Собрание плотников-бетонщиков на минувшей неделе собрало бригадиров, работающих на городских и районных объектах стройтреста № 3.
Фото Андрея Моисеенко.
Собрание плотников-бетонщиков на минувшей неделе собрало бригадиров, работающих на городских и районных объектах стройтреста № 3. Собрание вёл главный инженер предприятия Владимир Кухаренко. Участие во встрече с бригадирами также приняли инженер по организации и нормированию труда Виталий Третьяков, начальник отдела кадров Ольга Ганчар, начальник службы охраны труда Георгий Шевчук, начальники и зам. начальников СУ-105, СУ-95, СУ-122 и СУ-123, председатель профсоюзного комитета стройтреста № 3 Евгений Тарасенко.
В поле зрения участников собрания были вопросы, связанные с ростом производительности труда в бригадах (она, как известно, имеет тесную взаимосвязь с ростом зарплаты), обеспечение выработки в натуральных (физических) показателях. Сложности заключаются в выполнении этих показателей, как пояснил главный инженер, заключаются в том, что программа работ формируется не очень просто, усложняясь с каждым годом. Тем не менее, когда на строящемся объекте имеются обеспеченные выполнением физические конструктивы, соответственно, к ним проще и уровень зарплаты привязать, и решить вопросы качества работ.
Главный инженер также обратил внимание участников собрания, что сегодня многими контролирующими и надзорными госорганами первостепенное внимание как раз и уделяется выполнению производительности труда, доведению исполнителям задач в физобъёмах. Из этих факторов вытекает и соблюдение сроков строительства объектов, графиков производства работ со всеми вытекающими из этого последствиями для предприятия - в том числе и экономического плана. Кроме этого никто не снимал со строителей ответственности за обеспечение на стройплощадке культуры производства и сохранности материальных ресурсов, трудовой дисциплины в коллективах бригад. Такой комплекс задач, стоящих сегодня перед строителями, обрисовал главный инженер предприятия.
Принципиальный разговор на собрании вёлся об опалубке. Как известно, если отличная опалубка находится в хозяйских руках толкового бригадира, если бригада обеспечена всеми необходимыми средствами по уходу за ней, только тогда опалубка служит средством принесения прибыли филиалу и предприятию в целом. С этим утверждением бригадиры, конечно же, согласны. Они высказали свое мнение на собрании о том, как сберечь на объектах опалубку, как может повлиять бригадир на процесс оборота опалубки, его управляемость. Ведь в этом вопросе очевидна одна истина: в каком виде содержится опалубка, как за ней ухаживают в бригадах, так она и служит. Траты средств на то, чтобы снова закупать недостающие комплектующие или саму опалубку, расходы на её ремонт из-за халатного отношения к собственному же средству труда, - недопустимы.
- Наша бригада обеспечена всем необходимым для работы с опалубкой и бетоном, - выступил на собрании опытнейший бригадир СУ-123 В.М. Дубицкий. - Другой вопрос, как к этому всему относятся рабочие. Если безответственно, то с них нужно строго спрашивать за такое отношение. Что касается опалубки, если она общая, то и отношение к ней будет безхозяйское. Опалубку нужно закреплять за бригадой, а меры воздействия бригадир всегда способен найти для того, кто не бережёт опалубку. Тогда будет совершенно иное отношение к нашему главному средству труда.
Однако сложность заключается в том, как пояснил заместитель начальника СУ-123 Андрей Мелюх, что чаще всего объёмы работ бывают существенно «разбиты» и опалубку закрепить за какой-то отдельной бригадой сложно. Потому что завтра эта бригада, за которой, к примеру, будет закреплена опалубка, может высадиться на другом объекте, где нет объёмов и видов работ под опалубку, а другой бригаде она будет необходима на другом объекте. «Или выделять бригаду только на бетонные работы и закреплять за ней опалубку?», - предложил зам. начальника СУ-123. Также он привёл пример работы с опалубкой в СУ-123: «На объекте в Жодино, к примеру, одна из наших бригад плотников-бетонщиков все монолитные работы, где применяется опалубка, выполнила. Опалубка понадобилась на заводе по производству чипсов в Минском районе, уже другой бригаде. Получается, опалубка была передана другой бригаде по акту в идеальном виде. В таком же состоянии она должна вернуться в бригаду из которой была передана, или в другой коллектив, где она сейчас востребована на монолитных работах».
Инженер по организации и нормированию труда Виталий Третьяков сообщил, что с февраля 2014 года для бригад со сдельно-премиальной оплатой труда предусмотрено премирование в размере 20% за выполнение объёмов в натуральном выражении (подробнее об этом читайте в интервью этого номера «План по «физике» - задача каждого коллектива»). Ранее премия предусматривалась за выполнение объёма строительно-монтажных работ.
На предприятии уже не первый год доведенная выработка на бетоне составляет 1,2 кубометра, однако не во всех филиалах в 2013 году такая выработка сложилась. В СУ-95 - 1,11 кубометра, в СУ-123 1,15. В УМС-108 на устройстве полов она была 5,76 кубометров. Выполнили этот показатель СУ-105 и СУ-122: 1,7 и 1,37 кубометров соответственно. В 2013 году пять бригад плотников-бетонщиков не выполнили доведённую выработку: Баблевский С.Г. (СУ-105, 0,92 кубометра), Могилевец Д.А., Сенюк Д.Н., Сечко С.В. (СУ-122, 0,93, 0,76, 1,15 соответственно). И в январе 2014 года в бригаде Сенюка она также не дотягивает до задания - 0,91 кубометра. В СУ-123, к сожалению, не выполнена в 2013 году выработка в бригаде В.М. Дубицкого (она составила 1,1 кубометра на каждого члена бригады). Но уже в январе 2014 года средняя выработка в бригаде была 2,76 кубометра, а средняя зарплата - 8 млн. 783 тыс. руб.
В завершении собрания его участники увидели слайд-шоу с фотокадрами, сделанными начальником службы охраны труда Георгием Шевчуком и председателем профсоюзного комитета стройтреста № 3 Евгением Тарасенко по итогам рейдов-проверок состояния культуры производства, сохранности материалов, охраны труда, электробезопасности на строящихся объектах города, в частности СУ-122 и СУ-105.
