Собрания в трудовых коллективах
В стройтресте № 3 стало доброй традицией проводить собрания трудовых коллективов филиалов по обсуждению итогов работы и задач по выполнению производственно-экономических показателей на будущее. В этом году череду собраний в структурных подразделениях предприятия открыло специализированное отделочное управление № 137. В 2011 году СУ-137 стало победителем в номинации "За достижение высокой эффективности и конкурентоспособности в строительстве и промышленности строительных материалов" в Международном конкурсе Межправительственного совета по сотрудничеству в строительной деятельности государств-участников СНГ "На лучшую строительную и проектную организацию, предприятие строительных материалов и стройиндустрии за 2010 год" с награждением Почетным дипломом. Работникам управления выплачена премия в размере 142.9 млн. руб. В ушедшем году управлению был присужден Диплом Министерства архитектуры и строительства Республики Беларусь за победу в номинации "Организация года" в категории "Субподрядные организации" за 2010 год.
Участников собрания с результатами работы и основными направлениями деятельности ознакомил начальник СУ-137 С.К. Дрожденюк. Он отметил, что в ушедшем году была обеспечена стабильная загрузка всех бригад и профессий о чём говорят некоторые показатели. Так, план по расчетному объему СМР в сопоставимых ценах выполнен на 117% (при плане 44 млрд. 721 млн. руб. фактически выполнено 52 млрд. 428 млн. руб., рост к уровню прошлого года составил 133,1%). Возросла среднесписочная численность рабочих по сравнению с соответствующим периодом прошлого года на 14 человек и составила 419 человек. В сравнении с 2010 годом повышена производительность труда на 128,7%. Среднемесячная зарплата за 2011 год составила 3 млн. 132 тыс. руб.
Руководитель филиала также поделился обнадёживающей динамикой по анализу выполнения индивидуальной минимально-допустимой нормы выработки (МДНВ) бригадами за несколько последних лет в натуральных показателях. На малярных работах она составила 28,8 кв. м (в 2010 году – 27,2, в 2009 – 25,2), на плотничных — 12,3 кв. м (в 2010 – 10,9, в 2009 — 9,5), на штукатурных — 18,1 кв. м (в 2010 – 18,3, 2009 – 15,6), на плиточных работах — 11,5 кв. м (2010 — 10,5, 2009 – 8,9). Как подчеркнул руководитель, у кого выше % выполнения МДНВ – тот имеет и более высокий уровень зарплаты.
«Ежемесячно в сопоставимых ценах мы должны выполнять работы на сумму не менее 10 млн. руб., — обращаясь к своему коллективу, сказал С.К. Дрожденюк. — Это даст стабильную экономическую ситуацию, появится возможность дальнейшего обновления парка собственных механизмов, техники и инструментальной базы, позволит увеличить заработную плату работников». Одним из главных приоритетов в работе управления он назвал вопросы повышения заработной платы, совершенствования материального стимулирования на основе роста производительности труда и назвал лучшие бригады филиала: маляры С.Н. Подлозной (157% выполнения нормы выработки в 2011 году), штукатуры А.С. Чернякова (172,8%), плотники А.А. Царикевича, В.Н. Лабко и С.В. Ширина (258,7%, 211,2% и 175,3% соответственно), облицовщики-плиточники С.Р. Снежко, Н.Н. Михайловского, И.Н. Витун, С.В. Главацкого (154,3%, 191,6%, 151,4% и 197,4% соответственно).
Говоря о планах, начальник управления поставил задачу обеспечить прирост объемов работ в ценах 2006 года не менее 5% или достигнуть выполнения 25,2 млрд. руб. Для решения данной программы всем линейным ИТР и аппарату управления необходимо серьезно подойти к проработке инженерной подготовки — проверке проектно-сметной документации, определению численности по профессиям, составлению графика производства работ, определению потребности в материальных ресурсах. «Нужно мобилизоваться и каждому обеспечить выполнение минимально-допустимой нормы выработки», — подчеркнул он.
Отдельно С.К. Дрожденюк остановился на вопросах оплаты труда, охране и обеспечении дисциплины труда, качестве работ.
В связи с ростом объемов работ в текущем году кадровая политика управления направлена на пополнение численности профессионально подготовленных работников и соблюдение трудовой дисциплины. В течение 2011 года проведена 31 проверка физического состояния работников, освидетельствовано 387 человек. Уволены за появление на рабочем месте в состоянии алкогольного опьянения 11 человек.
Заболеваемость в 2011 году снизилась на 10%, потери от бытового травматизма снизились на 62 %. Работа комиссии по профилактике заболеваемости и бытового травматизма СУ-137 признана удовлетворительной. На 2012 год установлено повышение тарифных ставок в соответствии с утвержденным Порядком работникам со сдельно-премиальной оплатой труда, отработавшим полный календарный год без потерь рабочего времени, связанных с заболеваемостью, на 30% в количестве 76 человек, работникам с повременно-премиальной оплатой труда на 5% в количестве 34 человека.
Ежегодно в составе бизнес-плана предусматриваются мероприятия по улучшению условий труда, предупреждению несчастных случаев, которые учитывают приобретение лестниц, изготовление и ремонт щитов, подмостей, устройство освещения, приобретение прожекторов, установке в бытовых помещениях агрегатов для сушки спецодежды, ремонт бытовых помещений, прохождение профосмотров работников, проведение обучения рабочих и ИТР по технике безопасности. В 2011 году расходы на мероприятия по охране труда и обеспечению санитарно-гигиенических и бытовых условий составили 618 млн. руб. Это и ремонт бытовых помещений, и приобретение спецодежды, и доплата за вредные условия труда, оплата отпусков за вредные условия труда, оплата предварительных медосмотров при приеме на работу выпускников профтехколледжа, оплата плановых медосмотров работников управления. В течение 2011 года в управлении несчастных случаев на производстве не произошло. За нарушение правил техники безопасности привлечено к ответственности 25 человек, в том числе изъято талонов из единых удостоверений по ТБ у рабочих - 19 талонов, у ИТР - 3 талона.
В 2011 году коллективом управления была продолжена работа по освоению новых технологий производства работ, улучшению качества отделочных работ, совершенствованию системы контроля качества СМР на основе ежесменной и ежемесячной приемки работ от бригад, звеньев и отдельных исполнителей по качеству и количеству. Наряду с вышеуказанным имеется ряд существенных недостатков и нарушений в технологии производства отделочных работ и отклонений от нормативов. В связи с эти руководитель призвал бригадиров неукоснительно выполнять работы в соответствии с требованиями по качеству, так как труд отделочников — это лицо объекта.
В перечне основных объектов на 2012 год у СУ-137 значатся: жильё (11 жилых домов в Слуцке и Солигорске), детский сад на 230 мест в п. Боровляны, объекты технологической линии по производству цемента «Кричевцементношифер» и другие объекты.
