Александр Колесников.
Фото автора.
Минувший год был сложным для коллектива СУ-123.
- План строительно-монтажных работ собственными силами в текущих ценах за 2017 год выполнен на 70,7%, - сообщил и.о. начальника СУ-123 Аркадий Николаев. - Это последствия того, что управлению приходилось работать в крайне тяжелой экономической ситуации. По некоторым объектам просрочка оплаты выполненных объемов работ достигает нескольких месяцев. Дебиторская задолженность на конец года составила 6654 тыс. руб., что больше годового объема подрядных работ, выполненных собственными силами. По состоянию на конец февраля не оплачены выполненные работы по Христорождественскому собору (704 тыс. руб.), по ОАО «Борисовдрев» (37 тыс. руб.), «СРК в Молодечно» (УКС Миноблисполкома) - 17 тыс. руб.; по КПУП Солигорский УКС задолженность составила - 1084 тыс. руб.; по «АтомЭнергоЭкспорт» - 1007 тыс. руб.
В комплексе это обуславливает то, что нет возможности своевременно оплатить, а, следовательно, и поставить на объекты СУ-123 строительные материалы, без которых невозможно выполнить планируемые объемы работ.
Анализируя работу бригад в целом, нельзя сказать, что коллективы СУ-123 разучились работать. Просто из-за нехватки строительно-монтажных работ по профессиям приходилось переводить каменщиков на новые виды работ (бетонные), не свойственные их специальности, что также сказывалось на производительности труда, плановый показатель по которой в минувшем году, к сожалению, не обеспечила ни одна из бригад управления. Но профессиональный уровень рабочих СУ-123 соответствует выполняемым видам работ: средний разряд каменщиков филиала - 3,61 (в сметах заложены работы с разрядом 3,4-3,7), плотников-бетонщиков - 3,38 (по видам работ - 3,3-3,5).
Аркадий Николаев обратил внимание собравшихся и на то, что в республике сокращена инвестиционная программа. Филиалу, строившему ранее ледовые и футбольные арены, школы и сады, постоянно приходится работать в условиях нехватки объектов и снижения объемов подрядных работ. А их ежемесячно для нормальной работы необходимо выполнять на сумму не менее 800 тыс. руб. Фактически выходит - на 544 тыс. руб. Не меньшее значение имеет снижение на подрядных торгах стартовой цены заказчика по строительству объекта, порой до 20%.
Как убеждены представители администрации треста, даже с такими вынужденными снижениями при эффективной организации производства линейными инженерно-техническими работниками и бригадирами возможна стабильная работа.
В выполнении производительности труда огромную роль играет бригадир, который должен организовать производительный труд в своём коллективе, обеспечить полное и правильное использование рабочих по специальности и квалификации, а также личное желание, стремление к работе каждого члена бригады. Достижение определенного уровня производительности труда, обеспечения роста этого показателя и заработной платы рабочих-сдельщиков возможно только при условии надлежащей организации труда. А это - комплекс мер, выполняемых всеми ИТР и, прежде всего, прорабом или мастером на объекте. Это обеспечение фронтом работ, это материально-техническое снабжение, это наличие инструмента для работы, это необходимые механизмы, производственная и трудовая дисциплина. При хорошей же трудовой дисциплине эффективно и качественно используется каждая минута рабочего времени, достигается максимальный результат труда, уменьшается количество несчастных случаев.
Анализируя работу линейных ИТР, можно сказать, что более эффективных результатов можно было бы достичь за счет четкой организации производства, не допущения сверхнормативной работы механизмов, техники и оборудования, за счет строгого соблюдения дисциплины в бригадах. Линейным ИТР совместно с аппаратом управления необходимо больше внимания уделять организации производства. Более детальной проработке план-заданий на месяц, недельно-суточному планированию. В настоящее время сложно вести работу по корректировке смет с проектными институтами, так как после подписания договорных обязательств заказчик труднее идет на дополнительные затраты, не предусмотренные договорной ценой. Больше внимания стоит уделять рационализации проектных решений. Необходимо более ответственно относиться к подписанию затрат по работе автотранспорта и механизмов на объекте, вести строгий учет их работы, т.е. вести работу по росту производительности труда и повышению рентабельности.
Рабочие и ИТР СУ-123 подняли ряд вопросов на собрании: качество раствора ЗЖБК (кстати, такую претензию адресуют ЗЖБК и работники СУ-55, работавшие на объектах Слуцкого сахарного), поставляемого для возведения поликлиники; нормы выработки, расценки на работы, снижение трудозатрат, качество заказываемых и поставляемых для поликлиники материалов. Отвечая на вопрос по качеству раствора, заместитель главного инженера, начальник отдела контроля качества и технологии строительства аппарата дирекции Борис Фицнер, подчеркнул, что никто не отменял входной контроль качества поставляемой на объект продукции. «В первую очередь вашим бригадирам и ИТР нужно создать прецедент и вызвать представителей ЗЖБК на объект в случае поставки некачественного раствора, - пояснил он. - Составьте на месте акт о несоответствии продукции требованиям. И следующая машина придёт с хорошим раствором. Данный акт вы можете составить и с моим участием. Входной контроль качества - это стандарт нашего предприятия и с ним знаком каждый ИТР». Входной контроль качества распространяется и на другую продукцию, в т.ч. и на плиты перекрытия и диафрагмы жёсткости, к качеству которых, кстати, у рабочих и ИТР СУ-123 также есть вопросы. Свой комментарий так резюмировал Борис Фицнер: «Достойная зарплата, уважение заказчиков, прежде всего, обеспечивается качеством выполняемых работ, которое неотделимо от входного контроля».
Председатель цехкома СУ-123 Ирина Ширяй отчиталась о выполнении коллективного договора. В коллективе управления из-за трудностей в выполнении основных производственных показателей социальные гарантии раздела № 8 колдоговора выполнялись частично. Также на собрании избрали делегатов на конференцию трудового коллектива, где примут новый колдоговор на 2018-2021 годы.
Собрание СУ-123 прошло пусть и не без взаимных конструктивных упреков, но дало возможность не только слушать, но и слышать друг друга: рабочим - аппарат управления и наоборот. Главная задача, стоящая перед аппаратом управления, линией, бригадирами, - сохранение коллектива и обеспечение его работой.
