Елена Кунаховец-Плевако
("Республиканская строительная газета", ГП "СтройМедиаПроект").
Фото Александра Колесникова 

Они принадлежат к разным поколениям. Одни отдали строительству полвека своей жизни, другие только начинают свою карьеру. Но все они считают профессию строителя самой перспективной. Ко Дню строителя «РСГ» открывает новую рубрику «Лучшая профессия», в которой старожилы отрасли делятся своим опытом, а студенты, выпускники, молодые специалисты рассказывают о своих идеях и планах на будущее.

53 года в строительстве

Николай Захарович АШЕЙЧИК, Заслуженный строитель БССР, кавалер двух орденов Трудового Красного Знамени, ордена Почета, орденов Отечества II и III степени, лауреат премии Совета Министров СССР, почетный гражданин Минской области и города Солигорска

Впреддверии профессионального праздника «РСГ» побеседовала с Николаем Захаровичем о деле всей его жизни, молодых кадрах и перспективах строительной отрасли. 

В течение 36 лет герой этой публикации возглавлял ОАО «Строительный трест № 3 Ордена Октябрьской революции», его общий трудовой стаж на предприятии — 53 года. Пожалуй, такие примеры преданности родному тресту и строительной профессии встречаются нечасто. Биография Николая Ашейчика действительно уникальна. Он сполна испытал трудности, выпавшие на долю так называемого поколения детей войны, ведь родился 15 сентября 1940 г.

— В 1942 году моя родная деревня Уголец Пуховичского района превратилась в пепелище, даже колодезных срубов немцы не оставили. Благо местные жители успели уйти в лес. Это и спасло нам жизнь. Когда отец вернулся с войны, мы с мамой ютились в землянке, вырытой под большим дубом рядом с местом, где когда-то стоял просторный родительский дом. Отец мой, Захар Васильевич, был мастер на все руки, любил работать с деревом, поэтому буквально сразу же начал заготавливать бревна под сруб. Получается, что азы строительной профессии я начал осваивать уже в шестилетнем возрасте, когда помогал отцу с домашним строительством. Когда подрос, и малейшего сомнения не осталось, чем заниматься по жизни. В тяжелые послевоенные годы строительные специальности были одними из самых востребованных, — объясняет свой выбор профессии Николай Захарович.

Так, в 1958 году мой собеседник стал студентом Минского архитектурно-строительного техникума, где в течение трех лет осваивал специальность «Промышленное и гражданское строительство». Учитывая откровенно слабый багаж знаний, полученных в послевоенной деревенской школе, поначалу грызть гранит науки, признается Николай Захарович, было сложно. А вот когда дело дошло до практики, он почувствовал себя гораздо увереннее. По окончании учебного заведения подающего надежды молодого специалиста «командировали» на Всесоюзную ударную комсомольскую стройку — возведение калийного комбината и города для белорусских шахтеров. Здесь, в Солигорске, Николай Ашейчик начинал с должности плотника-бетонщика, а уже буквально через полтора месяца его назначили мастером. 

— Солигорск начинался на полях зерновых культур. Пришлось досрочно убирать урожай и на месте сельскохозяйственных угодий обустраивать площадку под общежития барачного типа, так называемых домов финской конструкции. Затем, как грибы после дождя, один за другим начали появляться комбинаты, городская инфраструктура — от энергетики до очистных сооружений, всевозможных коммуникаций, — вспоминает Николай Захарович. — В апреле 1961 г., когда я впервые переступил порог стройтреста № 3, меня привлекли к строительству административно-бытового комплекса горного цеха на первом калийном комбинате, работал в СУ-122. Поначалу жил в общежитии, но уже спустя три года обзавелся собственным жильем. 

В 1972 году без отрыва от производства Николай Ашейчик окончил Московский горный институт по специальности «Строительство подземных сооружений и шахт». Полученное образование стало надежной основой для дальнейшего карьерного роста. Мастер, прораб, начальник участка, главный инженер — каждый новый объект мой собеседник начинал в новой должности. 

— Советская идеология работала на программу строительства социализма. Строители создавали рабочие места на фабриках, заводах, в школах и детских садах... Они были уважаемыми людьми, которым полагалось бесплатное жилье, санаторное лечение. И хоть заработная плата категория такая, что какой бы ни была эта сумма, ее вечно не хватает, зарплата мастера в 95–100 рублей устраи­вала специалистов, — рассказывает собеседник. — Мы активно обучали молодежь: все руководители низшего звена — от бригадиров до начальников участка, отвечали за обучение рабочих в вечерней школе, техникуме. Тысячи людей благодаря грамотной политике тогдашнего руководства получили среднее или среднее специальное образование. 

В августе 1978 г. Николай Ашейчик был назначен на должность управляющего стройтрестом № 3. Именно под руководством этого человека предприятие стало обладателем высочайшей награды того времени — ордена Октябрьской Революции. 

— Перед нами стояла задача уйти от примитивной технологии, оснастки, организации труда ограниченных видов работ. Подготовить кадры к новым прогрессивным технологиям, более эффективно контролировать качество выполняемых работ. Обмен опытом во время выездных коллегий, огромное желание работать на результат сделали свое дело. На этой волне мы достигли успехов, превратив обычный строительный трест, ранее выполнявший монолитные фундаменты, десятки тысяч квадратных метров монолитных перекрытий, десятки тысяч кубов кирпичной кладки, в лидеры по республике, — не без гордости отмечает мой собеседник.

Даже в самые сложные времена благодаря грамотной стратегии и тщательно продуманной тактике руководителя предприятие сумело не только сохранить кадровый состав, построить и реконструировать материально-техническую базу, но и освоить десятки новых видов работ. 

— Минский международный образовательный центр по ул. Дзержинского стал первым объектом, который мы построили в столице. Показали немецким специалистам возведенные по новым технологиям объекты в Солигорске, Слуцке, и они заключили договор на строительство. Более того, еще взяли наших работников к себе на стажировку. После белорусско-немецкого центра инвесторы уже не выпускали нас из Минска, — улыбается Николай Захарович. — Почти все столичные объекты стройтреста презентовались с участием руководства страны. Такое внимание дисциплинировало и совершенствовало нас, послужило формированию девиза предприятия: «Каждый следу­ющий объект — лучше предыдущего».

Несмотря на то что вот уже пять лет мой собеседник находится на заслуженном отдыхе, связи со стройкомплексом и родным предприятием Николай Ашейчик не разрывает. Активно следит за событиями, происходящими в отрасли, возглавляет Наблюдательный совет в ОАО «Строительный трест № 3 Ордена Октябрьской революции», общается с коллегами-строителями. Судьба отдельного человека или трудового коллектива, или огромного предприятия в целом зависит от верно выбранных ориентиров, убежден он. Самое главное — понять, в каком направлении развиваться, к чему готовиться. 

«На мой взгляд, сегодня жизненно необходимо налаживать тесную связь с крупными предприятиями и регионами, объединять усилия по загрузке стройкомплекса страны. Проанализировать причины, повлекшие сокращение эффективности и численности строителей республики. 

— Как показывает практика, без ужесточения процедуры выдачи лицензий на генподряд не обойтись. Пора изучить эффективность работ, выполненных структурами, получившими лицензию на генподряд без тщательной проверки. Неплохо бы организовать Совет ветеранов при Минстройархитектуры. Думаю, опыт строительства крупнейших предприятий Республики Беларусь и сегодня полезен тем, кто не участвовал в этом процессе в силу своего возраста. В наших условиях в погоне за «сомнительной новизной» мы можем потерять стройкомплекс, — делится своими размышлениями мой собеседник. — Что касается специальности архитектора, то в наше время она была самой престижной. Сейчас, по-моему, утеряно назначение архитектора, несущего в первую очередь ответственность за здоровую среду обитания человека в городе, районе, поселке. Сегодня возникает много вопросов, связанных с тем, что нынешняя молодежь на многое неспособна, в том числе и в архитектуре. На мой взгляд, способность молодежи зависит от двух факторов: ответственности тех, кто учит в вузах и ссузах, и тех, кто принимает выпускников на работу и ставит перед ними задачи разбираться с жалобами в регионе или вносить предложения по созданию здоровой среды обитания в городе, районе, поселке.

В преддверии профессионального праздника пожелаю коллегам и министерству в целом сохранить статус лидеров, эффективности в работе!