Фото автора и Андрея Моисенко.
Приближается наш профессиональный праздник – День строителя. У тружеников ОАО «Стройтрест № 3 Ордена Октябрьской революции» есть немало поводов для гордости: возводя в самых различных регионах Беларуси объекты гражданского и промышленного назначения, они продолжают оставлять добрый след на земле.
Накануне праздника об успехах коллектива, целях и задачах, сложностях, с которыми приходится сталкиваться, нам рассказал генеральный директор стройтреста № 3 Николай Ашейчик.
- Объекты стройтреста № 3 всегда на слуху у белорусов, к ним всегда есть интерес у наших коллег, у журналистов. Многие из объектов стали визитными карточками не только региона и области, но и республики. 2014 год не стал исключением?
- Не стал. Этому обстоятельству мы искренне рады.
3 мая, накануне Дня Победы, с участием Главы государства состоялось торжественное открытие не имеющего аналогов в Беларуси спортивного сооружения - «Борисов-Арена». Она рассчитана на 13086 зрителей, соответствует требованиям Союза европейских футбольных ассоциаций и способна принимать поединки квалификационных стадий еврокубков, встречи этапа плей-офф Лиги Чемпионов и Лиги Европы. Арена вышла удобной, функциональной, с гармоничным архитектурным решением. В ней применены передовые инженерные и проектные решения. Мы по праву гордимся этим объектом и бесценным опытом, который смогли там перенять. Символично, что победителями первого в истории арены матча стал наш футбольный клуб «Шахтёр». Да не просто победителем: обладателем Кубка Беларуси по футболу сезона 2013/2014. Кстати, наших футболистов мы поддерживаем как рублём, так и создаём условия для побед: только в прошлом году трестом клубу была оказана спонсорская помощь на сумму 1 млрд. руб., а весной этого года СУ-149 завершило работы по строительству и благоустройству тренировочной базы в Лесном проезде Солигорска.
Одним из ведущих центров гостеприимства белорусской столицы в дни проведения Чемпионата мира по хоккею с шайбой на льду стал наш объект на проспекте Победителей в Минске - офисно-гостиничный комплекс Штаб-квартиры Национального Олимпийского комитета Республики Беларусь. Именно в этом комплексе проживали в дни чемпионата официальные делегации Международной федерации хоккея на льду с шайбой, здесь проходили все мероприятия хоккейного конгресса. Кстати, “Виктория Олимп Отель” на 234 номера, входящий в состав комплекса, - уже второй из пяти отелей класса “четыре звезды”, постронный нашим трестом в столице. И с заказчиком этого объекта - КУП “Бизнес-центр “Столица” - мы плодотворно работаем далеко не первый год. Благодаря нашему труду и этому объекту Минск подтверждает высокий уровень гостиничного комфорта и способен принимать самых взыскательных и требовательных туристов и постояльцев. В нынешний Год гостеприимства это приобретает особую ценность ещё и потому, что гостиничные услуги - это тот вид деятельнсти, который всегда будет востребован, а развитие гостиничного бизнеса и сервисных услуг - одно из высокодоходных и приоритетных направлений экономики.
***
За 2013 год ОАО «Стройтрест № 3 Ордена Октябрьской революции» перечислил в бюджет налогов на общую сумму 240 млрд. 454 млн. руб.А 25 апреля 2014 года вошло в историю Узденщины как день, давший толчок развитию богатому культурному наследию этого красивейшего уголка Минщины: здесь мы построили и открыли новый Дом культуры. Новый культурный центр узденцы ждали 57 лет. В трёхэтажном здании располагаются две библиотеки - детская и взрослая, хореографический класс, администрация районного Дома культуры и отдела культуры Узденского райисполкома, выставочная галерея, отдел ЗАГС, кафе, студия звукозаписи, уютные кабинеты для кружков и клубных объединений. И самое важное: большой зрительный зал, рассчитанный на 400 мест, ещё 80 человек могут разместиться на балконах.
В строительстве всех трёх объектов принимали участие практически все филиалы стройтреста № 3.
- В чём задача сегодняшнего периода в деятельности стройтреста № 3 - крупнейшего предприятия в строительной отрасли республики, в котором трудится 3,5 тысячи человек?
- Загрузка коллектива и повышение экономической эффективности работы. Новых серьёзных объектов в Минской области пока нет. Для того, чтобы в таких условиях содержать коллектив, обеспечивать выполнение всех важных социально-экономических показателей, осваиваем работы далеко за пределами родного региона - на объектах ОАО «Нафтан» в Новополоцке. Это строительная часть работ по замене печи П-1 установки «Висбрекинг-Термокрекинг», работы на автоматизированной вакуумированной тройчатке (АВТ-2), реконструкция блока оборотной воды № 4 и другие объекты. Думаю, что осенью мы завершим там свою часть работ. Уже сейчас ориентируемся на Мозырский НПЗ, где также предвидятся работы по реконструкции и ремонту производства. Т.е. сегодня ищем объёмы работ, загрузку для коллектива за пределами Солигорского региона и Минской области.
***
Уровень рентабельности реализованной продукции в первом полугодии 2014 года составил 20,1% при полугодовом задании 7,7%, продаж – 14,5% (6,2%). Убыточных филиалов по итогам полугодия нет. В 2013 году уровень рентабельности реализованной продукции составил 11,3% при годовом задании 8%, продаж – 8,6% (6%).Недавно приступили к работам на объекте «Создание селекционно-семеноводческого комплекса. Модернизация фитотронно-тепличного комплекса, реконструкция лабораторных корпусов в научно-практическом центре земледелия Национальной академии наук Республики Беларусь по ул. Тимирязева, 1. 2-я очередь».
Продолжатся работы по строительству Христорождественского собора в Солигорске, завода по производству чипсов из сырого картофеля на 1250 тонн готовой продукции в год и завода по нанесению защитно-декоративных покрытий на сталь в Минском районе.
- Николай Захарович, несмотря на праздничный повод побеседовать с Вами, расскажите, с какими трудностями сегодня сталкивается крупнейший строительный коллектив республики?
- Жильё для многих всегда ассоциируется с личным благополучием, уверенностью в завтрашнем дне, улучшением качества жизни. Именно поэтому нас не может не беспокоить ситуация, складывающаяся на рынке жилищного строительства, объёмы которого стремительно сокращаются по ряду причин. Тенденции неутешительны, так как задел на жилищное строительство, к сожалению, не просматривается и на 2015 год.
Для нашего предприятия, которое создавало определённые мощности, строительные управления, это особенно ощутимо. Потому что сегодня всех рабочих, которые ранее были задействованы на жилье, нужно обеспечить работой, переучить или переспециализировать их. Это серьёзный вопрос, требующий тщательной проработки. Он актуален для всех строителей Беларуси. Надеяться, что все планы мы будем выполнять только за счёт возведения жилья по индивидуальным, нетиповым проектам, не приходится.
***
В этом году в Солигорске и Слуцке стройтрест № 3 сделал счастливыми новосёлами 279 семей (это три многоквартирных дома, ко всем им подведены внутриплощадочные и внеплощадочные сети, выполнено благоустройство). По итогам 2014 года планируем ввести 31,2 тыс. кв. м общей площади жилых домов (или всего 586 квартир, в том числе для жителей нашего города и района - 451 квартиру, для жителей Слуцка - 135 квартир).Сегодня перед нами стоит задача освоения рынка строительства коммерческого жилья. Для этого нам нужно научиться покупать площадку под застройку на аукционе, брать кредиты в банках, строить жильё и продавать квартиры - как во всём мире. Но под это должна быть выработана определенная нормативно-законодательная база. Ясности требует нормативно-правовая база и под строительство арендного жилья. Минским облисполкомом подготовлено решение по вопросу продажи земли через аукцион под коммерческое строительство, мы его сейчас изучаем. Но опять-таки: аукционы начнут действовать с сентября, а красное лето уходит, заделов нет. И потом: затраты застройщика по покупке земли через аукцион неминуемо отразятся на стоимости квадратного метра жилья.
Словом, строителям нужна ясность в этих вопросах.
Не менее злободневный вопрос для нас - плохая платёжеспособность заказчиков. Общая сумма долга сегодня ровна 4,5 месяцам работы всего предприятия. Например, сегодня мы ездим по красивым, благоустроенным улицам, но не все из них до сих пор оплачены. Но мы предпринимаем ряд мер по погашению задолженности перед нами.
- Как в этих сложных условиях - сокращения объёмов жилищного строительства, отсутствия большого фронта работ - меняются подходы к работе? Ведь к новым условиям нужно как-то приспосабливаться - и с точки зрения инженерной подготовки, и с точки зрения кадров, и ряда других факторов.
- Естественно. И мы справляемся с возникающими трудностями благодаря мобильности, оперативности, эффективной организации труда. Решение о переориентации нужно принимать очень быстро: объект взяли и тут же построили. Поэтому сегодня отсутствие большого фронта работ заставляет строителей концентрировать силы и профессионализм. Как говорится: не было бы счастья, да несчастье помогло.
Решение мы находим и в специализации: лучшей формы организации труда ещё никто не придумал. Важно на этом поприще сегодня развиваться, искать технический прогресс. Это та же модернизация. Ей мы, кстати, занимаемся уже более 10 лет. В качестве примера могу привести зрелые специализированные управления - сантехническое монтажное управление (СМУ), электротехническое монтажное управление (ЭМУ) - ранее они выросли из специализированных участков СУ-149 и УМС-108 соответственно. Они и дальше развиваются, повышают производительность труда и зарплату.
***
Производительность труда на одного работающего на строительно-монтажных работах за первое полугодие составила 279,97 млн. руб. (рост производительности труда в действующих ценах составил 103,3% при запланированном в бизнес-плане 100,6% ).В 2013 году рост производительности труда составил 122,3% при годовом задании 107,8%.
Создание специализированных участков - одна из основных целей производственной политики нашего предприятия сегодня. На потоке специализации у нас сейчас монтажное управление, которое уже работает, и насчитывает не менее 80 рабочих и специалистов. Ещё год-другой и они выйдут из-под крыла СУ-149, станут специализированным управлением. Кстати, силами специалистов этого участка мы собираемся на объектах ОАО «Нафтан» осваивать технологии по монтажу металлоконструкций. Для этого обучаем рабочих и специалистов, получаем лицензии и т.д.
Исторически так сложилось, что СУ-149 всегда выполняло большие объёмы благоустройства по всей республике: подготовка Шклова, Несвижа, Молодечно, Слуцка, Бобруйска, Молодечно к «Дожинкам», Заславля - ко Дню письменности (ещё более 10 лет назад), благоустройство всего Солигорска к 50-летию и 55-летию, когда были переложены все сети, все тротуары с асфальта на плитку. Это мощнейшее управление, выполнявшее на традиционных для себя видах работ по 30-40 млрд. руб. в месяц. Сегодня прежнего объёма благоустройства нет. Вот мы и организовали участок по монтажу металлоконструкций, так как это востребованный вид работ, и, таким образом, сохранили коллектив СУ-149.
***
Выручка от реализации услуг на одного работника в первом полугодии 2014 года составила 236,4 млн. руб. Экспорт строительных услуг за тот же период составил 1 млн. 476,4 тыс. долларов США, сальдо внешней торговли услугами – 1 млн. 462 тыс. долларов США.Выполнен показатель по энергосбережению: минус 4,7% при полугодовом задании согласно бизнес-плану минус 3%.
Процессы дробления на специализированные участки, реформирования в связи с потерей вчерашнего направления работ коснулись и управления механизации и спецработ № 108, которое занималось устройством шламохранилищ, солеотвалов, выполняло земляные виды работ на миллионы кубометров. Сегодня это не востребовано. А люди есть. Из их числа мы организовываем участки по устройству чистых бетонных полов, кровельных, теплоизоляционных работ - это тоже не менее востребованная деятельность.
Строительный участок при управлении производственно-технологической комплектации (УПТК) - тоже пример специализации и возможность поддерживать УПТК, так как сегодня основного вида деятельности этого филиала - обеспечение объектов строительства необходимыми материалами - явно недостаточно. Участок в трудную минуту помогал строителям сдавать объекты гражданского назначения в Борисове, Минске, жилы дома. Т.е. плотники УПТК делают окно, дверь - приезжают на объект и устанавливают их. Хотя сегодня целый ряд строительных организаций распустили УПТК. Однако, если сравнивать экономику работы УПТК и работу трестов по приобретению материально-технических ресурсов для стройки самостоятельно, в этом сравнении мы бы вышли победителями.
Одним словом: за специализированными участками - будущее.
- На каких объектах пришлись кстати, помогли названные Вами новые подходы в работе?
- На возведении 144-квартирного дома в Солигорске, который попал в разряд проблемных из-за трёхкратной смены кооператива. Это был самый тяжёлый дом по Минской области, но мы его построили за 8 месяцев (с декабря 2013 года по июнь 2014-го) и оперативно ввели в эксплуатацию. Нормативный же срок был 14 месяцев. Рядом с домом мы выполнили комплекс работ по благоустройству территории, устройству внутриплощадочных и внеплощадочных инженерных коммуникаций.
Таким же образом оперативно среагировали на фронт работ на ОАО «Слуцкий льнозавод». В августе, например, работы там будут завершены (за исключением котельной, на которую пока нет оборудования).
Мобильность, оперативность, эффективная организация производства нам помогли в сверхсжатые сроки (на всё про всё отводилось не более месяца) выполнить указание главы государств и поручение губернатора Минской области по ремонту технологических помещений ОАО «Слуцкий мясокомбинат».
В переориентировании на новые подходы работы кадровая составляющая также играет решающую роль. Мы принимаем молодых специалистов каждый год. Только в 2013 году к нам по распределению прибыло специалистов с высшим и средним специальным образованием 25 человек (в основном инженерно-технические специалисты, ездим в институты, заключаем договоры, готовим профессионалов в строительстве), а рабочих из Солигорского государственного профессионально-технического колледжа - 146.
А для кадров, как известно, нужно создавать благоприятные условия, в том числе и жилищные. На днях мы подписали акт ввода 60-квартирного дома для ЖСПК «Строитель-2012» - для работников треста и их семей. Дом отлично вписался в застройку центральной улицы Солигорска.
***
Среднемесячная зарплата на одного работника за январь-июнь 2014 года составила 8 млн. 082 тыс. руб., в т.ч. за июнь – 8 млн. 725 тыс. руб., что эквивалентно 888 долларам США (за 2013 год – 7 млн. 552 тыс. руб. или 850 долларов США).
Но и это не единственный социальный лифт для наших работников: мы спроектировали общежитие для молодых специалистов, которое начнём строить уже в этом году. Найдите сегодня примеры, кто за собственные средства начал бы строить для рабочих комфортабельное общежитие, по современным нормам... По сути, с возведением общежития будет образован современный студенческий центр вокруг колледжа, выпускники которого ежегодно пополняют ряды треста. Учебные корпуса колледжа, где будущие строители постигают теорию, производственные мастерские для практики и комфортабельное жильё для рабочих, вчерашних выпускников колледжа, - всё будет в одном месте.
Думая о будущем коллектива, о том, что труд строителей всегда будет востребован, мы не имеем права не заинтересовывать людей решением их жилищных вопросов. Напомню, сегодня только в Солигорске на балансе нашей жилищно-коммунальной конторы имеется четыре уютных общежития со всеми необходимыми условиями и удобствами для жизни - это полноценные просторные однокомнатные квартиры для малосемейных и холостяков.
Не могу не обратить внимание: значимость семейных ценностей сегодня растёт в нашем обществе не по дням, а по часам. Люди хотят быть рядом со своей семьей, воспитывать своих детей. Сознание абсолютно перевернулось и сегодня «длинный рубль» или шабашки абсолютно не в почёте. Любые командировки для нашего коллектива всегда оголяют комплекс вопросов, которые необходимо решать оперативно. Ведь в центре вопроса - самое ценное, что у нас сегодня есть - наш рабочий или специалист.
- Мощности и опыт предприятия позволяют возводить объекты самого разного назначения не только для Солигорского района, но и для Минщины. Другими словами, коллектив предприятия вносит вклад в развитие регионов столичной области, как, например, в Узде.
- Безусловно. Примеров развития регионов через строительство новых производств и объектов самого разного назначения немало. Скорее всего, в августе будут завершены работы на Борисовской ТЭЦ, в возведении которой мы принимали участие на субподряде (отвечали за комплекс общестроительных работ). Данный объект позволил нам обеспечить выполнение показателя экспорта строительных услуг (генподрядчиком выступила российская строительная компания).
20 августа в Солигорске планируем завершить все строительно-монтажные работы в торгово-развлекательном центре «Корона» общей площадью 10000 квадратных метров, в котором созданы не менее сотни новых рабочих мест.
В стадии завершения находятся строительно-монтажные работы на химкомбинате по глубокой комплексной переработке хлорсодержащего минерального сырья на территории промплощадки РУ-4 ОАО «Беларуськалий». Общая стоимость проекта - 818,2 млрд. руб., из которых на 1 июня 2014 года было освоено 746,1 млрд. руб. Идёт пусконаладка оборудования, шеф-монтаж технологических узлов, наводим лоск на объекте, он уже полностью благоустроен. И для проектировщиков ОАО «Белгорхимпром», и для заказчиков (ОАО «Беларуськалий») - это первый объект такого уровня и класса.
***
В 2013 году предприятием освоено по генподряду 2 трлн. 756 млрд. руб. (собственными силами выполнены подрядные работы на 1 трлн. 537 млрд. руб.), за первое полугодие 2014 года - 1 трлн. 054,8 млрд. руб. (собственными силами - 762, 4 млрд. руб. при задании 743,7 млрд. руб.).Проектом предусматривается переработка хлорида калия и получение калийной щелочи, соляной кислоты, гипохлорита натрия. Т.е. будет организовано производство импортозамещающей продукции, которая будет применяться при выпуске растворимых смешанных удобрений, биодизельного топлива, жидкого мыла, стекла, краски, аккумуляторных батарей, бытовой химии и т.п. - как для внутреннего рынка, так и на экспорт. Мощность комбината рассчитана на 10 тыс. тонн продукции в год с последующим увеличением до 50 тыс. тонн. И что важно - в производство будут вовлекаться, в том числе, отходы горнодобывающей промышленности, что повышает экологическую ценность проекта для всего региона. Надеюсь, что никакие сложности в проектировании не внесут серьёзных корректировок в реализацию проекта.
В третьем квартале этого года будем вводить в строй завод по переработке цветного лома для ОАО «БелЦветМет» под Жодино.
В декабре планируем завершить работы по модернизации фанерного производства с дополнительной установкой технологического оборудования на существующих площадях на ОАО «Борисовдрев». Это позволит увеличить объём выпуска фанеры с 6,8 до 27 тыс. куб. м фанеры в год. Срок ввода объекта с первого полугодия был перенесён на второе из-за отсутствия необходимого оборудования. Сегодня на объекте завершаются почти все общестроительные работы.
- Мы с Вами беседуем не только накануне профессионального праздника, но и в разгар уборочной страды. Известно, что агрофирма «Красная Нива» треста одной из первых среди хозяйств района включилась в уборку зерновых.
- Наша агрофирма не только первой зажинала, но и первой в районе – 4 августа - завершила уборку зерновых. Урожайность составила около 47,5 ц/га - это на 5 центнеров больше, чем в прошлом году. С этой урожайностью мы сегодня идём в пятёрке лидеров по району.
В этом году хозяйство реализует молоко экстракласса по цене 5 тыс. руб. за 1 кг, товарность молока составляет 94%. Итогом такого успеха хозяйства стал рост выручки от реализации молока на 11%: с 6 млрд. 531 млн. руб. в 2012 году до 7 млрд. 222 млн. руб. в 2013-м.
Качество молока экстракласса достигнуто благодаря нововведенному молочно-доильному блоку на 600 голов (его построил коллектив СУ-95 треста), а также новейшему оборудованию и привлечению опытных специалистов, которые своевременно и качественно выполняют комплекс работ по уходу за бурёнками.
Хорошие показатели в хозяйстве достигнуты и в свиноводстве: валовой привес свиней составил 28,6%, с 78,6 в 2012-м до 101,1 тонн в 2013-м.
В 2013 году объём валовой продукции в сопоставимых ценах составил: по растениеводству - 13 млрд. 294 млн. руб., по животноводству - 14 млрд. 095 млн. руб. Всего по хозяйству выручка от реализации составила 26 млрд. 049 млн. руб., что на 3% больше, чем в 2012 году. Выросла и производительность труда в сравнении с позапрошлым годом на 8,3%. Растёт и заработная плата работников агрофирмы «Красная Нива» - в прошлом году - 3 млн. 770 тыс. руб., в 2012-м - 2 млн. 979 тыс.
***
Объём инвестиций в основной капитал предприятия за первое полугодие 2014 года составил 13,9 млрд. руб. при запланированном в бизнес-плане 10,2 млрд. руб. Объём инвестиций в основной капитал, направленных на модернизацию в 2013 году составил 40,1 млрд. руб. при плане 38,5 млрд. руб.Cумма инвестиций стройтреста № 3 в агрофирму за последние три года (приобретение удобрений, техники, ремонт, реконструкция и строительство объектов сельского хозяйства и др.) составила 22,6 млрд. руб. Только в прошлом году мы вложили в строительство упомянутого молочно-доильного блока 17 млрд. руб.
По решению Солигорского райисполкома строим две сенажные траншеи (работы будут завершены в ближайшее время). Десятки машин и механизмов треста сегодня работают не только в «Красной Ниве», но и помогают в уборке другим хозяйствам района.
- Спасибо большое. С наступающим праздником!
