30 января состоялось собрание коллектива СУ-105.
30 января состоялось собрание коллектива СУ-105, на котором с докладом выступил начальник филиала Александр Верховцов.
Он отметил, что в 2013 году филиалом введены в эксплуатацию такие важные объекты, как «Реконструкция склада №6» и «Реконструкция главного корпуса» на РУ-1. Собственными силами СУ-105 выполнило подрядные работы на сумму 112,9 млрд. руб., рост объёмов в сопоставимых ценах составил 93,5 % при задании 105 %. Рост производительности труда в сопоставимых ценах составил 99,7 % при задании 110,4 %. Показатель по энергосбережению выполнен на 100 % (-8,0).
В целом по СУ-105 запланированные объёмы строительно-монтажных (СМР) работ выполнены на 90,9 % или на 112,9 млрд. руб.
Лучшие бригады всё же выполнили доведенные планы. Так, на 100 и более процентов выполнили план СМР коллективы под руководством Анатолия Ефимовича, Николая Ситникова, Александра Березовского, Анатолия Прищица.
Несмотря на то, что многие прогнозные показатели не выполнены, коллектив СУ-105 имеет впечатляющие натуральные показатели. Физические объёмы сделанного за 2013 год бригадами плотников-бетонщиков немалые: было принято 12 082 кубометра бетона, в том числе 6 195 кубометров по объекту «РУ-4. Химкомбинат», 1 525 кубометров по объекту «РУ-3. Завод по производству NPK-удобрений», 1 201 кубометр по объекту «120-кв. жилой дом по ул. Ковалёва, 7-а».
Достигнута выработка на одного рабочего 1,7 кубометра в смену бетона, при этом на СМР - 0,6 кубометра бетона.
Далее Александр Верховцов сказал:
- Хочется отметить бригады, достигшие среднедневной выработки в 1,8 кубометра на бетоне и 1,2 кубометра с сопутствующими работами. Это бригады Александра Березовского, Андрея Трухана, Анатолия Прищица. В целом по СУ-105 достигнута среднедневная выработка в 1,2 кубометра всеми бригадами плотников-бетонщиков.
А вот усреднённая выработка в 1,8 кубометра кладки бригадами каменщиков в 2013 году достигнута не была. На одного рабочего в смену выработка составила 1,5 кубометра кладки.
Среднемесячная зарплата на одного работающего в прошлом году составила 6,8 млн. руб. Хотя во многих бригадах, имеющих хорошие результаты работы, уровень зарплаты гораздо выше: в бригаде Хамицевича С.А. – 8,1 млн. руб., в бригаде Трухана А.В. – 7,9 млн. руб., в бригаде Прищица А.М. – 7,6 млн. руб.
Александр Владимирович отметил, что 2014 год для коллектива СУ-105 - год выполнения доведенных показателей в натуральном выражении и поставил перед коллективом ряд конкретных задач:
- На 2014 год планируется выполнить объём СМР собственными силами на 140 млрд. руб. Необходимо сдать и ввести в эксплуатацию такие объекты, как «4 РУ. Химкомбинат», 127 и 144- квартирные жилые дома в Солигорске, приступить к реконструкции и модернизации объектов ОАО «Нафтан».
Также руководитель филиала большое внимание уделил производственной дисциплине. Ситуация с текучестью кадров непростая: при численности 222 человека текучесть кадров составила 35,29%. Показатель предыдущего года - 46,8 %. Уменьшились потери по бытовому травматизму на 40%, увеличились потери по заболеваемости на 11%.
Эти цифры не так выразительны, как следующие: к дисциплинарной ответственности за год привлечено 191 человек, за прогулы и пьянство в 2013 году уволено 73 работника.
- Задача для линейных инженерно-технических работников: отнестись должным образом к инженерной подготовке, с детальной проработкой наборов работ на планируемый месяц, неделю, - подчеркнул начальник филиала. - Каждый бригадир и член бригады, мастер, прораб, начальник участка должен чётко знать, что он будет выполнять сегодня, завтра, на следующей неделе. Строгий контроль над снабжением материально-техническими ресурсами объектов будет осуществляться через недельно-суточные графики, месячные план-задания, графики поставки материалов.
В настоящее время основная работа коллектива должна быть направлена на улучшение микроклимата в бригадах, снижение текучести кадров, повышение квалификации рабочих, мобилизации коллектива на выполнение заданий с наивысшей производительностью труда.
Бригадир должен быть настоящим предводителем - инициативным и грамотным в решении поставленных целей и задач. Должен мобилизовать бригаду в нужные моменты, найти общий язык не только с членами своей бригады, но и с другими бригадирами, линейными ИТР для снижения затрат труда на непроизводительные работы.
Администрацией управления ведётся и будет продолжена работа по повышению квалификации рабочих, постоянно выполняющих минимально-допустимые нормы выработки (МДНВ), увеличению их контрактной надбавки, стимулированию их труда. Соответственно будут рассматриваться предложения по снижению контрактных надбавок рабочим, не выполняющим МДНВ.
В коллективе СУ-105 предпринимаются энергичные меры по техническому перевооружению филиала. Ведь в настоящее время ручным и электроинструментом бригады укомплектованы лишь на 92%.
За истекший 2013 год от внедрения мероприятий по новой технике и новым технологиям получен экономический эффект в 8 млн. 315 тыс. руб. при плане 8 млн. руб.
Экономия от использования поданных рацпредложений составила 84,4 млн. руб. при плане 80 млн. руб.
К теме трудовой дисциплины вернулся в своём выступлении и присутствовавший на собрании председатель профкома ОАО «Стройтрест № 3 Ордена Октябрьской революции» Евгений Тарасенко. Он подчеркнул, что, несмотря на привлекательность объектов ОАО «Нафтан», возводить их могут быть допущены только самые дисциплинированные строители СУ-105. ОАО «Нафтан» - предприятие режимное, вход и выход там строго контролируется, так же как и движение материальных ценностей через проходную. Каждая завезённая туда бытовка должна быть полностью укомплектована и передана бригадиру по акту. Случаи пьянства там недопустимы и преследуются безжалостно - человек просто никогда уже не будет работать на этом объекте.
В завершение собрания коллектив проголосовал за предоставление полномочий 15-ти делегатам от СУ-105 на собрание акционеров и конференцию трудового коллектива ОАО «Стройтрест №3 Ордена Октябрьской революции», которые состоятся 14 марта.
