Соб. инф.
Фото Александра Колесникова.

СУ-123 ОАО «Стройтрест № 3 Ордена Октябрьской революции» в минувшем году вело работы на объектах Христорождественского кафедрального собора, Китайско-Белорусского индустриального парка «Великий Камень», селекционно-семеноводческого комплекса в Смолевичском районе, а также на объектах для ОАО «Беларуськалий» - РУ-2, Центре дошкольного развития «Планета детства» на 330 мест, физкультурно-оздоровительном комплексе санатория «Берёзка».



Как  и для других филиалов стройтреста № 3, для коллектива СУ-123 2016 год оказался сложным. В управлении объясняют это как объективными, так и субъективными причинами. Так, в ушедшем году и в  начале 2017 года коллективу приходится работать в крайне тяжелой экономической ситуации, обусловленной нестабильным финансированием и авансированием имеющихся объектов и несвоевременной оплатой. По некоторым объектам просрочка оплаты выполненных объемов работ достигает нескольких месяцев. Например, на начало февраля не были оплачены выполненные работы на Христорождественском соборе (2129 тыс. руб.), реконструкция учебно-лабораторного корпуса в Солигорске под комплекс зданий для патрульно-постовой роты внутренних дел (был введён в эксплуатацию в июне 2015 года) - 515 тыс. руб. По объектам Солигорского управления капитального строительства задолженность составляет 1077 тыс. руб.

Этот фактор не может не сказываться негативно на работе всего управления: нет возможности своевременно оплатить, следовательно, и поставить на объекты строительные материалы, а без материалов выполнить планируемые объемы работ невозможно. По этим причинам СУ-123 вынуждено постоянно обращаться в банк за кредитами, что приводит к дополнительным затратам и снижению прибыли. В связи с тем, что в республике сокращена инвестиционная программа, одному из ведущих генподрядных филиалов треста постоянно приходится работать в условиях нехватки объектов и объемов. Как следствие - в начале 2016 года управлением предоставлялись вынужденные отпуска по инициативе нанимателя с оплатой в размере 2/3 тарифной ставки. Также, чтобы выиграть объект на торгах, сегодня приходится снижать стартовую цену заказчика порой до 20%. На некоторых объектах СУ-123 вынуждено работать в роли субподрядчика, что также ухудшает положение.

В 2016  году  план по производительности труда в СУ-123 выполнили две бригады: В.М. Крыжа - 124,7% (среднемесячная зарплата  составила 710 руб.) и бригада В.М. Дубицкого - 107,9 % (750 руб.). Близки были к выполнению основного показателя бригады М.В. Таранова, А.В. Хорошилова, Н.М. Черевако, Н.П. Назарова. Основной причиной невыполнения этого важного в работе бригад показателя явились объективные причины: несвоевременная поставка материалов, в силу нехватки объектов не было возможности оперативно переместить людей с одного объекта на другой.

Анализ работы бригад показал, что из-за нехватки строительно-монтажных работ приходилось переводить основные трудовые ресурсы филиала - каменщиков - на новые виды работ, не характерные их специальности, что также сказывается на  производительности труда.

На собрании была подчёркнута мысль: в выполнении производительности труда огромную роль играет бригадир, который должен организовать производительный труд в бригаде, обеспечить полное и правильное использование рабочих по специальности и квалификации. И тогда рост производительности труда обеспечит рост заработной платы. Она, к слову, в СУ-123 за 2016 год составила 688,1 рубль. Увеличиваться зарплата будет только в том случае, когда филиал достигнет опережающего роста производительности труда над заработной платой. Для достижения данного показателя необходимо выполнять объёмы строймонтажа в денежном выражении не менее 2,8 тыс. руб. на одного рабочего. При имеющейся численности это примерно 640 тыс. руб. ежемесячно.

В 2016 году линейными  инженерно-техническими работниками   наилучшие результаты достигнуты на строительстве Христорождественского собора (ст. прораб И.В. Садуха), селекционно-семеноводческого комплекса (ст. прораб Д.Г. Усик), реконструкция столовой ОАО «ЛМЗ «Универсал» (мастер Е.В. Подчаший).

Однако анализируя работу линейных ИТР можно сказать, что  более эффективных результатов можно было бы  достичь за счет четкой организации производства, недопущения сверхнормативной работы механизмов, техники и оборудования, за счет строгого соблюдения дисциплины в бригадах. На собрании подчеркнули, что линейным ИТР совместно с аппаратом управления необходимо больше внимания уделять организации производства, детальной проработке план-заданий на месяц, недельно-суточному планированию. Стоит больше внимания уделять рационализации проектных решений, более ответственно относиться к подписанию затрат по работе автотранспорта и механизмов на объекте, вести строгий учет их работы, т.е. вести работу по росту производительности труда и повышению рентабельности. На собрании также отметили, что в настоящее время сложно вести работу по корректировке смет с проектными институтами, так как после подписания договорных обязательств заказчик зачастую неохотно идет на дополнительные затраты, не предусмотренные  договорной ценой.

На 1 февраля  2017 года в управлении работает 254 человека, сформировано 15 бригад со сдельно-премиальной оплатой труда, из них 8 - бригады каменщиков, 5 - бригады плотников, по одной - отделочников и по обустройству строительных площадок.

На собрании была затронута и тема имеющих место в управлении случаев нарушения трудовой дисциплины, которое считается серьёзным проступком и влечёт за собой взыскание вплоть до увольнения с работы. Как подчеркнул начальник филиала Игорь Кулик, при хорошей трудовой дисциплине эффективно и качественно используется каждая минута рабочего времени, достигается максимальный результат труда, уменьшается количество несчастных случаев. И всё же за прогулы без уважительных причин в 2016 году из СУ-123 было уволено 2 человека.

«Главная задача, которая стоит передо мной, как руководителем, -сохранить коллектив и обеспечить его работой, - сказал начальник СУ-123. - В 2017 году мы продолжим работать на объектах Христорождественского собора, цехе погрузки РУ-2, физкультурно-оздоровительном комплексе «Березка», реконструкции столовой ОАО «ЛМЗ «Универсал», завершим работы в детском оздоровительном лагере «Дубраве». Несмотря на  невысокие показатели, достигнутые нами в 2016 году, следует отметить общее снижение темпов роста экономики в целом по стране.

3 февраля на встрече Президента Республики Беларусь с журналистами, представителями общественности теме строительства было уделено особое внимание. Президент подчеркнул, что строительство надо рассматривать в качестве локомотива экономики страны. Он отметил: государство будет активнее поддерживать строительство в регионах.   Думаю, что строительная отрасль в свете разговора с президентом, начнет потихоньку подниматься с колен. Должны появляться объекты и нам, надеюсь, удастся победить конкурентов на торгах и заключить больше договоров подряда.

В настоящее время аппарат дирекции стройтреста № 3 проводит определенную  работу по заключению договоров на выполнение работ в 2017 году. Проводятся переговоры с потенциальными заказчиками, готовятся документы для участия в тендерах. Сложная ситуация с загрузкой не только в стройтресте № 3, но и в целом по республике, так как в последних тендерах участвуют до 7-10 организаций со всей республики (Гомель, Минск, Брест, Мозырь) и снижение доходит до 20% и более. Поэтому нам нужно положительно зарекомендовать себя перед заказчиками,  чтобы они склонили свой выбор в нашу сторону».