В год 55-летия газеты «Строитель Солигорска» мы начинаем цикл монографических публикаций бывшего главного инженера стройтреста № 3 Генриха Валентиновича Бурсова.
В год 55-летия газеты «Строитель Солигорска» мы начинаем цикл монографических публикаций бывшего главного инженера стройтреста № 3 Генриха Валентиновича Бурсова, трудовой путь которого начался в нашем коллективе в 1960 году со старшего инженера производственно-технического отдела, в период, когда зарождался наш коллектив и Солигорск. Генрих Валентинович активно участвовал в работе по досрочному вводу в действие первого и второй очереди третьего Солигорских калийных комбинатов, строительстве второго калийного комбината.
Его труд посвящен истории треста и, мы уверены, будет интересен нашим читателям.
Данный материал возвращает к временам начала строительства солигорских калийных комбинатов. Из опыта их возведения известно, что обстановка была сложная, промахи не прощались, но о главных факторах деятельности строителей (сдача объекта в установленный срок, выполнение рентабельности, повышение производительности, снижение материалоемкости с учетом действующего тогда технологического уровня) не забывалось, спрос со строителей, как сейчас говорят был «жесткий». В настоящее время требования с учетом того, что необходимо выжить, и которые предъявляются строителям те же - но формулируются они иначе: и сводятся к необходимости получить финансовые средства за счет:
- «экспорта услуг и материалов, что является обязанностью каждого руководителя предприятия, отрасли;
- выполнение заданий по соотношению экспорта товаров и объемов промышленного производства (утверждается, что задание, напряженное, но оно стимулирует на существенное наращивание объемов экспорта);
- выполнения задания по ВВП (производительность), по которому строительный комплекс серьезно отстает (минус 0,6%). такая тенденция оказывает негативное влияние на ВВП страны в целом – подчеркивает министр минстройархитектуры Беларуси.
Отмечается, что все это вынуждает реализовывать некоторую продукцию ниже себестоимости. Отдельно оговаривается обстановка - по ДСК, где ситуация после масштабной модернизации и технического переоснащения сложилась также непростая. По информации строителей «сегодня каждое из этих предприятий загружено объемом практически на 100%. Тем не менее, наступает период платежей по основному долгу и процентам. Один из шагов, который поможет ДСК, – это 100%-ное погашение выплат по кредитам и отсрочка основного платежа. Срок для каждого предприятия - персональный».
Что получается? В реальной производственной жизни: коробки возводятся быстро, но последующая отделка, возникающие внутренние переделки, благоустройство и др. работы (недоделки) проводятся месяцами, чуть ли не годами.
Складывающаяся обстановка в строительной отрасли страны сложная, в том числе не все просто в стройтресте №3. На начало текущего года загруженность строительных управлений организаций треста составляла 50%. Но выживать надо. Нельзя забывать о главных задачах, которые сводятся к необходимости: совершенствовать управляемость строительством и увеличивать производительность производства. Здесь следует исключить непродуманные указания типа «до конца года догнать Европу», а если об этом все-таки говорится, то требуется пояснять, как это сделать. Поэтому среди стоящих задач следует добавлять о необходимости изучения руководством страны и отрасли опыта передовых стран мира внедрения передовых строительных технологий и систем управления, сберегающих трудовые, энергетические, материальные ресурсы и с учетом экономии валюты.
Большая часть настоящего материала - это информация о прошедших событиях, но, как и сейчас, главным в действии треста № 3 были - выполнение сроков работ, своевременная сдача объектов, на основе системы контроля с помощью графиков с выделением критических работ. Сейчас на многих стройках страны этот порядок подзабыли. Но трест №3 никогда не забывает о своей главной задаче - своевременно вводить в эксплуатацию объекты. Так строил с периода своего создания и так он, сохраняя эту традицию, продолжает строить сейчас. Главный принцип его действий: каждый должен быть на своем месте, каждый должен нести персональную ответственность за свой участок работы. Это сейчас и в те прошедшие времена одна из главных традиций стройтреста №3.
