Нагрудным знаком Союза Строителей «За заслугi ў будаўнiцтве» был награжден начальник участка СУ-55 ОАО «Стройтрест № 3 Ордена Октябрьской революции» Сергей Соловей.
В этом году, накануне профессионального праздника Дня строителя, нагрудным знаком Союза Строителей «За заслугi ў будаўнiцтве» был награжден начальник участка СУ-55 ОАО «Стройтрест № 3 Ордена Октябрьской революции» Сергей Соловей. А в 2014-м году исполнится 10 лет, как его профессиональная биография тесно связана с возведением объектов для крупнейших предприятий-резидентов Свободной экономической зоны «Минск» - Группы компаний «Алютех» - лидера рынка роллетных систем стран Восточной Европы. Эти два события можно назвать взаимосвязанными, потому что признание профессиональных заслуг невозможно без опыта. А объекты «Алютеха» - хорошая школа по его обретению.
- Среди объектов «Алютеха» самым первым в моей практике был завод по производству экструдированных алюминиевых профилей и порошковой окраски, - вспоминает Сергей Соловей. - Начало его строительства было положено в 2004-м году. Эта стройка была интересна с точки зрения обретения новых профессиональных знаний, ведь этот завод был вторым в Беларуси объектом, где при монтаже применялись металлоконструкции для промышленных зданий чешской компании «Астрон». Первый объект с этими конструкциями был построен в Гомеле, где мы изучали, а затем на объекте осваивали опыт работы с ними. Помню, и документацию по применению этих конструкций учились правильно читать. Следующим был завод комплектующих для роллетов.
В августе 2013 года заказчик с первого предъявления подписал акт приёмки в эксплуатацию завода по производству панелей для секционных ворот (вторая очередь расширения производственной базы по выпуску алюминиевых профилей), где начальник участка Соловей отвечал за организацию строительного производства. Сегодня он работает уже на третьей очереди, где по завершению работ будет действовать литейный комплекс. Таким образом, все объекты СУ-55, которые возводились по заказу Группы компаний «Алютех», представляют собой производственные комплексы внутри холдинга, что позволяет его специалистам контролировать качество продукции на всех этапах производственного процесса: от закупки сырьевых материалов до выпуска готовой продукции и ее упаковки.
Сергей Соловей – коренной случчанин. Жизнь со строительством он, наверняка, решил связать не по воле случая. Его мама, Екатерина Андреевна, много лет посвятила делу созидания и работе в «Слуцксельскстрое». Она трудилась инженером-строителем, разрабатывала проекты производства работ. По окончании школы Сергей Соловей подал документы в архитектурно-строительный техникум в Минске. После его окончания решил не останавливаться на достигнутом уровне знаний и в 1993 году поступил в Белорусскую государственную политехническую академию (теперь БНТУ).
После завершения вуза молодого специалиста закрепили за прорабом Павлом Морозовым, который в дальнейшем возглавил СУ-122.
- Моим первым объектом был жилой дом в родном Слуцке – вспоминает Сергей Соловей. - Отслужил в армии, вернулся в СУ-55. Уже на строительстве инженерно-лабораторного корпуса «Минскавтогаз» меня утвердили в должности прораба. Опыт в профессии помогали осваивать стройки самого разного назначения: цех по производству упаковки в п. Атолино, жилые и административные здания для дипломатического корпуса в п. Дрозды под Минском, здание второй детской клинической больницы в столице, тепличные комплексы для агрокомбинатов в Ждановичах и Мачулищах в Минской м районе. Из дальних командировок Сергея Константиновича с нетерпением ждут жена Елена Александровна и дочки Катя и Ксюша. Старшая Катя заканчивает школу, а младшая Ксюша - только пошла в неё.
Сегодня на участке Сергея Соловья работают три инженерно-технических работника: мастер Максим Какора (объект Группы компаний «Алютех»), прораб Виталий Вересковский («Борисов-арена»), прораб Андрей Гилевский (завод по производству чипсов «Онега», г.п. Колодищи Минского района).
С гордостью указывает Сергей Константинович на плоды трудов своих, которые виднеются из окна прорабской: корпуса цехов анодирования, покраски, прессования, автоматизированный склад (ещё одного такого в Беларуси нет). Монтажом и наладкой современного технологического импортного оборудования в них занимались специалисты из Италии, Испании, Голландии и Японии.
Не преминул Сергей Константинович рассказать и об освоении СУ-55 нового и востребованного при возведении промышленных зданий вида работ:
- На третьей очереди при устройстве фундаментов мы применили технологию, которую стройтрест № 3 ещё нигде не использовал. Это усиление грунтов основания под фундаменты. В основе этого усиления – бетонно-армированная сетка в два яруса. Дополнительно эта сетка усиливается пластиковой гофрированной трубой, арматурная сердцевина которой, в свою очередь, защищена высокопрочным влагостойким цементным молоком. Грубо говоря, строители ставят здание не на сваи, и не на сплошную плиту, а на сетку с большими квадратными ячейками, что, кстати, позволяет экономить бетон.
- Бригады у нас работают надёжные, плохих не держим: сами уходят, - прямолинейно продолжил начальник участка. - На второй очереди объекта работали бригады плотников-бетонщиков Михаила Бойко и Сергея Акуловича. На третьей сейчас трудится коллектив плотников-бетонщиков Виктора Дубовика. Это проверенные временем, опытные, с широкой специализацией и достойно оплатой труда коллективы.
Как сообщили в отделе по организации и нормированию труда СУ-55, в последних двух бригадах средняя заработная плата за 8 месяцев 2013 года сложилась на уровне 10 млн. 146 тыс. руб. и 7 млн. 300 тыс. руб. соответственно.
Заведя разговор о составляющих успешной работы строителей, об основных принципах и подходах в их труде, можно убедиться, в авторитетности и компетентности мнения начальника участка Соловья для своих подопечных, имеющего свой взгляд на извечные в строительстве темы:
- Рабочие иногда склонны ждать, что на них с неба свалится хорошая зарплата, забывая о том, что им платят не за часы, проведённые на стройке, а за выработку, за труд с конкретным результатом. Это, во-первых. Во-вторых, никто не отменял в системе нашей организации минимально-допустимую норму выработки, в соответствии с которой, к примеру, рабочий должен забить два гвоздя - не меньше. За два гвоздя, условно, он получит тысячу рублей. А если он желает получить две тысячи – должен забить четыре гвоздя. Я рад, что эту строительную философию прекрасно понимают наши рабочие, потому что знают: оставшись в продлёнку, задержав автобус, отправляющийся домой, выйдя на работу в выходной день, они получат возможность больше заработать для своих семей. Ну, а кому не нравится такой устав, – пусть работает в библиотеке - там не капает за шиворот, нет сквозняков и непогоды.
- Имея большой опыт в строительстве, как бы вы могли оценить уровень подготовки молодых специалистов, которые поступают на работу в стройтрест № 3? Насколько молодёжь готова соответствовать современным, практическим реалиям строительства? – поинтересовался я у Сергея Константиновича.
- Многое зависит от самого молодого специалиста, его желания не просто трудиться, а работать над собой. Если сравнивать наше поколение и современное, я бы не стал говорить, что в наше время молодёжь была более толковая, чем теперь. Важное место в этом сравнении я бы отвёл умению находить контакт с людьми, что, к сожалению, не по силам, каждому, кто приходит работать на линию. Ведь, стройка – не школа благородных девиц. Люди ведь разные бывают: кто-то понимает с первого раза, а к некоторым приходится применять внушение с позиции силы и авторитета. Такова специфика нашей работы и она неотделима от профессиональных качеств специалиста.
Уходящий год для Сергея Константиновича был знаменательным не только в связи с присуждением ему награды Союза строителей. Как сообщили в отделе организации и нормирования труда аппарата дирекции, по итогам соревнования в честь 55-летия стройтреста № 3, которое было организовано с января 2011 года по май 2013-го, уверенную победу среди начальников участков предприятия Сергей Константинович одержал. Его участок набрал масимальное количество баллов по основным критериям соревнования: общее количество баллов - 283,23, фактическая производительность труда - 187,08, фактическая среднедневная зарплата - 4,68, выполнение нормы выработки - 27,26, рентабельность - 64,21 балла.
