Соб. инф.
Фото Александра Колесникова.

Итоги работы всего коллектива за прошедший год и задачи на перспективу - традиционно главные темы собрания акционеров предприятия, которое проводится ежегодно. В этом году оно прошло 30 марта. С отчётным докладом перед акционерами выступил генеральный директор стройтреста № 3 Сергей Дрожденюк.

2016 год был не самым простым для предприятия. Были как положительные моменты, так и негативные, которых, к сожалению, было все-таки больше. Вопросы, касающиеся стабильной работы филиалов треста, как и прежде, являются наиболее актуальными. Вместе с тем многими подразделениями стройтреста № 3 предприняты огромные усилия, чтобы сохранить коллективы и быть востребованными.

В прошлом году коллектив ввёл ряд значимых объектов

• С целью обеспечения выполнения показателя по экспорту строительных услуг в 2016 году было продолжено сотрудничество с ОАО «Китайская Корпорация Инжиниринга САМС» по строительству инженерной инфраструктуры стартовой зоны территории Китайско-Белорусского индустриального парка «Великий Камень».
• Также были введены в строй: удалённый резервный вычислительный центр автоматизированной системы межбанковских расчётов Национального Банка Республики Беларусь в Узде; центр дошкольного развития «Планета детства» на 330 мест для ОАО «Беларуськалий»; объекты ОАО «Нафтан» (подключение установки АТ-8 к межцеховым коммуникациям (третья очередь), модернизация секции шламонакопителя № 4, реконструкция блока оборотной воды № 4); выполнен капитальный ремонт родильного отделения с элементами модернизации (первый пусковой комплекс). 

Выполнение основных технико-экономических и социальных показателей

• По генподряду за 2016 год предприятием освоено 106,8 млн. руб. Собственными силами выполнен объем подрядных работ на сумму 85,3 млн. руб. при годовом задании 105,6 млн. руб.
• Производительность труда, рассчитанная исходя из объемов строительно-монтажных работ, составила 41,4 тыс. руб., что составляет 86,8% от запланированной и 98,4% к уровню прошлого года.
• Выручка на одного работающего составила 44,9 тыс. руб. при запланированной в 43,2 тыс. руб. – обеспечен рост к уровню 2015 года (111,9%). Объём выручки за истекший год составил 117,6%.
• Среднемесячная заработная плата на одного работающего составила 744 руб., или 98,7% к уровню 2015 года.
• Обеспечено годовое задание по объему экспорта строительных услуг - при плане 15,5 млн. дол. США, освоено – 20,7 млн. дол. США, или рост к уровню 2015 года составил 147,4%. 
• Среднесписочная численность работников предприятия за 2016 год составила 2 619 человек (минус 371 человек к прошлому году), в том числе на строительно-монтажных работах 2 063 чел. (минус 215 к прошлому году).
• Уровень рентабельности реализованной продукции составил минус 2,2 % (план - 4,8 %), уровень рентабельности продаж - минус 1,9 % (план - 3,9 %).
• Прибыль от реализации на одного работающего составила в ЭМУ - 3,7 тыс. руб., в СУ-149 и в ИВЦ - 2,6 тыс. руб. По другим филиалам получены убытки от реализации.

Наша справка

Наиболее высокого уровня производительности труда достигли среди генподрядных организаций СУ-55 (44,4 тыс. руб.) - ежегодный лидер, и СУ-95 (32,2 тыс. руб.), среди специализированных: СУ-149 (62.2 тыс. руб.) и ЭМУ (59,1 тыс. руб.). Наиболее высокий уровень заработной платы сложился в ЭМУ – 1 010 руб., СУ-149 – 910 руб., СМУ – 860 руб., УМС-108 – 852 руб., СУ-55 – 739 руб.

Как сработали вспомогательные филиалы

• Упали объёмы промышленной продукции в сопоставимых и действующих ценах, выпущенной заводом железобетонных конструкций. Вместе с тем производительность труда по выпуску продукции увеличена к уровню 2015 года в сопоставимых ценах на 3,5% , в действующих - на 7,2%.
• В агрофирме «Красная Нива» не выполнено задание по росту объемов валовой продукции в сопоставимых ценах, снизилась урожайность зерновых и сахарной свеклы. Однако объем реализации молока составил 3,5 тыс. тонн, что составило 118,7% к уровню прошлого года. По сравнению с 2015 годом увеличился средний удой молока на одну корову с 4 474 кг до 4 956 кг (+482 кг), немного прирос и среднесуточный привес крупного рогатого скота.
• Только в одном из вспомогательных филиалов - Информационно-вычислительном центре - рост выручки на одного работающего в ИВЦ к 2016 году составил 108,9 %, в том числе на одного работающего - 104,6 %.

Причины, которые сказались на работе предприятия

• В целях загрузки предприятия при проведении торгов приходилось значительно снижать первоначально заявленную цену за счет применения понижающих коэффициентов к статьям затрат: по статье «Эксплуатация машин и механизмов» применялся понижающий коэффициент до 0,7, накладным расходам и плановым накоплениям до 0,3. При таком снижении недополучено за год объемов подрядных работ на сумму 17,3 млн. руб., в том числе и плановых накоплений (прибыли).
• В течение всего периода 2016 года предприятие находилось в сложном финансовом положении, которое было вызвано в том числе отсутствием оплат либо длительной задержкой в оплате со стороны заказчиков за выполненные работы. Так, дебиторская задолженность на 1 января 2017 составила 36,2 млн. руб., в том числе просроченная – 14,9 млн. руб.

При наличии значительной дебиторской задолженности текущая деятельность предприятия была порой затруднена, а именно недостаток в денежных средствах сказывался на приобретении строительных материалов, изделий, конструкций, расчетов с поставщиками, субподрядными, транспортными организациями. Также это явилось причиной того, что налоги в бюджет уплачивались, не всегда своевременно, за что предприятием были уплачены пени в сумме 188,0 тыс. руб.

• При отсутствии финансирования со стороны заказчиков, для обеспечения выполнения строительно-монтажных работ и своевременного ввода объектов в эксплуатацию, трест постоянно вынужден прибегать к кредитам банков на приобретение ТМЦ и выплату заработной платы. В 2016 году предприятие пользовалось кредитами в большей степени, нежели в 2015 году. Это связано с нехваткой оборотных средств, наличием задолженности заказчиков за выполненные строительно-монтажные работы. Так, предприятие привлекало кредитные ресурсы ОАО «Приорбанк» на цели связанные с созданием и движением текущих активов и выплату заработной платы. Всего в течение 2016 года было получено 29,561 млн. руб., в т.ч. 10,616 млн. руб. краткосрочных кредитов на выплату заработной платы и 18,945 млн. руб. на пополнение собственных оборотных средств. За 2016 год погашено кредитов на сумму 30,295 млн. руб., уплачено процентов за пользование кредитными ресурсами за 2016 г. 2,435 млн. руб.
• Из-за непоступления денежных средств от заказчиков по ряду объектов, субподрядные организации, поставщики товаров и услуг предъявляют на расчетные счета предприятия (через налоговые органы) требования по взысканию задолженности за выполненные работы, подают исковые заявления в суд, что еще более ухудшает финансовое положение предприятия.

Меры для улучшения финансовых результатов и сокращения затрат

Разработаны мероприятия по сокращению затрат и увеличению эффективности строительного производства, которые включают в себя комплекс мер, направленных на:

• повышение эффективности управления имуществом, в т.ч. за счет обновления основных средств, сдачу в аренду или продажу неэффективно используемых основных средств, высвобождения производственных баз при ликвидации филиалов с последующей их сдачей в аренду или продажей и др.;
• оптимизацию норм расхода топливно-энергетических ресурсов, в т.ч. выполнение мероприятий по экономии ТЭР и СНП;
• оптимизацию норм расхода сырья и материалов, в том числе контроль над остатками МТР, оптимальный выбор поставщиков;
• повышение производительности труда, в том числе: за счет повышения квалификации и получение вторых профессий (в учебном пункте стройтреста № 3 прошли переподготовку и профессиональную подготовку: каменщики и подсобные рабочие - по профессии «Плотник-бетонщик», маляры-штукатуры - по профессии «Машинист малой механизации», повысили свою квалификацию маляры и штукатуры, плотники-бетонщики); за счет обеспечения загрузки предприятия, проведения инженерной подготовки строительства, проверки ПСД, повышения качества СМР и др.;
• укрепление финансово-экономической деятельности, в том числе за счёт разработки мероприятий по снижению задолженности и прочих текущих затрат, возмещению причинённого действиями должностных лиц вреда (ущерба) за счёт виновных лиц.
• оптимизацию численности и затрат на содержание АУП, в т.ч. за счет ликвидации филиала УПТК, как убыточного, который только за 1 квартал 2016 г. (до момента ликвидации) принес предприятию 550 тыс. руб. убытков (высвобождаемая численность работников УПТК переведена с последующим переобучением в другие филиалы, 31 человек были сокращены).
• С 1 января 2017 года ликвидирован филиал СУ-105 (путем слияния с другим филиалом), который за 2016 год принес предприятию убытки (сокращено 35 человек). Экономия от ликвидации отразиться на результатах 2017 года.
• С августа по ноябрь 2016 года подготовлены 8 приказов по сокращению численности работников аппарата управления строительных филиалов, филиала ЗЖБК, аппарата дирекции, за счет чего сокращена штатная численность административно-управленческого персонала.

Наша справка

Среди строительных филиалов лучше всего за 2016 год сработали коллективы: СУ-149 (начальник Дмитрий Анатольевич Литвинюк), СУ-137 (начальник Евгений Иванович Дубик), УМС-108 (начальник Владимир Ильич Летуновский), ЭМУ (начальник Алексей Павлович Архипов), СУ-55 (Вересковский Виталий Иванович). Среди вспомогательных производств хорошо сработали ИВЦ (начальник Андрей Ильич Летуновский), ЖКК (начальник Валентина Федоровна Евдокимчик).

О планах на 2017 год

• В 2017 году будет продолжена работа по поиску объектов строительства и загрузке предприятия. Для этого предприятие принимает участие в торгах на выполнение работ по объектам Китайско-Белорусского индустриального парка, объектам ОАО «Беларуськалий» и других.
• Намечается обеспечить в текущем году выполнение следующих основных целевых показателей социального развития коллектива:

- объем подрядных работ на сумму 94,1 млн. руб. (рост 106,8%);

- выручка от реализации на одного работника – 48,92 тыс. руб. (рост 113,2%);

- уровень рентабельности реализованной продукции – 3,9%, продаж – 3,2%;

- экспорт строительных услуг – 10,2 млн. дол. США;

- показатель по энергосбережению - на уровне (-2%);

- объем инвестиций на сумму - не менее 1,9 млн. руб.;

- среднемесячная заработная плата – не ниже 848 тыс. руб.;

- коэффициент соотношения темпов роста производительности труда по выручке и среднемесячной заработной платы планируется в размере 1,009.

• Численность работников административно-управленческого персонала не превышает установленных 15 % к среднесписочной численности и планируется в размере 13,6 %.
• Для обеспечения выполнения намеченных показателей, необходимо обеспечить:

- полноценную загрузку коллектива, рост производительности труда и заработной платы с достижением ее на конец года 1 000 руб.;

- взыскание дебиторской задолженности;

- снижение затрат в условиях жесткой конкуренции на рынке строительных услуг;

- поиск объектов для наращивания объемов экспорта.

* * *

В завершении доклада генеральный директор выразил уверенность, что несмотря на все трудности, которые испытывает предприятие в настоящее время, связанные с загрузкой, сложным финансовым положением, в 2017 году ОАО «Стройтрест № 3 Ордена Октябрьской революции» сможет найти пути решения, сохранить коллектив и достойно выполнить взятые обязательства.

Собранием акционеров приняты следующие решения

• Утверждён отчет об итогах финансово-хозяйственной деятельности предприятия за 2016 год и основные направления деятельности предприятия на 2017 год.
• Утверждён отчет о работе наблюдательного совета за 2016 год (работа наблюдательного совета признана удовлетворительной).
• Приняты к сведению результаты ежегодной ревизии по результатам финансовой и хозяйственной деятельности треста за 2016 год, отчет ревизионной комиссии за 2016 год (работа ревизионной комиссии в 2016 году признана удовлетворительной).
• Принято к сведению аудиторское заключение по итогам проведения ежегодного аудита за 2016 год.
• Утверждён годовой отчёт, бухгалтерский баланс, отчет о прибылях и  убытках за январь-декабрь 2016 г.
• Утверждено распределение чистой прибыли за 2016 год.
• Утверждён план распределения прибыли на 2017 год.
• Утверждено членам наблюдательного совета предприятия ежемесячное вознаграждение за осуществление возлагаемых на них обязанностей.
• Утвержден размер вознаграждения членам ревизионной комиссии предприятия за осуществление возлагаемых на них обязанностей.
• Установлены на 2017 год периоды  исчисления и перечисления дивидендов: по итогам работы за 6 месяцев 2017 года - не позднее 20 сентября 2017 года, за 2017 год - не позднее 20 апреля 2018 года.
• Утверждён новый количественный состав наблюдательного совета – 8 человек (ранее было 7): Галина Викторовна Кабка и Юрий Викторович Галанов  (представители управляющей компании холдинга «БЕЛСТРОЙЦЕНТР-ХОЛДИНГ» РУП «Белстройцентр», акционеры Алексей Павлович Архипов, Ирина Владимировна Бородич, Владимир Ильич Летуновский, не акционеры Виталий Иванович Вересковский, Дмитрий Анатольевич Литвинюк, Владимир Владимирович Радкевич.
• Избран и утверждён по результатам голосования новый количественный состав ревизионной комиссии – 4 человека (ранее было 3): Лариса Николаевна Боровик (акционер), Иван Владимирович Зайцев (не акционер), Ирина Анатольевна Макаренко  (не акционер), Михаил Фёдорович Кудёлко (не акционер).
• Утверждена новая редакция Устава ОАО «Стройтрест № 3 Ордена Октябрьской революции».