В коллективе СУ-123 подвели итоги прошедшего года и рассмотрели задачи на текущий год.
В коллективе СУ-123 подвели итоги прошедшего года и рассмотрели задачи на текущий год. Сегодня в управлении работает 314 человек, сформировано 16 бригад со сдельно-премиальной оплатой труда, 8 из которых - бригады каменщиков, 6 - бригады плотников, по одной - бригады отделочников и по обустройству строительных площадок. Среднемесячная зарплата рабочих за год составила 6 млн. 793 тыс. руб., что в эквиваленте к курсу Нацбанка РБ составляет 720 долларов США.
- Уходящий год был весьма напряженным и сложным для СУ-123, - сказал на собрании начальник управления Дмитрий Картуз. - В течение всего прошлого года постоянно ощущалась нехватка денежных средств из-за несвоевременных расчетов заказчиков, недостаточных объемов финансирования по строящимся объектам. Для приобретения строительных материалов, изделий и конструкций для строящихся объектов управлением наряду с текущими и целевыми авансами заказчиков использовались и кредитные ресурсы. В 2013 году за их пользование мы погасили проценты на сумму 1 млрд. 62 млн. руб., в т. ч. на заработную плату погашено процентов на сумму 433 млн. руб.
Многих трудов и значительных усилий стоила СУ-123 сдача таких знаковых объектов, как Кричевский цементный завод и учебно-педагогический комплекс в Солигорске. Комплекс, кстати, СУ-123 ввело в строй за 11месяцев вместо положенных по нормативу 24-х. Также введены в эксплуатацию три жилых дома. «Борисов-арену» планируется ввести в апреле этого года (кстати, задолженность заказчика по этому объект перед СУ-123 составляет 132 млрд. руб.). Это будет стадион еврокласса на 13,5 тыс. зрителей. Он будет соответствовать требованиям высшей 4-й категории УЕФА. Многие инженерные решения и строительные материалы, конструкции на этом объекте СУ-123 применяло впервые, так как объект был нетиповым. Например, алюминиевая «чешуя» для покрытия кровли фасада. Немало проблем на строительстве «Борисов-арены» породило параллельное проектирование.
Однако, несмотря на трудности, управление выполнило практически все прогнозные показатели. К примеру, объем работ обеспечен на 101,5%: запланированные 181 млрд. 172 млн. руб. собственными силами против фактических 183 млрд. 813 млн. руб. Задание по росту производительности труда выполнено на 114,8%. Выполнение минимально-допустимой нормы выработки составило 110,5%. Уровень чистой прибыли в 2013 году в сравнении с другими генподрядными общестроительными филиалами неплохой, но для СУ-123 мал.
В чём причины? Начальник управления связывает их с двумя аспектами. Во-первых, экономика филиала пострадала из-за того, что здорово подскочили цены на материалы (произошло это в том числе и по причине неоднократного повышения цен на горюче-смазочные материалы, увеличения тарифов транспортников на перевозку материалов, заказ автотранспорта и услуги механизмом). Во-вторых, важной составляющей в прибыльной работе филиала является эффективная организация труда. Её трудно представить без руководящей роли бригадира в строительном производстве, без стабильной и качественной работы с бригадой каждый день, над каждой позицией, чтобы потом не приходилось устранять недоделки и брак, которые дорого обходится. Гарантийный срок объектов, как известно, увеличен с двух до пяти лет и поэтому, чем качественнее филиал будет выполнять работу, тем меньше СУ-123 затратит средств на исправление брака.
В управлении созданы два строительных участка, которые также справились с доведенным заданиями на год. Эти участки представляли в прошлом году ст. прораб А.В. Сухаревич (на городских объектах Солигорска заработал 56 млрд. руб.). Участок в Борисове и Жодино (под руководством бывшего нач. участка Алексея Липницкого, а ныне - гл. инженер СУ-105) заработал 77 млрд. руб.
В текущем году также как и в прошедшем СУ-123 будет уделять большое внимание выработке в натуральном выражении. За прошедший год хороших результатов по среднедневной выработке на кирпичной кладке из газосиликатных блоков добились бригады каменщиков Новика А.С. - 1,72 кубометра, Комкова В.Г. - 1,71, Матюшонка А.А. - 1,59. В целом по управлению выработка на кирпичной кладке составила - 1,51 кубометров при плане 1,6. Этого не позволила сделать разобщённая специфика работ СУ-123 в 2013 году. У плотников-бетонщиков на 2014 год планируется выработка 1,2 кубометра, в 2013-м она достигла 1,15 кубометров, так что работать есть над чем. Как показывает анализ работы бригад, наилучших показателей в прошлом году по производительности добились бригады Хорошилова А.В., Матюшонка А.А., Назарова Н.П., Дубицкого В.М., Черевако Н.М., Таранова М.В., Михалковича Р.В. Однако наряду с успешно выполняющими МДНВ имелись случаи и не выполнения данного показателя. За прошедший год было 35 таких случаев. Из числа не выполняющих этот показатель было уволено 15 человек.
Отдельно руководитель филиала остановился на трудовой дисциплине и охране труда.
К сожалению, когда рабочие руки «на вес золота» в управлении имеют случаи нарушения трудовой дисциплины работниками. В 2013 году за появление на рабочем месте в состоянии алкогольного опьянения привлечены к дисциплинарной ответственности 48 человек, из них 10 уволены. Совершили прогул без уважительной причины 38 человек, из них 19 уволены. К нарушителям трудовой дисциплины в СУ-123 применяются и будут приниматься самые строгие меры: если работник прогулял, - он подвел предприятие. «Работники должны знать: если ты плохо работаешь, ты ничего не получишь, останешься без работы и без зарплаты», - сказал Дмитрий Картуз.
При плане затрат на мероприятия по охране труда в 2013 году 576 млн. руб. управлением израсходовано 640,6 млн. руб. (обеспечение работников специальной одеждой и обувью и другими средствами индивидуальной защиты, предоставление дополнительных отпусков за вредность, работа во вредных условиях труда и др.).
- Несмотря на трудности, 2013 год для управления сложился сравнительно неплохо, чего не скажешь о 2014, - резюмировал Дмитрий Картуз. - Годовая программа на 2014 год проходит доработку. Планируемый объём работ собственными силами по имеющимся объектам пока составляет примерно 150 млрд. руб., хотя в бизнес-плане развития треста нам предстоит освоить не менее 200 млрд. руб. Надеемся избежать проблем с загрузкой во втором полугодии и, вместе с тем, нам необходимо зарекомендовать себя перед заказчиками так, чтобы их выбор был в нашу пользу. В июне необходимо сдать дом на 144-квартиры по ул. Ковалева, 9-а и цех по модернизации фанерного производства ОАО «Борисовдрев», в августе - цех по переработке лома и отходов медной группы в Смолевичском районе, в сентябре - завершить реконструкцию склада мелкозернистого концентрата на РУ-2 для ОАО «Беларуськалий»; продолжаются работы на строительстве Христорождественского собора.
В завершении своего выступления на собрании коллектива Дмитрий Картуз обратил внимание строителей на задачи, которые стоят перед СУ-123: оптимизация бригад по численному и квалифицированному составу с приобретением смежных профессий, повышение производительности за счёт механизации ручных работ, внедрение рационализаторских предложений и рационализаторских мероприятий, освоение новых технологий, сокращение потерь рабочего времени, непроизводительных работ. Для успешного решения данного комплекса задач, прежде всего, необходимо мобилизоваться всем линейным ИТР, аппарату управления, серьезно подойти к проработке инженерной подготовки и составлению графиков производства работ, определению потребности в материальных ресурсах, а каждой бригаде - обеспечить выполнение МДНВ. А в решении вопросов по воду жилья приоритетом должно быть надлежащее качество работ с исключением переделок и брака.
В завершении собрании выступили председатель профсоюзной организации СУ-123 Евгения Белько (она рассказала о выполнении пунктов Коллективного договора стройтреста № 3), председатель профсоюзного комитета треста Евгений Тарасенко.
