: 7 - электромонтажники, 2 - слаботочники. Их возглавляют бригадиры Д.А. Веренич, М.С. Волосевич, Д.А. Копа, А.Г. Короневич, В.И. Коротченко, А.А. Маринич, П.С. Самусевич, С.Г. Цвирко, В.А. Шушпаков.
Среднемесячная заработная плата в размере чуть более 500 долларов США в эквиваленте достигнута в бригадах М.С. Волосевича и А.А. Маринича. Наибольший процент выполнения норм выработки среди слаботочников - 149,6% - достигнут бригадой А.А. Маринича, среди электромонтажников - у бригады М.С. Волосевича -138,8%.
Производительность труда за 2016 год выполнена в четырех бригадах: В.А. Шушпакова, М.С. Волосевича, А.А. Маринича и А.Г. Короневича.
В 2017 года ЭМУ планирует работы на таких объектах как «Петриковский горнообогатительный комбинат. Первая очередь. Поверхностный комплекс», «Китайско-Белорусский парк. Площадка № 3», «Строительство объекта физкультурно-оздоровительного комплекса санатория «Берёзка», объекты спортивной инфраструктуры г. Калуга, «АВТ-2 ОАО «Нафтан», «Строительство цеха погрузки № 1 РУ-2» ОАО «Беларуськалий» и пр.
Информационные технологии на службе у строителей. И не только
Информационно-вычислительный центр стройтреста № 3 в этом году стал третьим участником и заявил о себе сразу в двух номинациях: «Организация года» и «Руководитель года». Основные виды деятельности ИВЦ - разработка, внедрение и сопровождение программного обеспечения, техническое обслуживание компьютерной техники, оказание полиграфических услуг, издание газеты «Строитель Солигорска». Коллектив позиционирует себя как стабильно работающий филиал, из года в год обеспечивающий выполнение основных показателей социально-экономического развития. А они говорят сами за себя.
В 2016 году ИВЦ выполнил основные показатели по объему подрядных работ собственными силами 368 тыс.руб. (темп роста в сопоставимых ценах 109%). Рентабельность реализованной продукции составила 21%, прибыль от реализации 65 тыс. руб., чистая прибыль 26 тыс. руб.
Обслуживание сетевого оборудования (начальник отдела технического обслуживания ИВЦ Николай Шарко)
Заказчиками ИВЦ являются: ОАО «Беларуськалий» (Солигорск), ДУП АП-1 РУП «Миноблавтотранс» (Солигорск), УЗ «Солигорская ЦРБ», Управление по труду, занятости и соцзащите Солигорского райисполкома , ОАО «ЛМЗ «Универсал», ЗАО «Солигорский институт проблем ресурсосбережения с опытным производством», ОАО «Строительный трест № 1» (Минск), ОАО «Строительный трест № 13» (Бобруйск), ОАО «Строительный трест № 21» (Борисов), ОАО «Дорстроймонтаж»: СМП-169 (Витебск), СМП-761 (Могилев), СМП-391 (Брест), СУ-1 (Минск), СМП-760 (Барановичи), ВТСП (Минск), СМП-367 (Минск), СМП-354 (Гомель) и др.
Участок полиграфических услуг вошёл в структуру ИВЦ в октябре 2013 года с сохранением профиля деятельности, кадров и стоимости печатной продукции. После присоединения было закуплено востребованное полиграфическое оборудование (сольвентный широкоформатный принтер «MIMAKI» JV33-160BS. Это позволило освоить широкоформатную цветную печать шириной 1600 мм, печать на банерах, самоклеющей пленке для билбордов, изготовление афиш и плакатов, постеров. Сегодня участок также изготавливает различную полиграфическую продукцию. Это - бланочная продукция, листовки, многостраничные брошюры, визитки, буклеты, формуляры, календари, рабочие журналы, книги, памятные адреса, открытки, приглашения, грамоты, дипломы, календари, удостоверения; издаёт газету «Строитель Солигорска» (дизайн, верстка, допечатная подготовка).
Заказчики участка полиграфических услуг - крупные предприятия, организации и учреждения Солигорска, предприятия среднего и малого бизнеса.
В планах информационно-вычислительного треста в 2017 году поиск новых заказчиков в части внедрения программного обеcпечения "Учет труда и заработной платы", "Кадры", Учет работы автотранспорта", продвижение сайта ИВЦ www.ivc3.by в поисковых сиcтемах Google и Yandex, на площадке www.tam.by.
Сайт стройтреста №3 www.str3.by планируется переделать. Он будет работать на базе "1С-Битрикс" - профессиональной системы управления веб-проектами.
