Фото автора и Валерия Самодеева.
Как удержать и нарастить численность строительных кадров, особенно среди ключевых для отрасли профессий - плотников-бетонщиков, каменщиков, без которых невозможно представить строительно-монтажные работы на объектах самого разного назначения? Ответ очевиден - достойной зарплатой. Примеры таковой есть в коллективах филиалов ОАО "Стройтрест № 3 Ордена Октябрьской революции", где рост занятости рабочих кадров стремятся сделать устойчивым трендом. Сегодня мы расскажем о том, сколько зарабатывают в одной из бригад плотников-бетонщиков Строительного управления № 55 стройтреста № 3 и благодаря каким подходам обеспечивается заработок строителей.
- Мы строим молочно-товарный комплекс "Песочное" (далее - МТК) в одноименном агрогородке Копыльского района, - вводит в курс дела ответственный за организацию строительно-монтажных работ и безопасное ведение прораб СУ-55 Валерий Самодеев. - В составе комплекса полного цикла с доильно-молочным блоком будет два коровника на 400 голов крупного рогатого скота каждый. Заказчиком выступает Унитарное предприятие «ПИК-Лесное» — самое крупное сельхозпредприятие Копыльщины, которое при поддержке Городейского сахарного комбината делает упор на развитие животноводческой отрасли. Собственно, комплекс, который мы возводим, - серьезный задел для хозяйства на увеличение поголовья крупного рогатого скота. Перед строителями стоит задача до конца года ввести в строй первый коровник, второй - в следующем 2024 году. Всего на строительстве обоих комплексов мы планируем освоить строительно-монтажные работы на общую сумму не менее 27 миллионов рублей - таков объём инвестиций по бизнес-плану заказчика и предпроектной документации.
И все эти средства планирует освоить бригада плотников-бетонщиков СУ-55 под руководством Александра Фёдорова, для которого МТК "Песочное", по сути, первый самостоятельный объект в роли бригадира. Коллектив он этот возглавил весной 2023 года. Начинал работать рядовым подсобным рабочим в бригаде опытнейшего бригадира Павла Шута. За это время не раз повышал квалификацию в учебном пункте стройтреста № 3 - плотник-бетонщик III, а потом и IV разрядов, стропальщик. Довелось черпать опыт на таких объектах, как Петриковский горно-обогатительный комбинат, автономный спортивный комплекс "Шахтер" с теннисным манежем в Солигорске, объекты реконструкции РУ-3 ОАО "Беларуськалий", центр дошкольного развития ребенка в Солигорске на 330 мест - по заказу ОАО "Беларуськалий"; конно-спортивный комплекс "Урожайный" в Минском районе, цех по производству сухого цельного молока с капиллярно-пористой структурой в Копыльском филиале ОАО "Слуцкий сыродельный комбинат".
Широкая специализация бригады всегда ценится, поэтому бригадир сейчас дополнительно, без отрыва от производства, учится на монтажника металлоконструкций - все там же, в учебном пункте стройтреста № 3. Работал в бригаде звеньевым - первым помощником бригадира, не раз его заменял. Уходя на заслуженный отдых, Павел Шут подготовил достойную замену: в СУ-55 не было сомнений об иной кандидатуре, которой можно доверить бригаду плотников-бетонщиков. Инициативный, целеустремленный, требовательный, молодой Александр Фёдоров подходил на эту роль.
- Средняя заработная плата в мае 2023 года в коллективе плотников-бетонщиков Александра Фёдорова сложилась на уровне 2220 рублей или 105,5 рублей за одну смену, - сообщила ведущий инженер по организации и нормированию труда СУ-55 Мария Феоктистова. - И, надо сказать, это не предел. Бригаде на июнь выдано задание на освоение комплекса укрупненных видов работ на общую сумму более 31 тысячи рублей, которые включают устройство фундаментов, монтаж металлоконструкций, конструктив кровли. Бригадиру этот месячный фонд оплаты труда мы даем возможность распределить в своем коллективе самостоятельно, определяя загрузку и исходя из квалификации каждого конкретного члена бригады. С применением тех же коэффициентов трудового участия отдельные члены бригады могут рассчитывать на зарплату и выше. Т.е., в зависимости от вклада каждого конкретного члена бригады, планка в 2220 рублей далеко не предел. Формула проста: есть фонд зарплаты, есть объём работ, в освоении которых бригадир заинтересован - выполняй ежедневное план-задание и получай заработанное. Собственно, таким подходом - большей самостоятельностью в распределении объёмов работ внутри бригады - мы подчеркиваем вес, авторитет и важную роль бригадира в строительном производстве.
Кстати, как сообщили в планово-экономическом бюро аппарата дирекции стройтреста № 3, средняя зарплата по бригадам плотников-бетонщиков филиалов сформировалась в -январе - мае 2023 года сформировалась на уровне 1673 рубля.
- Первый бетон бригада Александра Фёдорова приняла на объекте 2 мая, - продолжил Валерий Самодеев. - В общей сложности на обоих коровниках строители выполнили устройство 376 фундаментов с анкерными группами. Еще 8 таких фундаментов строители сделают после прокладки трубопровода навозоудаления. К монтажу металлоконструкций на первом коровнике приступили в середине мая. На 80% готовы фундаменты под участки кирпичных стен. На 70% завезен грунт под обратную засыпку полов. До конца июня стоит задача завершить монтаж металлоконструкций и на 50% обеспечить монтаж из сборных деревянных конструкций. Для кровельных работ строители обеспечены древесиной и антисептиком для нее. Параллельно с этим видом работ будем заниматься устройством полов - досыпать и ровнять. Кстати, для уплотнения полов коровников заказчик нам поставляет дробленый камень, который делает из валунов, собранных с собственных полей при сельхозработах. Такой вот лайфхак и экономичный подход в деле обеспечения стройки материалами. В самое ближайшее время Завод железобетонных конструкций стройтреста № 3 обещает поставить первые колонны для второго коровника.
- В хорошем заработке строителей важно смотреть в одном направлении с инженерно-техническим работником на линии, - считает бригадир. - Например, промежуточные работы мы заменяем резервными, поэтому у нас нет непроизводительных потерь в виде простоев. Допустим, установив анкерные соединения в фундаментах - перейдем на вспомогательную работу: нужно до конца завершить ограждение нашего бытового городка. Все всегда при деле в нашей бригаде. Кто стоит с руками в карманах - тот получит меньше всех, кто проявил инициативу - тот больше. В нашей бригаде деньги не получают, а зарабатывают. В своей бригаде я знаю, кто на что способен, и, вместе с тем, мы открыты для новых работников, которые готовы зарабатывать и трудиться на общий результат. Особенно в ближайшее время будет востребовано подкрепление, когда пойдут трудоёмкие объёмы работ по кровле. А для нее собирать конструкции на земле нужно с габаритами почти 20 метров. И тогда мы ожидаемо можем выйти на среднемесячную зарплату по бригаде и в 2500 рублей, а может и больше.
Рассуждая о факторах, которые влияют на заработную плату, бригадир подчеркивает, что никого уговаривать в коллективе не приходится, если для результата нужна работа сверхурочно, например, когда нужно принять весь прибывший бетон, который, как известно, на часы не смотрит, или выйти в субботу - агитировать никого не нужно. "Мои работники более замотивированы, - говорит Александр Фёдоров. - Моя задача, как бригадира, - показать, где и как может заработать каждый работник моей бригады. Время в нашей бригаде - самый ценный ресурс, который можно направить на заработок. Еще я сторонник того, чтобы в бригаде был весь необходимый инструмент для бесперебойного выполнения задания. Сам проявляю личную инициативу в приобретении для бригады, например, необходимого сверла или инструмента, что, в конечном счете сказывается на производительности нашего труда. Не понимаю тех бригадиров, которым принеси все на блюдечке с голубой каемочкой...".
Тут же бригадир приводит пример: "Недавно в нашу бригаду пришел подсобным рабочим Владислав Ганиев, а уже с нивелиром выдаёт отметки на устройстве фундаментов. К слову, половина бригады сейчас повышает квалификацию, получая смежную профессию монтажника металлоконструкций, которая очень востребована. Открываешь многие технологические карты - для выполнения работ требуются монтажники металлоконструкций".
И Валерий Самодеев выделил несколько условий, которые влияют на хороший заработок, скромно умалчивая о своих отличных организаторских способностях и большом опыте в строительстве.
Во-первых, все материалы должны быть, что называется, "на берегу".
Во-вторых, нужен сформированный резерв работ на случай непредвиденных ситуаций. Прораб называет это условие окном возможностей. Ведь есть много мелких работ, которые нельзя откладывать в долгий ящик.
В-третьих, эффективное использование времени, без лишних действий. Можно по-разному выполнять работу, но главное - с головой, чтобы не переделывать.
В-четвертых, оптимизация труда. Тут прораб Валерий Самодеев приводит пример продуманной инженерной подготовки и взвешенной механизации работ, которыми они воспользовались с бригадиром при возведении коровников МТК "Песочное". Так, на стадии инженерной подготвки были проработаны решения, исключившие отрывку, устройство бетонной подготовки, монтаж и демонтаж опалубки, обратную засыпку - посредством применения ямобура. Опыт аналогичной работы по устройству свайного поля уже был в коллективе СУ-55 на устройстве ограждения Копыльского филиала Слуцкого сыродельного комбината. Стена в грунте - еще одно решение, согласованное с проектным институтом и заказчиком. Так строители исключили отрывку, монтаж блоков ФБС с подвозкой раствора или изготовлением раствора, заделку монолитных участков.
В-пятых, рычаг бригадира - зарплата коллектива. Бригадиру нужно давать больше полномочий в ее распределении.
В-шестых, придерживаться системы ежедневного и еженедельного планирования работ, определения первоочередных из них, что позволяет открывать фронт работ последующим этапам строительства .
На объекте МТК "Песочное" эти условия соблюдаются, влияя на рост производительности труда, а, значит, и на реальный доход строителя."Почему генподрядные работы вы доверили СУ-55 стройтреста № 3?", - поинтересовалось сетевое издание стройтреста № 3 str3.by у заместителя генерального директора по строительству ОАО "Городейский сахарный комбинат" Виктора Кривеля.
- В начале проекта по расширению сырьевой базы нашего хозяйства встал вопрос - нужно быстро и качественно возвести крупный, современный молочно-товарный комплекс с высокой производительностью, - отвечает наш собеседник. - Силами собственного ремонтно-строительного участка мы, разумеется, не справились бы. Руководство поддержало комбината в лице генерального директора Геннадия Соловья поддержало предложение пригласить СУ-55. И на то были веские основания и многолетний опыт совместного сотрудничества между нашими предприятиями. Дело в том, что начиная с 2003 года, именно коллектив СУ-55 выступал генподрядной организаций в модернизации комбината, в ходе которой тогда было полностью обновлено моечное отделение, а затем возведен силос на 50 тысяч тонн безтарного хранения сахара. МЫ уверены, что реализация именного этого проекта, себестоимость которого для нас оказалась оптимальной, принесет прибыль нашему хозяйству. За основу мы взяли проект одного из успешнейших в Беларуси крестьянского фермерскго хозяйства Михаила Шруба, что на Туровщине. Строителям хочу пожелать, прежде всего, здоровья, возвести востребованный нами и регионом сельскохозяйственный объект с соблюдением технологий строительства, ну, конечно, заказчиков вам хороших.
* * *
Если вы ищите работу подсобным рабочим или плотником-бетонщиком с хорошей зарплатой: обращайтесь - вам точно сюда.
И вы знаете, кому отправить ссылку на этот материал.
За справками обращайтесь по телефонам:
+375 29 151 00 55, +375 1795 5 35 14.
