Генеральный директор стройтреста № 3 Ашейчик Н.З. поставил задачу обеспечить среднемесячную зарплату для плотников-бетонщиков, участвующих в возведении технологической линии по производству цемента мощностью 1,8 млн. тонн в год для ПРУП «Кричевцементношифер», не менее 3,5 млн. руб. Задача непростая, но единичные примеры достижения такой зарплаты в октябре уже есть.

В СУ-95 бригада Некрашевича Ю.Л. достигла уровня зарплаты 4 млн. 096 тыс. руб. на одного работника. Минимально допустимая норма выработки выполнена на 163,5%. Потенциал в достижении поставленной генеральным директором задачи есть у бригад Журавлевича С.С. (3 млн. 003 тыс. руб., 110,4% МДНВ, СУ-95), Рабизо С.Н. (2 млн. 737 тыс. руб., 112,7% МДНВ, СУ-122), Сумара С.Н. (2 млн. 607 тыс. руб., 118% МДНВ), коллектива строителей г. Кричева Семенца А.Е. (2 млн. 601 тыс. руб., 134% МДНВ), Дейнеки А.И. (2 млн. 568 тыс. руб., 118% МДНВ), Трафимовича С.Н. (2 млн. 532 тыс. руб., 114,3 МДНВ). Все четыре бригады представляют СУ-55. Непосредственно руководителям бригад ещё начисляется доплата за руководство коллективом.



— Напомню, ряд существенных мер уже предпринят для повышения зарплаты строителей на объекте в Кричеве, — говорит начальник отдела по организации и нормированию труда аппарата дирекции Т.В. Дорошенко. — Так, размер минимально-допустимой нормы выработки, при выполнении которой наступает право на премию, снижен. Т.е. в сравнении с другими объектами, учитывая работу с бетоном, сложность объекта, право на премию на этом объекте наступает раньше. Вместе с тем эта работа проводится параллельно с мероприятиями, которые бы позволили возмещать заказчиком расходы по зарплате и не допускать убытков.

В целом анализ запланированных и выполненных объёмов строительно-монтажных работ, производительности труда в разрезе бригад за октябрь показывает, как пояснила Дорошенко Т.В., что указанная выше зарплата главным образом сформирована в бригадах, в которых применяется и развивается специализация труда. Другими словами, эти коллективы не первый месяц специализируются на одном и том же виде работ, на одной и той же позиции объекта.

Добиться достойной зарплаты можно, прежде всего, за счёт слаженной работы инженерно-технических работников по организации производства и контроля за организацией труда рабочих. Не должно быть простоев из-за того, что в какой-то момент не хватает материалов. Линейные инженерно-технические работники должны продумывать работы на два-три дня вперёд. Они должны чётко ориентироваться в потребности материально-технических ресурсов, оснастки, механизмов. Всё это в комплексе даст результат.

Организация производства, контроль инженерно-техническими работниками над организацией труда рабочих, изучение проектно-сметной документации, работа с имею-щимися нормами и расценками — лишь комплекс этих мер может обеспечить выход на достойный уровень оплаты труда строителей на объекте в Кричеве. Все эти меры направлены, в первую очередь, на рост производительности труда. Но не только этот показатель определяет её. Увеличение сдельной расценки в не меньшей степени зависит от повышения ставки первого разряда. Её очередное повышение на нашем предприятии намечено на самое ближайшее время.



Но и это не единственный фактор в структуре обеспечения достойного уровня оплаты труда.

— Следующая немаловажная составляющая — работа производственных отделов филиалов, участвующих в строительстве объекта для ПРУП «Кричевцементношифер» со сметами, — поясняет Дорошенко Т.В. — Часто возникали вопросы, связанные с тем, что фактические трудозатраты превышали нормативные, сметные трудозатраты, заложенные в расценку некоторых видов работ, выполняемых нашими плотниками-бетонщиками. Поэтому была проведена работа специалистами стройтреста № 3 по разработке и утверждению единичных расценок на такие основные виды работ, как устройство перекрытий, колонн, балок. Продолжается работа по совершенствованию применения разработанных расценок на следующие позиции стройки. Результат этой деятельности позволяет нам рассчитывать на возмещение заказчиком наших фактических затрат. Такая работа не должна останавливаться и вся поступающая проектно-сметная документация в обязательном порядке должна проходить такую проверку. Эта работа уже организована в СУ-95, СУ-122. А СУ-55 сегодня ставит вопрос о разработке новой технологической карты на устройство перекрытия. Разработанная технологическая карта на отделение охлаждения, которая была применена затем и на других позициях, по мнению специалистов СУ-55, требует пересмотра. В частности, специалисты СУ-55 поднимают вопросы увеличенного объёма опалубки.

Подводя к общему знаменателю беседу о зарплате строителей на объекте в Кричеве, Татьяна Викторовна подчёркивает:

— Зарплата – это, прежде всего, результат работы бригады. Как сработал коллектив, на такую зарплату он и может рассчитывать. В этом вопросе каждому ответственному за организацию строительного производства нужно быть требовательным, в первую очередь, к себе: кто организовывает, как организовывает и как выполняется, то, что организовано.

Как некоторые составляющие в достижении хорошей зарплаты организованы на практике, мы решили узнать у начальника участка СУ-95 Матуса В.В., ответственного за организацию строительного производства на позиции 12 «Склад добавок», где работает бригада плотников-бетонщиков Некрашевича Ю.Л.:

— Бригада работает на объекте с июня 2010 года. Каждое её звено имеет свою специализацию: устройство опалубки, в частности с применением опорно-стоечной системы «Мульти-Про» фирмы «Пери», армирование, бетонирование и электропрогрев. Все три звена вазимозаменяемы, что и обеспечивает нормальную организацию труда. Бригадир всегда думает о том, за счёт чего и кого будет организована работа на следующий день. Бригадира, а значит и весь его коллектив, отличает хорошие деловые и личные качества — дисциплинированность, ответственность, исполнительность и целеустремлённость. Приведу лишь один пример: в прошлую вахту коллектив мог покинуть рабочее место в 17.00, но принял поступивший на три часа позднее бетон и выполнил поставленную перед бригадой задачу. Бригада, представленная в основном молодыми специалистами, быстро освоилась с работами на высоте — это тоже имеет значение. На примере этого коллектива могу сказать, что при правильном формировании бригады обеспечиваются эффективное использование по профессии и квалификации каждого рабочего, одинаковая загруженность всех, а значит, задание будет выполнено в срок, с высокой производительностью и должным качеством.