Продолжение.

Начало в № № 30, 28, 27, 26, 9 (2015 г.), № 45, 49 (2014 г.).

Мы продолжаем цикл публикаций бывшего главного инженера стройтреста № 3 Генриха Валентиновича Бурсова, трудовой путь которого начался в нашем коллективе в 1960 году со старшего инженера производственно-технического отдела, в период, когда зарождался наш коллектив и Солигорск.


Начальник участка СУ-122 В. А. Стрельцов (справа) на возведении 1-СКК

Такие случаи возникали нередко. Потребовалась определенная работа по восстановлению неучтенных финансовых объемов. Все они анализировались, отрабатывались предложения, компенсирующие финансовые потери строителей. Утвержденные поправки включались в сметные документы. На этих примерах создавалась обстановка нетерпимости к подобным потерям, проводилась учеба, соответствующие разборы, к выявлениям сметных потерь постоянно призывались все линейные работники.

Справка.
В последующем при реконструкции и новом строительстве калийных комбинатов конструктивные решения складов сильвинитов были переработаны. Вместо трудоемкой и многодельной набивки рабочего и защитного настила кровли покрывали индустриальными деревянными коробами. Одновременно торцевые кирпичные стены заменили на деревянные конструкции. Эти решения многократно сократили трудозатраты и время возведения сильвинитовых складов.

Умело, определяя потенциальные способности специалистов, Ковалев М.В. видел сильные стороны каждого и способствовал их росту. Под его влиянием начался объективный кадровый отбор специалистов и их последующий профессиональный рост. Многие из строителей, выходцы из СУ-122 треста № 3, впоследствии выросли в крупных организаторов производства, работая в самом Солигорске и за его пределами. В их числе: Воронов В.С., Ашейчик Н.З., Стрельцов В.А., Кузьмик Г.В., Конойко Н.К., Жибуль А.В., Бондаренко В.Н. Для самого Ковалева М.В., ветерана Великой Отечественной войны (сражаясь рядовым солдатом, заслужил в девятнадцатилетнем возрасте боевые награды) солигорская стройка стала стартовой площадкой для последующей работы в качестве Председателя Совета Министров Белоруссии.

Среди инженерно технических работников среднего звена на строительстве первой очереди СКК-1 выделялся начальник участка, затем начальник управления Аскерко Г.Ф., который, не жалуясь на трудности в пусковой период, напряженно работал сам и заставлял также работать своих подчиненных на строительстве обогатительной фабрики. Обладая богатым практическим опытом на восстановлении разрушенного войной зданий и строительства новых объектов в г. Минске, Аскерко Г.Ф. хорошо знал строительное дело, щедро и умело делился своими знаниями среди ИТР и рабочих СУ-122.

Необычайной энергией отличался напористый начальник участка Стрельцов В.А. Для него не было нерешаемых задач, он не страшился трудностей, постоянно, проявляя инициативу, своевременно сдавал в эксплуатацию все закрепленные за участком объекты, в т.ч. комплекс сложных складов сильвинита и примыкающих к ним галерей с перегрузочными узлами. Уважительное отношение к рабочим и бригадирам сочеталось у Стрельцова В.А. с высокой требовательностью за выполнение плановых сроков и соблюдением необходимого порядка на объектах. В обиходе не кривил душой, отличался простотой, был отзывчив к просьбам рабочих и бригадиров.

Не считаясь со временем, он дневал и ночевал на стройке, досконально изучил все «узкие места», закрепленного за участком, технологической цепочки. Постоянно сохраняя бодрость духа, стремился создавать хорошее психологическое настроение в коллективе вверенного участка. Умея найти общий язык с субподрядчиками, заказчиками пользовался среди участников строительства первой очереди СКК-1 всеобщим и искренним уважением. За успехи в строительстве СКК-1 Стрельцов В.А был удостоен высокой правительственной награды.

Организация работ и сдача объектов. Нелегко досталась коллективу сдача объектов пускового комплекса. Из-за перекосов в планировании, допущенных Министерством химической промышленности СССР в 1963 году, пусковом году первой очереди СКК-1, генподрядный плановый объем работ по сравнению с 1962 г. вырос на 40%. По строительным же нормам и правилам (СНиП) того времени его рост должен был составить 15%. Не полностью была передана сметная документация. В частности, на конец 1962 г. отсутствовали в полном объеме сметы на главный объект пускового комплекса - обогатительную фабрику. Затягивалась поставка металлоконструкций на обогатительную фабрику и сушильно-фильтровальный цех. Сроки поставки оборудования на основные объекты были отнесены на 1963г.

Серьезные осложнения добавляли нехватка рабочей силы, задержки в поставке деревянных клееных арок на склады и ряд других причин. В целом нужно было выполнить двойной объем работ в денежном выражении. Все это привело к необходимости штурма в пусковом 1963 году. Это значит, что за 8-11 месяцев требовалось смонтировать свыше 5000 т металлоконструкций обогатительной фабрики, сушильно-фильтровального цеха, уложить несколько тысяч кубометров кирпичной кладки, на этих, а также на ряде других объектах пускового комплекса (цех смешения, склады сильвинита и концентратов, перегрузочные узлы), входящих в технологическую пусковую цепочку первой очереди СКК-1. Требовалось выполнить сложные и трудоемкие антикоррозийные работы на сгустителях, фабрике, смонтировать технологическое оборудование на всех пусковых объектах.

Учитывая отсутствие опыта у местных строителей в строительстве и сдаче подобных объектов, сюда направлялись сводные группы инженеров «Оргтехстроя». Из 80 пусковых объектов СКК-1 в 1962 гостальных 70 объектов был отнесен на 1963 г. Сложность также заключалась в том, что на начало 1963 г. монтаж несущих каркасов на главных сооружениях (обогатительная фабрика, цех смешения, склад концентратов, башенная градирня) не был начат.

Продолжение следует.