Фото Андрея Моисеенко.
Традиционно накануне Нового года и Рождества собеседником «Строителя Солигорска» стал генеральный директор ОАО «Стройтрест № 3 Ордена Октябрьской революции». Сергей Константинович Дрожденюк поделился итогами года и рассказал о перспективе.
- Кризис в строительной отрасли ещё не миновал, но, уверен, дно уже пройдено, - считает Сергей Константинович. - Значительное падение темпов строительства, сокращение инвестиций в основной капитал, сворачивание некоторых программ на государственном уровне. Все потрясения для нас достаточно ощутимы, а порой и болезненны. Трудно вслед за этими изменениями также быстро перестроиться, но процесс балансировки идёт. Уверен, что останутся и будут востребованными крепкие компании с достаточными мощностями и кадровым потенциалом. Мы сегодня вполне соответствуем этим требованиям и являемся активными игроками подрядного рынка.
В течение всего 2017 года стройтрест № 3 находился в тяжелом финансовом положении, которое было связано с отсутствием оплат со стороны заказчиков за выполненные работы и низким уровнем собственных оборотных средств.
Для обеспечения загрузки предприятия при проведении торгов снижалась первоначально заявленная цена за счет применения понижающих коэффициентов к статьям затрат, в том числе к таким, как эксплуатация машин и механизмов, накладные расходы и плановые накопления.
Удешевление стоимости строительства для заказчика, в том числе через участие в подрядных торгах, приводит к снижению выручки у подрядных организаций. При таком снижении первоначально заявленной цены недополучено за 10 месяцев 2017 года выручки и объемов подрядных работ на сумму 11,1 млн. руб., в том числе плановых накоплений (прибыли) - 3,9 млн. руб.
2017 год для нас во многом был переломным. Мы пережили оптимизацию численности и затрат за счёт реорганизации целого филиала - СУ-105. За 2016 год он принес предприятию немало чистых убытков. По сравнению с соответствующим периодом 2016 года () сократилась численность работников неосновного производства за счет упразднения филиала УПТК.
Имея обозначенные трудности, большую дебиторскую и кредиторскую задолженности, всё же мы показали, что жизнеспособны, мы выработали механизм для того, чтобы коллектив не страдал без работы. Мы поставляем необходимые материалы, конструкции и изделия строительного назначения на объекты, прилагаем максимум усилий, чтобы в установленные Коллективным договором сроки выплачивалась заработная плата. Всё это - экзамен на профпригодность, если хотите.
Многие важные объекты уходящего года, такие, как, например, санаторий «Берёзка», Детский оздоровительный лагерь «Дубрава» для нашего постоянного заказчика ОАО «Беларуськалий», мы строили вместе, одной командой. Раньше, когда у нас было много разбросанных объектов, трудно было достичь эффекта единения, тем более, в условиях сверх сжатых сроков строительства. Другими словами, нет худа без добра, мы в состоянии аккумулироваться и отвечать взыскательным запросам заказчика.
Как я уже сказал, внутренний строительный рынок значительно сузился. В 2017 году мы приступили к строительству тренировочной футбольной площадки в Калуге, которая в 2018 году станет местом подготовки к Чемпионату мира по футболу в России. Благодаря этому объекту мы посмотрели, как работать с российскими заказчиками и генподрядчиками на разных этапах – оформления и подписания документов, какие подводные камни нас могут ждать. Это уже понимают наши инженерно-технические работники, бухгалтеры, начальники управлений и заместители генерального директора. Считаю, что это тоже один из переломных моментов в нашей деятельности, ведь высадившись на этом объекте, мы опробовали экспорт услуг на внешне рынке. К слову, последний раз за пределами Беларуси специалисты стройтреста № 3, в частности, СУ-95, работали в 1996-1998 годах на возведении санатория «Шахтёр» в Серпухове.
Экспорт услуг - именно этой перспективе сегодня уделяется первостепенное внимание. Мы это оцениваем, понимаем. Задача, которую ставит перед строителями Глава государства и правительство по экспорту услуг и зарабатыванию валюты, будет только набирать обороты. Мы и дальше будем в этом направлении работать.
Что касается загрузки нашего коллектива, то ответственно заявляю: первое полугодие мы загружены. Занимаемся загрузкой второго полугодия в городе и за его пределами, в том числе просматриваем возможности экспорта услуг.
Не так давно прошла встреча руководства отраслевого строительного холдинга «БЕЛСТРОЙЦЕНТР-ХОЛДИНГ», в состав которого входит и наше предприятие, с Министром архитектуры и строительств Республики Беларусь, где определялись задачи по экспорту услуг. Есть проекты и контракты. Речь, например, шла о строительстве объектов в Казахстане. Как только появится проектно-сметная документация, «БЕЛСТРОЙЦЕНТР-ХОЛДИНГ» решит, кто будет выполнять там работы. В экспортном направлении нам интересны Россия, а также Польша. Собираем документы, чтобы открыть в западной соседке своё представительство. Будем пробовать выходить на этот рынок. Это перспектива, это будущее. Может, это будет востребовано не завтра, а в следующем году или через год. Но мы не можем быть в стороне от экспортных возможностей, когда рынок внутри страны очень сжался.
Надеюсь, что и на объектах Китайско-Белорусского индустриального парка «Великий Камень» будет востребован наш потенциал, где мы трудились последние два года. Напомним, сегодня среди основных объектов предприятия – новая поликлиника Солигорска, объекты Петриковского горно-обогатительного комбината ОАО «Беларуськалий». В ближайшее время ОАО "Институт «Минскгражданпроект» выпустит необходимые чертежи, которые позволят приступить к работам по строительству водосвятной церкви, которая станет продолжением строительства Христорождественского собора. Как только будет получено разрешение Департамента контроля и надзора за строительством Минской области на производство строительно-монтажных работ, сразу же приступим к работам. Этот объект тоже в наших ближайших планах.
Накануне Нового года Сергей Константинович рассказал, что всегда придерживался традиций при встрече Нового года. А она для него такова: «Новый год – это семейный праздник. Я его встречаю в кругу семьи. От года к году что-то новое приходит на смену в его встрече, потому что дети вырастают, что-то новое привносят в этот событие, но это не меняет долгожданной и радостной сути - веры в лучшее и ожидания самого праздника».
По итогам 2017 года ожидается выполнение следующих показателей
- Объем подрядных работ собственными силами на сумму 83,2 миллиона рублей, при задании 94,1 млн. руб.
- Производительность труда на одного работающего на строительно-монтажных работах составит 45,2 тыс. руб. Рост производительности труда в действующих ценах составит 109,4%, в сопоставимых ценах – 101,8%.
- Среднемесячная заработная плата работников 2017 год составит 825 руб., темп роста к соответствующему периоду прошлого года составит 110,8%.
- Объем инвестиций в основной капитал ожидается на уровне 1,9 млн. руб., при запланированных 1,9 млн. руб.
- Выручка от реализации услуг на одного среднесписочного работника ожидается 49,6 тыс. руб. при задании – 48,9 тыс. руб. Темп роста выручки на одного работающего к соответствующему периоду прошлого года составит 110,5%.
- Коэффициент соотношения темпа роста производительности труда по выручке к темпу роста среднемесячной заработной платы – 1,003.
- Экспорт строительных услуг составит 5 млн. 184 тысяч долларов США.
