Александр Колесников.

Продолжаются собрания в трудовых коллективах ОАО «Стройтрест № 3 Ордена Октябрьской революции». Очередная встреча прошла в СУ-149, где его начальник, Заслуженный строитель Республики Беларусь, Почётный гражданин Солигорска Николай Ковалевский подвёл итоги работы за 2013 год, рассказал о задачах, стоящих перед управлением в 2014 году.

Прошедший год для СУ-149 сложился оптимистично, хотя дать ему однозначную оценку по ряду причин и обстоятельств очень сложно. Но этой темы руководитель филиала коснулся отдельно, рассказав вначале о достижениях и успехах коллектива, подкрепив их конкретными фактами и цифрами.

С плюсами и приростами

– Если оценивать производственные показатели работы коллектива, то мы сработали на твердую пятёрку: не только управление в целом, но и все участки и бригады выполнили все производственные показатели. Управление выполнило объём строительно-монтажных работ (СМР) на сумму 298 млрд. руб. (прирост к уровню прошлого года составил 12%). Выполнен план по производительности труда: при плане 643 млн. руб. фактическая производительность составила 661 млн. руб. на одного работающего (прирост к уровню прошлого года – 2,7%). Перевыполнен важный показатель по прибыли: прирост к уровню прошлого года составил почти 25%. Рентабельность реализованной продукции составила 14,5%.

На показателях работы участков управления руководитель остановился отдельно:

– По давней традиции на первом месте в управлении коллектив участка № 5 под руководством Дмитрия Литвинюка. Его участок выполнил объём работ на сумму 118 млрд. руб. Участок № 5 справился со всеми показателями, в т.ч. по выработке (она стала самой большой в филиале – 1 млрд. 138 млн. руб. на одного работающего, а также принесли большую прибыль среди участков управления).

Участок № 1 под руководством Антона Шатровского выполнил объём работ на 69 млрд. руб. или на 122% к плану, каждый работник участка принёс прибыль на сумму 124 млн. руб.

Участок № 2 (ранее был под руководством Сергея Дубровского на строительстве нового цемзавода для ОАО «Кричевцементношифер»), несмотря на то, что завершил свою работу в июне 2013 года, выполнил объём работ на 14 млрд. руб. (на одного работника достигнута выработка и прибыль 430 млн. руб. и 119 млн. руб. соответственно). При том и объект, и отношения с заказчиком были сложными: многие строительные организации на этом объекте завершили работу с убытками.

Участок изолировщиков № 3 (начальник Александр Лисица) силами всего 21 работника выполнил объём работ на сумму 14 млрд. руб., выработка на каждого составила 652 млн. руб. Многие другие участки достигают такой выработки при помощи мощной техники (бульдозеров, экскаваторов) и больших объёмов (укладка труб, тротуарная плитка), а участок № 3 достиг такой выработки, грубо говоря, ручной работой с применением электрофицированного инструмента. Прибыль на одного работающего составила 215 млн. руб., что больше чем у лидирующего по многим показателям участка № 5. Не зря говорят: мал золотник – да дорог.

Участок № 4 (начальник Владимир Дайгородов) выполнил работы на сумму 46 млрд. 900 млн. руб. (выработка на одного работника составила 117 млн. руб., прибыль – 4 млрд. 033 млн. руб.).

В целом, как отметил начальник СУ-149, почти все линейные инженерно-технические работники принесли хорошую прибыль. В этот список не попали: начальник участка Александр Алешенков (в 2013 году – завод по производству азотно-фосфорно-калийных удобрений на РУ-3 ОАО «Беларуськалий», ТРЦ «Корона» в Солигорске, убытки по участку составили 509 млн. руб., или 23 млн. руб. на каждого из 22-х работников участка) и мастер Денис Денисов (реконструкция Жодинской ТЭЦ, прибыль составила всего чуть более 8 млн. руб. на одного работника).

Начальник СУ-149 отметил, что хорошо в работу вписались вчерашние выпускники вузов, молодые специалисты прошлого и позапрошлого годов. Все молодые люди принесли неплохую прибыль управлению: мастер Максим Муравейко – 2 млрд. 006 млн. руб. или 100,4 млн. руб. на каждого работника (Максим работает в управлении второй год), мастер Владимир Дубовик – 261 млн. руб. прибыли на одного работника, а в целом – 3 млрд. 405 млн. руб., мастер Денис Бартошик – 843 млн. руб. на каждого работающего, мастер Василий Невмержицкий (работает в СУ-149 с сентября 2013 года) заработал общую сумму прибыли 384 млн. руб. Для надёжного старта – это хороший задел на будущее.

Анализируя все эти цифры, можно сказать, что для СУ-149 в уходящем году удачно сложилась и специфика, и структура работы, и отношение к ней, что и повлияло на хорошие показатели.

Какие проблемы порождает неплатёжеспособность заказчиков?

На вопрос «Почему год не сложился на отлично?» Николай Ковалевский сказал:

– Заказчики в прошлом году очень плохо рассчитывались за выполненные работы. Если в первом полугодии положение было не таким удручающим, то во втором наступил полный коллапс. На 1 января 2014 года заказчики были должны СУ-149 108 млрд. руб. Если сравнивать эту цифру с объёмами выполненных работ по году, то выходит, что четыре месяца филиал работал без оплаты. К великому сожалению, и на сегодняшний день задолженность перед СУ-149 составляет более 100 млрд. руб… Вторую жизнь к юбилею города получили улицы Набережная, Козлова, Молодёжная, построены новые - Воскресенская, Судиловского, уложены километры инженерных коммуникаций к жилым домам, выполнено благоустройство к ним. За это районное управление капительного строительства задолжало перед нами почти 60 млрд. руб. На дворе февраль, но мы практически ничего не получили за работы по названным объектам прошлого года. В этой связи возникает вопрос: что делать, если одна четвёртая часть от работ филиала остаются неоплаченными? Полностью остановиться, ждать оплаты и сократить четвёртую часть коллектива? Разумеется, ни на первый шаг, ни на второй мы пойти не могли, а, взяв себя в руки, пытались решать все возникающие отсюда проблемы, в том числе и со своевременной выплатой зарплаты. Где и за что купить топливо для нашего большого парка техники? Где взять средства на запчасти для ремонта экскаваторов, бульдозеров и других механизмов? Где, в конце концов, взять средства на зарплату и налоги?.. К сожалению, эти вопросы решаются очень тяжело. И, тем не менее, мы можем уверенно говорить, что мы не сильно пострадали от кризиса неплатёжеспособности заказчиков, который коснулся нас в ушедшем году, но всё-таки перешёл в этот.

Перезагрузка: из дорожников – в монтажники

Отсутствие финансирования имело для СУ-149 негативные последствия и в сокращении объемов работ, и количества объектов.

– Если летом прошлого года в среднем в месяц мы выполняли СМР на 30 млрд. руб., то уже в сентябре на 25 млрд. руб., в октябре – 22 млрд. руб., в ноябре и декабре – по 15 млрд. руб., – продолжил начальник филиала. – И для того, чтобы выжить в этой непростой ситуации, мы приняли предложение стройтреста № 3 о включении в состав СУ-149 коллектива участка по монтажу металлоконструкций. Монтаж – это не укладка плитки и асфальта, а особо специфичная деятельность, связанная с работой на высоте. К сожалению, не все наши работники по медицинским обоснованиям получили доступ к работе на высоте. Приняв участок в команду СУ-149, коллегиально мы руководствовались тем, что в ближайшей перспективе мы, к сожалению, не сможем загрузить работой нашу специализированную технику, и не найдём под неё заказчиков. Ведь в городе мы практически завершили строительство всех новых, ремонт и благоустройство всех старых улиц. Возможно, появятся средства под новые улицы, и мы будем их строить, но говорить сегодня об этом преждевременно. А вот монтаж – то оптимальное решение, та палочка-выручалочка, которая поможет пережить нашему коллективу тяжёлое время в отсутствие традиционного специализированного профиля работ.

Уже в ноябре прошлого года была подготовлена группа из 29 человек: 15 монтажников металлоконструкций, 14 – слесарей-сборщиков. Обучена большая группа для работы на электрофицированном инструменте, на вышках, на подъёмниках. Т.е. специалисты получили полную подготовку, чтобы работать безаварийно, без травм на производстве.

– Мы обучили и подготовили кадры, и уже наши дорожные рабочие набираются практического опыта в монтаже металлоконструкций, – продолжил Николай Ковалевский. – Первое, что мы сделали, – смонтировали сендвич-панели на корпусе объекта в Жодино (цех по переработке лома «Белцветмет», прораб Александр Михневич). Этот же коллектив на объекте в Борисове занимается устройством вентилируемых фасадов. Сегодня на ТРЦ «Корона» в Солигорске под руководством Владимира Дубовика, Александра Алешенкова, Михаила Романюка идёт монтаж - и металлоконструкций, и фасадов. И впереди нас ждёт монтаж металлоконструкций, сэндвич-панелей на заводе по производству картофельных чипсов, цеха ОАО «Борисовдрев». Конечно, монтаж металлоконструкций - всего лишь первый наш опыт в работах, которые мы раньше не выполняли, но мы стареемся не только их осваивать, но и увеличивать их объёмы. В качестве примера руководитель филиала привёл некоторые показательные цифры: в ноябре-декабре 2013 года в общей доле и без того упавших объёмов работ 20% уже составлял монтаж металлоконструкции, а это на 2,5-3 млрд. руб. – и в декабре, и в ноябре, и январе.

В среднем 861 доллар США* на работника.
Но немало и «тысячников»

Сегодня в филиале работает 20 бригад. В целом по управлению план года по СМР выполнили практически все бригады. Средняя начисленная зарплата по бригадам управления со сдельно-премиальной оплатой труда составила 959 долларов США. На зарплате начальник филиала остановился подробно, напомнив, что на аналогичном собрании в 2012 году была поставлена задача достичь средней зарплаты по управлению 1000-1500 долларов США.

– Несмотря на то, что средняя зарплата в бригадах СУ-149 не дотянула 41 доллар до тысячи, в коллективе есть «тысячники», – сказал Николай Ковалевский. – Самая большая зарплата – 1198 долларов США на человека - получена комплексной бригадой под руководством Анатолия Олехновича, работавшего на «Борисов-арене» и объектах Борисова. В следующих бригадах зарплата была такой: асфальтоукладчики Ивана Ягелло – 1184, комплексная Вадима Регеля (работала на «Борисов-арене» и ул. Набережной в Солигорске) – 1032, озеленителей Владимира Малькевича – 1026, комплексная Николая Зеньковича – 1015, комплексная Андрея Жучкевича – 1062 долларов США. Все остальные бригады имеют средний уровень зарплаты 950-970 долларов США.

Хочу сказать, что у тех, кто у нас в передовиках, зарплата большая, естественно, за счёт того, что они сделали больше объёмов и плюс ко всему рабочие этих бригад больше трудились, когда это было необходимо, в продлёнку и выходные дни. Т.е. они были самыми организованными, что и повлияло на такой уровень оплаты труда. К примеру, у бригады Олехновича почти ежемесячная прибавка к общей зарплате в 120 долларов США была обеспечена только за счёт работы в продлёнку и выходные дни, когда это было необходимо. По такому же принципу, к примеру, работали и бригады Жучкевича и Ягелло. Хочу подчеркнуть, что до 31 августа более тяжёлой работы, чем у асфальтировщиков, не было ни в одной другой бригаде филиала. Именно их оперативная и качественная работа позволила открыть новые улицы и разгрузить транспортные потоки в Солигорске, что было очень актуально и накануне 55-летия города, и в ходе его проведения.

Говоря о важных экономических показателях филиала, Николай Ковалевский также подчеркнул, что в 2014 году зарплата будет полностью зависеть от того, какая выработку будет в итоге обеспечена, что соотношение темпов роста зарплаты будет прямым отображением темпов роста производительности труда.

Вместе с работниками с повременно-премиальной оплатой труда (слесари, электрики и др.) средняя зарплата по СУ-149 составила 861 доллар США. СУ-149 по зарплате обогнали лишь коллективы двух филиалов треста: сантехнического (949) и электротехнического монтажных управлений (991).

Заработная плата по Министерству архитектуры и строительства Республики Беларусь за 11 месяцев 2013 года составила 6 млн. 280 тыс. руб., в среднем по стройтресту № 3 – 8 млн. 308 тыс. руб.

Не садись за руль во хмелю: уволят как минимум!

Начальник филиала, при всех хороших показателях в работе, понимании задач, которые стоят перед СУ-149, сакцентировал внимание членов коллектива на вопросах качества выполненных работ, дисциплины и охраны труда. По ним, к сожалению, в 2013 году имелись единичные нарушения.

– К ответственности за эти нарушения был привлечен 31 работник филиала, – продолжил руководитель, – 22 из которых – за прогулы (12 из них уволены). – В состоянии алкогольного опьянения на рабочем месте находилось 9 человек, 6 из них уволены.

В связи с этим начальник филиала обратил внимание коллектива на очень жёсткие и справедливые меры, которые с октября 2013 года применяются к нарушителям, управляющим транспортными средствами «под градусом». Как известно, в этом случае в первый раз человек лишается прав, во второй раз – транспортного средства, не взирая на то, чьё оно. При этом, транспортное средство могут конфисковать не только личное, но и принадлежащее государству. И сегодня уже есть факты, когда в нашей стране конфисковали машины предприятий. Сумма ущерба конфискованной машины и техники, разумеется, ложится на плечи горе-водителя.

Руководитель филиала предупредил: «В отношении любого человека, работающего с механизмами и техникой и нарушившего трудовую дисциплину и установленный законом порядок, будет применяться одна мера – увольнение. Другого не дано. У нас в этом году, уже был уволен один водитель, которого лишили водительских прав за превышение скорости. Если бы мы его оставили на работе, и он бы снова нарушил правила дорожного движения, нам, наверняка, пришлось бы расстаться с машиной, находящейся на нашем балансе».

– Высокая зарплата, дисциплина в коллективе – это показатель серьёзного отношения к работе, – подчеркнул Николай Ковалевский. – Но такое отношение было бы не полным без качества выполняемых работ. К сожалению, в прошлом году нас не порадовали некоторые случаи брака в работе, что вылилось в 6 актов о браке по филиалу. Брак был допущен в текущем ремонте теплосетей на ул. Л. Комсомола (бригада Александра Ганича), в укладке асфальта ул. Ленина и Железнодорожная (бригада Ягелло), бригадой озеленителей в озеленение ул. Молодёжная, в благоустройстве к группе жилых домов (бригада Сармакова), на ул. Козлова (бригада Владимира Дубовского), на школе на 720 мест (мастер Владимир Дубовик), ул. Набережная (мастер Дмитрий Иванов). Ущерб, нанесённый нанимателю за брак, все нарушители возместили. Хотя эти средства, хоть они не большие, можно было бы потратить на премии или другое нужное дело для коллектива. Брака в нашей работе – не должно быть в принципе. Это вопрос принципиальной важности для нас. Ведь заказчики в подавляющем большинстве относятся к нашему коллективу с большим уважением и, такие мелочи, названные мной выше, не должны сказываться на авторитете нашего коллектива.

Успех зависит от каждого из нас

Несмотря на трудности, 2013 год для СУ-149 сложился оптимистично, чего не скажешь о 2014-м. Говоря о задачах на 2014 год, существующее положение с загрузкой, объёмами, финансированием начальник филиала назвал критическим и сравнил с бесславным периодом распада СССР, когда в 1991 году управление вынуждено было из-за отсутствия работ сокращать тружеников коллектива. «С загрузкой филиала мы испытываем серьёзные трудности: в январе 2014 года филиал выполнил объёмы работ на уровне 30% объёмов работ января 2013 года, в феврале – на том же уровне, может, чуть больше, – сказал Николай Ковалевский. – Есть объёмы работ в Брянске и Санкт-Петербурге, но с очень не выгодными для нас условиями оплаты труда – в убыток себе работать мы не можем. В этом свете объекты ОАО «Нафтан» в Новополоцке, по которым стройтрест № 3 участвует в тендерных торгах на подряд, пусть и за 400 км от дома, – гораздо более радужные перспективы, чем сокращение кадров. Вопрос малой механизации также будет важным, к которому филиал вернётся позднее, из-за возможного дефицита дорожных рабочих, которых сегодня переобучили на монтажников металлоконструкций. Именно малая механизация позволит исключить ручной, непроизводительный труд в работах. И на технику филиалу нужно будет заработать необходимые средства. Без механизации труда будет практически невозможно решить важные вопросы повышения производительности труда, а значит – и повышения зарплаты. Процесс переобучения рабочих СУ-149 будет продолжен».

Резюмируя вышесказанное, несмотря на нелёгкие времена, Николай Ковалевский потребовал от каждого работника коллектива безукоризненного отношения к исполнению своих должностных обязанностей. Известно, что при таком подходе к делу и при дружном коллективе единомышленников, кризис может послужить мощным толчком к развитию и совершенствованию.

В завершении собрания выступили председатель профсоюзной организации СУ-149 Сергей Ролич (он рассказал о выполнении пунктов Коллективного договора стройтреста № 3, успехах филиала в спортивной жизни), председатель профсоюзного комитета Евгений Тарасенко, а также зам. генерального директора по идеологической работе, кадрам и быту Виталий Кохан.

Наша справка

Под руководством Ковалевского Н.В. СУ-149 стройтреста № 3 выполнило реконструкцию, модернизацию, строительство ряда новых объектов инфраструктуры и жизнеобеспечения ОАО «Беларуськалий». Управление реконструировало и благоустроило улицы, выполнило дорожное строительство в г. Солигорск, обеспечило системами жизнеобеспечения и инженерных коммуникаций объекты жилищного и гражданского строительства в Солигорске и Минской области. СУ-149 готовило к вводу в эксплуатацию и ряд агрогородков по Минской области по президентской программе возрождения села. К республиканским праздникам-ярмаркам урожая «Дожинки» СУ-149 преобразило такие города, как Несвиж, Шклов, Слуцк, Бобруйск, Молодечно.

При непосредственном участии СУ-149 выполнялась подготовка к сдаче в эксплуатацию мясо- и сырокомбинатов г. Слуцк, завода горного воска в г.п. Свислочь, Международного образовательного центра на пр. газеты «Правда» и Международного коммерческого центр на пр. Победителей в Минске, компрессорной станции «Крупская» международного газопровода «Ямал-Европа», стадиона категории УЕФА г. Борисов и целого ряда других объектов самого разного назначения.

В копилке достижений СУ-149 - диплом победителя I, II, III, IV Международных конкурсов на лучшую строительную и проектную организацию, предприятие стройматериалов и стройиндустрии стран СНГ, Почетный диплом победителя в номинации «Предприятие года» в категории «Субподрядные организации» республиканского конкурса на лучшее достижение в строительной отрасли; победитель соревнования по социально-экономическому развитию в сфере строительства в Солигорском районе по итогам 2010 года и много других не менее важных и почетных наград.

Примечание:
* в эквиваленте к курсу Национального Банка РБ.