Конференция трудового коллектива специализированного отделочного управления № 137 ОАО «Стройтрест № 3 Ордена Октябрьской революции» подвела итоги работы за 2016 год.
Конференция трудового коллектива специализированного отделочного управления № 137 ОАО «Стройтрест № 3 Ордена Октябрьской революции» подвела итоги работы за 2016 год, рассмотрела задачи по выполнению производственно-экономических показателей на 2017 год, стоящие перед коллективом, обсудила ход выполнения коллективного договора и избрала делегатов от филиала для участия в общей конференции стройтреста № 3 по внесению дополнений и изменений в коллективный договор. Участие в собрании принял генеральный директор стройтреста № 3 Сергей Дрожденюк.
Нестабильная загрузка за 2016 год, как сообщил начальник СУ-137 Евгений Дубик, сказалась на выполнении СУ-137 основных технико-экономических показателей. План по расчетному объему строительно-монтажных работ в сопоставимых ценах выполнен на 89% (темп роста к соответствующему периоду прошлого года составил 93 %). Темп роста производительности труда в сопоставимых ценах по сравнению с 2015 годом - 97%. И всё же пару положительных моментов имеется: темп роста выручки от реализации на одного работника - 113,9% или 33,81 тыс. руб. (в 2015 году выручка на 1 работника была 29,68 тыс.руб.). Рентабельность реализованной продукции - 8,6%, продаж – 6,6%. Среднемесячная зарплата за 2016 год составила 678,5 руб. (за 2015 год 657,3 руб.), чем обеспечен темп её роста на 103,2 %, а каждый работник управления получил на 21,2 руб. в месяц больше.
Проанализировали на собрании показатели работы бригад. Среди маляров лучших показателей достигли бригады Светланы Николаевны Подлозной, среди облицовщиков-плиточников - Дмитрия Валерьевича Пахамович, среди плотников - Арсения Андреевича Царикевича, среди штукатуров - Елены Владимировны Половинкиной.
Исходя из анализа работы, нескольких последних лет в бригадах достигнута индивидуальная минимально-допустимая выработка в натуральных показателях: на малярные работы - 23,3 кв. м - в 2015 г., в 2016 г. - 24,5 кв. м; на плотничные работы – по 9,6 кв. м соответственно; на штукатурные работы - 13,4 и 14,1 кв. м соответственно; на плиточные работы - 7,1 и 8,2 кв. м соответственно.
В 2016 году коллективом управления была продолжена работа по освоению новых технологий производства работ, улучшению качества отделочных работ, совершенствованию системы контроля качества на основе ежесменной и ежемесячной приемки работ от бригад, звеньев и отдельных исполнителей по качеству и количеству. Был отмечен руководителем на собрании филиала и ряд недостатков и нарушений в технологии производства отделочных работ и отклонений от нормативов.
«Главная наша задача - добиться положительных результатов работы управления, чтобы можно было получить прибыль, произвести социальные выплаты, предусмотренные коллективным договором и обеспечить возможность заработать достойную зарплату, - сказал начальник управления. - Для этой цели необходимо обеспечить прирост объемов работ в действующих ценах не менее, чем на 120% или достигнуть выполнения объема работ не менее 8,5 млн. BYN (либо 85 млрд. BYR) обеспечить выполнение нормы выработки не менее, чем на 135 %.
Для решения данной программы всем линейным ИТР и аппарату управления необходимо серьезно подойти к проработке инженерной подготовки – проверке проектно-сметной документации, определению численности по профессиям, составлению графика производства работ, определению потребности в материальных ресурсах, а рабочим нужно мобилизоваться и каждому обеспечить выполнение минимально-допустимой нормы выработки. Наша основная задача – поиск объемов отделочных работ для полноценной работы коллектива».
С докладом о ходе выполнения коллективного договора в 2016 году выступила председатель цехкома Снежанна Сухнатова. Несмотря на экономические сложности, получилось реализовать отдельные пункты коллективного договора, обеспечивающего социально-экономическую защищенность работников. В 6 случаях выплачена материальная помощь работникам по случаю смерти их близких родственников и единовременное пособие близким родственникам умерших работников. Приобретались продуктовые наборы ко Дню строителя и Новому году для работников и неработающих пенсионеров. Молодые специалисты после окончания вуза и Солигорского государственного колледжа (принято 11 человек), направленные на работу в СУ-137, трудоустраивались по полученным специальностям, им выделены койко-места в общежитии. Работникам с повременной оплатой труда и рабочим со сдельной оплатой труда предоставлялись дополнительные отпуска за ненормированный рабочий день, за непрерывный стаж работы и поощрительный отпуск по контракту. Оплата этих статей затрат по филиалу составила 19494,46 руб.
Филиал ощутил проблемы с выплатами матпомощи на оздоровление при уходе работника в трудовой отпуск, при рождении ребенка у работника филиала, при вступлении в первый брак, при достижении пенсионного возраста, бывшим работникам - пенсионерам предприятия по случаю круглой даты, премий по случаю 50-летия работника, при награждении к профессиональному празднику.
На собрании активно обсуждались самые разных темы, волнующие бригадиров, рабочих и инженерно-технических специалистов. Бригадир маляров Т.Н. Солоневич интересовалась поощрением женщин к 8 Марта и подготовкой объекта для проведения малярных работ. Маляр Е.Н. Жуковец подняла вопрос неудовлетворительного состояния бытового городка на объекте реконструкции санатория «Березка». Бригадира плотников В.Н. Лобко беспокоило отсутствие согласования между филиалами при передаче фронта работ для отделочников (особые трудности - с ЭМУ), неправильное распределение объемов отделочных работ между СУ-137 и субподрядными организациями. Бригадир облицовщиков-плиточников Д.В. Пахамович озадачился недостатком строительных материалов для работы, например, тех же самых кляймеров, которыми крепятся вентфасады, неудовлетворительным хранением материалов, плохой освещенностью подхода к складам материалов, порчей работниками других филиалов выполненных работ. Вопрос по переделкам и браку, сохранности выполненных отделочниками работ подняла облицовщик-плиточник И.Н. Витун. Бригаду облицовщиков-плиточников С.В. Главацкого интересовал вопрос применяемых расценок на отдельные виды работ. Бригадир маляров С.Н. Подлозная считает, что к мнению опытных бригадиров линейным ИТР при возникновении трудностей при организации отделочного производства стоит прислушиваться. Начальник участка Кульгавеня С.В. затронул тему качества строительных материалов, замечаний при передаче фронта работ от генподрядных филиалов отделочникам.
Бригадир маляров Т.Ф. Амбражевич спросила про поиск новых объектов и загрузку коллектива в 2017 году. В ответ она услышала, что СУ-137 продолжит работу на объектах реконструкции и строительства ОАО «Беларуськалий»: санаторий «Березка», Петриковский горно-обогатительный комбинат, водно-спортивный комплекс базы отдыха Детского оздоровительного лагеря «Дубрава», административно-бытовой корпус РУ-3, цех погрузки РУ-2, а также на объектах инженерной инфраструктуры Китайско-Белорусского индустриального парка «Великий Камень», ОАО «ЛМЗ «Универсал». Кроме этого СУ-137 в составе стройтреста № 3 планирует участвовать в строительстве тренировочной площадки в г. Калуга (Россия) и далее принимать участие в тендерах и по другим объектам.
Резюмируя некоторые высказывания, генеральный директор С.К. Дрожденюк подчёркивал недостаточный контроль линейными ИТР в вопросе выдачи заданий и приемки выполненных работ от бригадиров, затронул тему производительности труда на одного работника, заложенной в программу работ управления на 2017 год, которая может быть выше, говорил об отсутствии документации по объекту «Физкультурно-оздоровительный комплекс санатория «Березка», внесений корректив в момент строительства, о тендерах, о стабилизации рентабельности.
По окончании конференции трудового коллектива СУ-137 делегатами на конференцию трудового коллектива стройтреста № 3 были избраны 15 человек.
