Фото автора и редакции газеты "Шахцёр"
Председатель Солигорского районного исполнительного комитета Анатолий Лодыга, подводя итоги 2025 года, 30 декабря ответил на вопросы журналистов солигорских СМИ. Сетевое издание str3.bу ОАО "Стройтрест № 3 Ордена Октябрьской революции" поинтересовалось у главы региона, в каких инвестиционных проектах он видит развитие Солигорщины в следующем пятилетии и в каких из них, по его мнению, могли бы быть востребованы силы стройтреста № 3?
Цифры качественного роста
Отвечая на вопрос, он подчеркнул, что у трудового коллектива стройтреста № 3 есть поводы для гордости по результатам работы. Причем с нарастающей динамикой за последние годы. Анатолий Лодыга имел в виду внушительный темп роста объёмов подрядных работ, выполненный собственными силами в сопоставимых ценах к уровню прошлого года - без малого 180%. Это говорит о том, что строители стройтреста № 3 освоили объём строительно-монтажных подрядных работ на объектах различного назначения на значительные 219,1 млн. руб. В 2024 году такой рост к 2023 году был обеспечен на 109,5% (115,9 млн. руб.), в 2023-м году - на 104,4% (94 млн. руб.).
От себя добавим, что это не единственный повод для гордости. Например, среднемесячная начисленная заработная плата за 11 месяцев в стройтресте № 3 составила 3 тыс. 401 руб. и превысила среднемесячную начисленную по отрасли "Строительство" (темп роста среднемесячной начисленной зарплаты стройтреста № 3 к средней по отрасли "Строительство" составил 103%). А 39% рабочих со сдельной оплатой труда в тресте имеют зарплату от 3,5 тыс. руб. до 8,5 тыс. руб.
А еще 2025 год для стройтреста № 3 стал одним из лучших в важном показателе успешности предприятия - росте инвестиции в основной капитал. Это 13,5 млн. руб. (темп роста этого показателя в сопоставимых ценах к уровню прошлого года составил весомые 283,4%). А инвестиции в технологии сегодня – гарантия конкурентоспособности завтра. Значительное обновление парка техники и механизмов, оборудования, оснастки и инструментов - наглядный пример того, как стройтрест № 3 превращает текущие производственные успехи в долгосрочные инвестиции. Ведь проводимая модернизация направлена на повышение производительности ключевых общестроительных и специализированных управлений, вспомогательных производств, на сокращение трудоемких операций и укрепление технологического фундамента для дальнейшего роста. Благодаря инвестициям стройтрест № 3 уверенно смотрит в будущее, где каждое стратегическое вложение служит главной цели — укреплению лидерских позиций на рынке строительного подряда и выполнению обязательств перед заказчиками.Больница в Любани, молочно-товарные комплексы, капремонт городской бани
"Мы понимаем, что, если в областном масштабе оцифровать объемы, которые стройтрест № 3 выполняет для Минской области, то это не менее 20% от всех объектов, - сказал Анатолий Лодыга. - Что касается конкретных инвестиционных проектов, то, например, больница в Любани, что запланирована на следующую пятилетку, в виду поставленной задачи Президентом Республики Беларусь по созданию там условий для формирования второго города шахтёров, вполне может попасть в инвестиционную загрузку предприятия. Уверен, что на такой стройке не обойтись без сил стройтреста № 3.
Убежден, молочно-товарные комплексы и фермы тоже будут в этом списке. Да, строители не так много могут заработать на возведении таких объектов, как на других, но их нужно возводить – будь-то через систему тендерных торгов или же назначая трест подрядчиком. Т.е. такие объекты могут дополнить портфель заказов вашего предприятия, который продолжает формироваться на 2026 год. В частности, по возможной загрузке треста мы держим в уме не менее 6 молочно-товарных комплексов или ферм в сельскохозяйственных организациях района, включая филиал треста агрофирму «Красная Нива», где мы будем решать вопрос выделения земли под строительство нового комплекса. Такое решение - новый комплекс - обусловлено тем, что эффективность выхода как кормовых единиц, так зерновых на землях вашего хозяйства выше, чем в рядом находящихся хозяйствах. Это формирует совершенно иную экономическую составляющую".
В ходе пресс-конференции журналисты также узнали о перспективах реконструкции городской бани в Солигорске на ул. Заслонова, 20. Она требует взвешенного подхода в первую очередь с точки загрузки и оказания платных услуг после введения в эксплуатацию. "Дано поручение о подготовке проектно-сметной документации по капитальному ремонту бани, - сказал Анатолий Лодыга. - Уверен, за 2026 год, к зиме мы должны получить хороший отремонтированный объект". Он, к слову, может стать объектом стройтреста № 3, учитывая большой опыт коллектива реконструкции и капитальных ремонтов.
"Было бы желание. А мы его всегда поддержим"
"Объекты – это в первую очередь, задача руководителя, - продолжил Глава региона. А наша – поддержать. Было бы желание. Мы его всегда поддержим. Тем более по инфраструктурным объектам. Таким, как, например, модернизация асфальтного завода СУ-149, который сегодня очень выручает город и район в строительстве и ремонте дорог. Проводя встречу с трудовым коллективом этого филиала треста накануне профессионального праздника Дня строителя в августе, я убедился, что и генеральный директор предприятия, и начальник СУ-149 серьезно нацелены на модернизацию своего асфальтного завода. Убежден, бизнес-план под такую цель найдет поддержку в программе модернизации предприятий Банка реконструкции и развития, а мы будем содействовать загрузке такого нового завода. Соседним Любанскому и Слуцкому району будет выгодно размещать заказы на таком заводе".
Встреча прошло в атмосфере открытого, искреннего диалога. Такая встреча еще раз показала, что наш председатель - Руководитель и Человек.
