15 марта состоялось расширенное производственное совещание с участием руководителей подразделений стройтреста № 3, главных инженеров, заместителей начальников по производству и материально-техническому обеспечению и широкого круга специалистов.

 Перед началом совещания во внутреннем дворе здания дирекции стройтреста была развёрнута небольшая выставка современных средств подмащивания, лестниц, складов для инвентаря и др. оборудования, необходимого для работы каждой бригаде строителей.

 Участники совещания просмотрели фрагменты видеозаписи о грубых нарушениях технологии производства работ, культуры производства, правил техники безопасности с комментариями заместителя главного инженера по охране труда и контролю качества Владимира Петровича Кулаковского.

 В объектив попали различные объекты строительства – лечебно-диагностический корпус на улице Энгельса в Минске, дом ЖСК «Медик» в Солигорске, 100-квартирный жилой дом в городе Слуцке и др. Разные филиалы, бригады различного профиля, а замечания рейдовой комиссии одинаковые – упущения в вопросах качества, низкая культура производства.

 Конечно, не только дурные примеры были показаны – бригада Ростислава Михалковича из СУ-123 продемонстрировала отличную, качественную кладку и примерный порядок на месте работы. Средняя выработка здесь достигла 1,5 м кубических за смену, но при благоприятных условиях и надлежащей организации труда достигает и двух кубов.

 Как отметил перед камерой сам бригадир, сейчас у людей появилась реальная возможность заработать – от 400 до 800 тысяч рублей может заработать каменщик и бетонщик дополнительно к основной зарплате, если в филиале правильно применяется приказ о стимулировании труда.

 Как подчеркнул в своём выступлении генеральный директор стройтреста № 3 Н.З. Ашейчик, главная задача руководителя – дойти до каждого бригадира, научить трудиться правильно, качественно, обеспечить условия — для того, чтобы люди увидели, что могут получить достойную зарплату при условии эффективной работы. Он также предложил провести конкурс среди заместителей руководителей по снабжению – чтобы выяснить, что мешает им творчески расти и развиваться, проявлять себя на производстве. Особо жёстких мер воздействия потребовал Н.З. Ашейчик к нарушителям дисциплины, бракоделам: «Дисциплина в стройтресте №3 должна быть на уровне, который соответствует статусу нашего предприятия».

 Самым тщательным образом на совещании было проанализировано выполнение плана в феврале, достигнутые и запланированные на март показатели выработки в бригадах каменщиков и плотников-бетонщиков и др. Отдельной строкой прозвучали вопросы о применении системы мер стимулирования труда, а также организации ремонта и подкомплектации опалубки, обеспеченности лестницами, трапами, складами для нормокомплектов и прочее.