Важной составляющей эффективности производства является производительность труда. Этому вопросу в ОАО «Стройтрест №3 Ордена Октябрьской революции» придаётся важное значение.
- За первое полугодие в целом по предприятию установленное задание выполнено. Строительным филиалам стройтреста № 3 на 2012 год было установлено задание по росту производительности труда в сопоставимых ценах на 4 %, с условием выполнения установленных минимально допустимых норм выработки (МДНВ) не менее 110%. По итогам полугодия рост производительности труда составил 118,3 %, выполнение установленных минимально допустимых норм выработки составило 143%.
- Какие мероприятия, предпринятые в связи с этим приказом, оказали наибольшее влияние на результат?
- Основными направлениями роста производительности труда являются три основных. Во-первых, это проверка проектно-сметной документации и включение дополнительных работ и затрат в акты выполненных работ. Так, процент включенных в акты строительных работ дополнительных затрат по результатам проверки составил 17 % от общего объёма подрядных работ в ценах 2006 года при задании не менее 15 %.
Во-вторых, ещё одним важным фактором является сокращения ручного труда за счёт экономии трудозатрат от применения новой техники, новых технологий, совершенствования проектных решений. По данному мероприятию процент составил 5,1 % при задании 0,3%.
В-третьих, наибольшее влияние на выполнение задания по росту производительности труда влияет непосредственно сама организация труда, обеспечивающая сокращение трудоёмкости работ через перевыполнение установленных норм выработки (МДНВ), сокращение потерь рабочего времени за счёт проведения различных соревнований, конкурсов, систематического принятия мер к лицам, не выполняющим установленные МДНВ.
- Не все филиалы справились с поставленной задачей одинаково хорошо…
- Да, не выполнено задание по росту производительности труда в СУ-137, которое допустило снижение этого показателя до 98,7 %, и не достигло планового роста производительности труда СУ-95 – у них 100,7%. Причины – недостаточная работа по организации труда рабочих, по проверке ПСД и включению дополнительных работ и затрат в акты выполненных работ, по внедрению новой техники и новых технологий, совершенствованию проектных решений.
- Хотелось бы узнать о самых лучших показателях в филиалах стройтреста №3, которые обеспечили своим трудом рост производительности труда на 4%.
- Это такие стабильные коллективы, как СУ-55 – рост производительности труда - 128,4%, МДНВ – 135 %. А также СУ-105 (139,8% и 119,5%), СУ-122 (127,2 и 106,2,%), СУ-123 (129,9 и 141,2%), СУ-149 (128% и 229,4%), УМС-108 (109,8 и 159%), СМУ (109,3% и 154,5%), ЭМУ (114 и 155,7%).
К этому хотелось бы ещё добавить, что за первое полугодие 2012 года по ОАО «Стройтрест №3 Ордена Октябрьской революции» рост реальной заработной платы составил 113,3 % при росте производительности труда в сопоставимых ценах 118,3 %. Таким образом, показатель роста реальной заработной платы, не опережающий рост производительности труда, также выполнен. (Справедливости ради необходимо отметить, что в двух филиалах установленное соотношение между ростом зарплаты и ростом производительности труда не соблюдается – это СУ-95 и СУ-123).
Приятно говорить о выполнении особо важного производственного задания по росту производительности труда в сопоставимых ценах. Однако расслабляться, снижать внимание к этому вопросу не следует. Необходимо продолжить работу и еженедельно на внутренних планёрках в филиалах контролировать исполнение этого важного приказа.
