Cоб. инф.
Фото Александра Колесникова

Мы продолжаем знакомить наших читателей с материалами IV-й Международной научно-практической конференции «Методология и принципы ценообразования в строительстве. Инновационные технологии в строительной отрасли и их внедрение. BIM-технологии». В опыте строительства ОАО «Стройтрест № 3 Ордена Октябрьской революции» есть немало спортивных объектов. Самый знаменитый из них – «Борисов - Арена» на 13 тысяч зрителей, соответствующая требованиям УЕФА. Нашим специалистам, наверняка, будет интересна практика применения информационного моделирования зданий, которую применили коллеги из УП «Минскпроект». Рассказывает заведующий группой архитекторов этого предприятия Сергей Павленко:



- Современный стадион - это не только поле и трибуны, как многие себе представляют. Стадион «Ди­намо» - будущий главный легкоатлетический комплекс страны - сложнейшее сооружение с уникальными кон­струкциями, элегантным покрытием, высокотехноло­гичной спортивной инфраструктурой и комплексом внутренних помещений, насыщенных электроникой и современными инженерными системами. Проект пол­ностью соответствует высшей категории по требова­ниям Международной ассоциации легкоатлетических федераций.

Работа над стадионом осложнялась тем, что объект имеет историко-культурную ценность. И одно из важнейших условий реставрации - сохранение исторических фасадов, а также аркады со стороны ул. Ульяновской и центральной арки на ул. Кирова.

Когда в феврале 2014 г. на градостроительном совете при главном архитекторе Минска было утверж­дено эскизное решение реконструкции стадиона «Динамо», руководство УП «Минскпроект» поставило перед авторским коллективом твердое условие - раз­работать проект и рабочую документацию с использо­ванием ВIМ-технологии.

Реконструкция стадиона - очень сложный свое­образный проект: огромные площади, криволиней­ные поверхности, порядка 1 200 внутренних помеще­ний общей площадью около 50 тыс. м кВ. на 7 уровнях (4 надземных и 3 подземных). Сейчас мы прекрасно по­нимаем, что выполнить такой проект силами AutoCAD, где все надо делать механически, просто было бы не­возможно.

Перед авторским коллективом встала задача проектирования всех разделов в Revit - начиная с архитектуры и конструктива и заканчивая такими разделами, как сигнализация, системы контроля до­ступа и безопасности, автоматика и сети связи. Ра­бота шла по классической схеме. Сначала мы, архи­текторы, создали ЗЭ-модель в Autodesk Revit. Затем к ней подключились конструкторы: они проводят достаточно сложные расчеты по каждой части про­екта, передают их архитекторам для корректировки модели.

Специалисты смежных отделов, подгружая ар­хитектурную модель как подложку, наполняют здание сетями и оборудованием.

Сейчас 3D-модель со слоями информации обо всех отдельных образующих стадион элементах и о том, как они работают вместе в общей системе, нахо­дится в сети и обеспечивает возможность коллектив­ной работы над проектом всех его участников. Она постоянно обновляется, постоянно доступна всем смежникам. Каждый специалист работает в своем подразделе, но центральный файл проекта единый. Кто-то внес изменение, сделал синхронизацию с цент­ральным хранилищем проекта - и это сразу же видят все участники. 3D-моделирование предоставляет рациональную и очень удобную организацию более продуктивного обмена информацией в процессе про­ектирования, обеспечивая при этом тщательный конт­роль. Модель в любом месте можно посмотреть, сде­лать разрез, увидеть, например, встанет в конкретном месте то или иное оборудование либо будут мешать конструкции. Возможный конфликт обнаруживается сразу, сантехники видят оборудование технологов и наоборот, можно своевременно скорректировать проект. Программа автоматически координирует лю­бые изменения в проекте, создает чертежи, составля­ет экспликации, считает площади и объем, формирует чертежи на листах.

На текущем этапе использования технологии BIM-модель не заменяет традиционный комплект чер­тежей, а служит лишь дополнением к привычной доку­ментации. Хотя в связи с появлением таких программ в целом надо менять подходы к проектированию и процесс передачи заданий. Сейчас заказчик получа­ет 6 или 7 комплектов рабочей документации. Можно представить, сколько бумаги и леса можно сэконо­мить, если ограничиться электронной версией или хотя бы одной бумажной. Но смежники пока не готовы уйти от бумажного варианта, не говоря о заказчиках и строителях.

Хотя 3D-моделью вполне могут воспользо­ваться заказчик и генеральный подрядчик, чтобы точно понять, что они должны построить и каким образом. Кстати, специалисты стройтреста № 1, ко­торые строят стадион, сначала заинтересовались программой, а затем пришли и попросили элект­ронный вариант.

Теперь мы можем больше сосредоточиться на творческой стороне работы. Но это и не програм­ма-автомат, как может показаться, главное действу­ющее лицо процесса - все равно человек, программа всего лишь инструмент, помощник, дающий возмож­ность все представить, увидеть, организовать. Нельзя сказать, что мы идем по пути ее освоения без проб­лем, и с некоторыми, надо признать, пока не смогли справиться. Кое-что пришлось доделывать в старом добром AutoCAD. Но уверен, что варианты решений найдем - это дело времени, опыта, наконец, совер­шенствования программ, понимания логики BIM-технологии. Возможности ее огромны, просто все надо досконально изучить и творчески подходить к про­цессу.

Проект реконструкции стадиона «Динамо» - первый, но достаточно серьезный BIM-опыт «Минскпроекта», который дал возможность специалистам ощутить реальные изменения в переходе от разрозненных чертежей к единой модели. Полученные знания в дальнейшем помогут оптимизировать процессы проектирования, повысить скорость и качество вы­пуска документации, а в идеале при более адресной поддержке руководства института - масштабиро­вать технологию на деятельность все большего кру­га специалистов.

- Ещё раз могу повторить, что с двухмерным инструментарием мы не смогли бы запроектировать такой объект, как «Динамо». В частности, его покрытие, создающее тот образ нашего стадиона, который был принят всеми. Эскизный вариант мы выполнили в срочном порядке в 3D Max Design – давно известном продукте для высококачественной визуализации и демонстрации проектов, но для работы красивая картинка не годится. Только изучив инструменты построения сложных форм в Revit, нам достаточно точно удалось без особых проблем передать этот образ, главное, форма покрытия не пострадала.

В формировании объекта, кроме архитекторов, участвовали осветители, а также конструкто­ры, находящиеся в России и имеющие богатый опыт проектирования таких объектов и таких конструкций, с которыми не было проблем с передачей заданий и обменом данными, поскольку все работали в единой программной среде.

- BIM расширяет палитру инструментов для ре­шения любой задачи.

Основной плюс технологии, по-моему, это совместная коллективная работа на конечный резуль­тат. Все участники видят работу каждого, согласовыва­ясь друг с другом в интерактивном режиме. Большое дело, что для смежников технических специально­стей, которым, в отличие от архитектора, в принципе тяжелее ориентироваться в пространстве, появилась возможность не только увидеть в объемной модели любую часть объекта, но и всегда что-либо подкоррек­тировать и принять оптимальное решение. Именно от взаимодействия архитекторов, конструкторов и ин­женеров во многом зависит эффективность выполне­ния проекта, а программные продукты, реализующие технологию BIM, помогают этого взаимодействия дос­тичь.

Проектирование в Revit - интересный и увле­кательный процесс.

Например, можно не только посмотреть любую часть или точку проекта в трехмерном измерении, но и сделать несколько вариантов - мысль творческая постоянно прогрессирует.

В программе заложена фантастическая воз­можность вариантной проработки, поиска лучших решений. По сравнению с объемным проектирова­нием старый добрый AutoCAD - электронный куль­ман, помощник при черчении на компьютере - ка­жется таким простым и бедным. Нельзя сказать, что он исчезнет полностью, он останется и, наверное, ещё долго будет выполнять свои функции. Люди консервативны. Трудно представить, что некоторые до сих пор чертят на кульмане. Но в свой время, увидев скорость выполнения чертежей в AutoCad, множество его противников поняли неизбежность перехода на компьютерное проектирование. Очевидно, что сегодня время становления BIM-технологий. И появление новых IT-инструментов должно стимулировать проектные организации по-новому взглянуть на свою работу и мотивировать людей, которые их осваивают.

Кто сейчас го­тов оставить компьютер и пересесть за кульман? Никто!

 «С  чего начать освоение ВIM-технологий?» - зададутся вопросом многие отечественные проектные и строительные организации. С обучения, конечно! И лучше довериться специалистам, имеющим в этом толк.

Сегодня рынок насыщен различным программ­ным обеспечением для проектирования, анализа, рас­четов, управления проектами и т. д. Но покупка - это только начало деятельности. Какие трудности ждут на этом пути?

Первая и самая главная проблема - человече­ский фактор. Мы так привыкли к простым 2D CAD-системам, что никак не хотим с ними расставаться. Они такие простые и удобные, и, самое главное, это то пространство, где мы чувствуем себя как дома, все там знакомо. А тут к нам приходят с новыми решениями, интерфейсами, все это такое чужое. И не важно, что можно проектировать быстрее и точнее, важно лишь то, что никто не хочет прощаться со старым домом. А если посмотреть чуть назад, то там было что-то похо­жее. У проектировщика забирали старенький кульман, такой родной, и вместо него давали «холодный» ком­пьютер…

История повторяется: у проектировщика забирают 2D-инструмент и дают 3D-инструмент. Как и тогда возникает главный вопрос: «А зачем мне это?». И сколько бы сейчас не приводить доводов, все они будут бессмысленные, пока проектировщик не попро­бует.

Как сделать так, чтобы он попробовал, но не просто попробовал, а рас­крыл весь потенциал программного обеспечения? Его нужно обучить. Как показывает практика, если это сложное ПО, ничего хорошего из самообучения не выйдет. Са­мым правильным решением будет доверить обучение сотрудников авторизованному учебному центру. Ведь именно в нём центре можно будет получить знания, которые позволят быстрее освоить не только умение по работе с интерфейсом необходимого программного продукта, но и проконсультироваться по эффективно­му использованию его в своей работе. Все тренеры в таком центре сертифицированы компанией-произво­дителем программного ПО, а это гарантия обучения. Кроме этого, все тренеры имеют практический опыт работы в реальных проектах, что отличает от курсов, на которых обучают либо студенты, либо преподаватели вузов, которые зачастую являются просто теоретика­ми.

Следующим шагом внедрения, после обучения, будет пилотный проект. Лучше всего выбрать уже вы­полненный проект в 2D и перевести его в 3D. Во вре­мя выполнения пилотного проекта будут выработаны основные принципы работы с программным обеспе­чением, разработаны шаблоны, созданы и наполнены библиотеки и т. д. После обучения проектировщик еще не готов самостоятельно выполнить пилотный проект, поэтому ему нужна техническая поддержка на всех этапах. И эту техподдержку лучше всего доверить специалистам, имеющим опыт внедрения. Уже есть множество при­меров внедрения в компаниях Беларуси.