Приказом по предприятию № 127 от 10 февраля 2012 года строительным филиалам было установлено задание по росту производительности труда в сопоставимых ценах на 4%.
Приказом по предприятию № 127 от 10 февраля 2012 года строительным филиалам было установлено задание по росту производительности труда в сопоставимых ценах на 4%. О чём говорят итоги первого квартала и как в целом по предприятию выглядит картина, мы решили выяснить у начальника отдела по организации нормированию труда аппарата дирекции Татьяны Викторовны Дорошенко.
— За первый квартал 2012 года по предприятию установленное задание по росту производительности труда выполнено: рост составил 113,2%, выполнение установленных минимально допустимых норм выработки (МДНВ) — 136%.
Из четырех направлений определенных п. 9 указанного приказа по предприятию (в том числе и во всех филиалах), к сожалению, не обеспечено выполнение одного пункта — проверка проектно-сметной документации (ПСД) и включение дополнительных работ и затрат в акты выполненных работ в ценах 2006 года. Этот показатель каждый филиал должен был выполнить в объеме не менее 15%. Фактически же по предприятию он составляет 5% от выполненного объема подрядных работ в базисных ценах 2006 года.
— Как сложилась ситуация с выполнением задания в разрезе филиалов с учётом того, что перед ними были поставлены конкретные планки: общестроительные СУ-55, СУ-95, СУ-105, СУ-122, СУ-123 должны были выполнить установленные МДНВ на уровне не менее 110%, отделочное СУ-137 — не менее 120%, а специализированные СУ-149, УМС-108, ЭМУ и СМУ — не менее 150%?
— Среди строительных филиалов рост производительности труда на 4% обеспечили: СУ-55 – 118,2% (МДНВ — 115,4%), СУ-95 – 108,3% (104,9%), СУ-105 – 158,2% (115,4%), СУ-122 – 129,7% (126,1%), СУ-123 – 107,8 % (119,4%), СУ-149 – 119,3% (173%), СМУ – 105,1% (150%) , ЭМУ – 111,1% (150,9%).
Поставленную задачу по росту производительности труда не выполнили два коллектива: СУ-137 (100,8%) и УМС-108 (допустившее снижение, 91%).
— Что можете сказать о причинах невыполнения задания?
— Как для СУ-137, так и для УМС-108 среди таких причин можно выделить не совсем эффективную организацию труда рабочих, обеспечивающую сокращение трудоемкости работ через перевыполнение установленных норм выработки (ответственные за исполнение – главный инженер, линейные ИТР, начальник сектора (инженер) по ОиНТ, специалист (инспектор) по кадрам). В СУ-137 недостаточной можно назвать работу по внедрению новой техники, новых технологий, совершенствованию проектных решений (ответственный за исполнение главный инженер, начальник ПТО, механик).
УМС-108, чтобы исправить положение дел с производительностью труда, нужно: побеспокоиться о наращивании необходимой численности механизаторов, в частности, машинистов экскаваторов и бульдозеров; улучшить организацию работ в сменном режиме и дисциплину труда (ответственными за это являются начальник филиала, специалист по кадрам, главный механик); должным образом организовать работу по проверке ПСД и включению дополнительных работ и затрат в акты выполненных работ (ответственный за исполнение главный инженер, начальник ПТО).
— Татьяна Викторовна, сегодня руководство предприятия первостепенное внимание уделяет тому, чтобы соотношение заработной платы и производительности труда находилось в здоровом балансе. Всем ли филиалам удаётся достичь такого соотношения?
— За 1 квартал 2012 года по ОАО «Стройтрест № 3 Ордена Октябрьской революции» рост реальной заработной платы составил 104,1% при росте производительности труда в сопоставимых ценах 113,2 %. Таким образом, показатель роста реальной заработной платы, не опережающий рост производительности труда, за первый квартал текущего года также выполнен.
Не обеспечено соблюдение данного соотношения в СУ-95 (рост зарплаты – 111,4%, рост производительности – 108,3%), УМС-108 (97,7% против – 91%), СМУ (106,8% против 105,1%).
— Учитывая итоги первого квартала, какие меры предприняты для выполнения поставленной задачи по росту производительности труда в 2012 году на уровне 104% в сопоставимых ценах, и для того, чтобы в нашем коллективе не было так называемых «зря плат»?
— За невыполнение по итогам первого квартала 2012 года показателя по росту производительности труда в 104%, допущенное снижение к руководству УМС-108 и СУ-137 соответственно применено дисциплинарное взыскание и объявлено замечание. Инженерно-техническим работникам, ответственным за выполнение показателей, указано на необеспечение основополагающих направлений (по принадлежности вопросов), определенных п. 9 приказа по предприятию № 127 от 10 февраля 2012 года.
Вместе с тем, чтобы стимулировать выполнение поставленных задач, премирован ряд инженерно-технических работников и руководителей предприятия за выполнение особо важного производственного задания по росту производительности труда в сопоставимых ценах за первый квартал 2012 года.
Главными инженерами СУ-55, СУ-95, СУ-105, СУ-122, СУ-123, СУ-137, СУ-149, УМС-108, СМУ, ЭМУ будет продолжена работа по направлениям, определенным п. 9 приказа по предприятию № 127 и еженедельно на внутренних планерках филиала будет обеспечен контроль исполнения мероприятий по росту производительности труда на 2012 год.
