Варвара Черковская
Опубликовано в газете "Строитель Солигорска"
24 февраля 2018 года
Традиционно в феврале-марте в различных подразделениях стройтреста № 3 проводятся собрания, где руководство филиала вместе с рабочими подводит итоги прошлого года, ставит задачи на текущий, обсуждает проект коллективного договора и избирает делегатов на конференцию трудового коллектива стройтреста № 3. Кроме руководства ЭМУ - начальника Алексея Архипова, главного инженера Виталия Дубицкого и председателя цехкома Ольги Павлюченко, на встрече с коллективом также присутствовал профсоюзный лидер предприятия Дмитрий Тройнич.
Работать старались результативно
В докладе-отчете начальник ЭМУ напомнил объекты, на которых работали труженики филиала в прошлом году: санаторий «Березка», водно-спортивный комплекс в ДОЛ «Дубрава», улицы Набережная и Железнодорожная (реконструкция), Христорождественский собор, столовая ЛМЗ «Универсал», корпуса и цеха на втором и третьем рудоуправлениях «Беларуськалия», инфраструктура Китайско-Белорусского индустриального парка.
- Объем полученной выручки от выполнения строительно-монтажных работ за 2017 год составил 11596 тысяч рублей, прибыль от реализации - 942 тысячи, - рассказал Алексей Архипов. - Среднемесячная зарплата работников ЭМУ - 1156,40 рублей (выросла по сравнению с 2016 годом на 15 процентов).
Были названы и лучшие бригады. Наибольший процент выполнения норм выработки среди слаботочников в бригады Маринича (155, 2 %), среди электриков – у бригады Короневича (137, 3%). Всего же в ЭМУ 11 бригад (8 – электромонтажников, 2 слаботочников, 1 – по автоматизации). Также управление по итогам работы за 2016 год стало лауреатом конкурса «На лучшее достижение в строительной отрасли в Республике Беларусь» в номинации «Организация года».
Не допустить спада объёмов к концу года!
Алексей Архипов отметил, что работу филиала можно назвать удовлетворительной, хотя с августа прошлого года объемы упали, из-за чего годовые показатели по объемам оказались невыполненными. Такой же спад возможен и в 2018 году, после праздника города. Однако, администрацией предприятия прорабатывается такой бизнес-план, чтобы этого не случилось. А вот летом, до 60-летия города, бригады будут загружены. С марта по июнь ожидается полная загрузка бригад на таких объектах Солигорска, как общежитие по улице Заслонова, 55, гостиница «Алеся», поликлиника, цех погрузки на 2-РУ, Петриковский ГОК.
О проблемах и их решении
Рабочие после доклада начали говорить о своих проблемах: о том, что не налажено взаимодействие между филиалами, иногда качество и скорость работы ЭМУ, по мнению возмущающихся, зависит от работников СУ-137, которые находятся на тех же объектах. Говорилось о том, что нормы выработки слишком большие, к примеру, реально ли сделать 180 отверстий в день? Рабочие возмущались, что якобы расценки за работу на бюджетных стройках низкие, еще говорили о бюрократизации на производстве, когда получить рукавицы становится сложной процедурой. Возмущались и воровством кабеля: «30 метров положишь, и сразу нет».
Руководство предлагало варианты решения проблем: можно было бы поискать новые способы монтажа, поднимать производительность за счет современных инструментов (пистолетов и электроотверток). Кстати, только за три месяца на ремонт инструментов ЭМУ потратило 120 млн. руб. старого образца.
Про расценки на бюджетных объектах… Тут тоже было проведено расследование-сравнение, и оказалось, что они везде одинаковые. Для предотвращения же воровства обращено внимание на обязанность генподрядного управления должным образом принимать объект под охрану. Для этих целей разработано отдельное положение, где четко прописан механизм передачи-приёма объекта под охрану.
- Бригада Маринича пятый год подряд занимает первые места. Нельзя ли их поощрить еще больше? – спросил из зала явно кто-то из бригады Маринича.
- Хорошие зарплаты - это уже прекрасный способ поощрения, - ответило руководство. - Всё будет зависеть от того, как мы сработаем в этом году…
«Инициатива должна исходить от рабочих»
О том, как «работал» коллективный договор в 2017 году и что изменится в 2018, речь шла на второй части собрания. Рабочие выслушали представителей профсоюза - Ольгу Павлюченко и Дмитрия Тройнича. О подарках, поездках говорила председатель цехкома, и кто-то из зала упрекнул нашу газету, что она не пишет о профсоюзных делах, ничего, дескать, о делах профсоюза рабочие не знают. Нам в свою очередь хочется сказать, что, вероятно, работники ЭМУ не слишком внимательно читают ведомственное издание. Рубрика «Профсоюзный пульс» рассказывает о важных решениях, выработанных на заседаниях профкома. К тому же, неоднократно на страницах шла речь о скидках на занятия в бассейне. Этого бонуса добились для членов профсоюза, а используют их – единицы. Газета писала неоднократно, в том числе на сайте, и в группе стройтреста «Приказ 270» в «Вк», призывая пользоваться этой услугой, а люди в зале, оказываются, о ней впервые слышат. Так же и с поездками. Есть выражение: «Кто хочет чего-то, тот ищет возможности, кто не хочет – ищет причины». Дмитрий Тройнич привел примеры, как УМС-108 ездит на «Славянский базар», как СУ-55 и СУ-149 организовали себе заграничное турне, как работники ПКМ «Стройпроект» и ИВЦ посетили «Дукорский маёнтак», как проводились праздничные мероприятия в ДК «Строитель», на которые раздавались пригласительные билеты.
- Профсоюз - это вы сами, - объяснял Дмитрий Тройнич, - формулируйте свои желания, идеи. Ведь инициатива должна исходить от вас, вы обращайтесь, если будет возможность, мы поддержим. То же самое касается и коллективного договора, выступайте с предложениями, замечаниями, участвуйте в обсуждениях.
Профсоюзный лидер рассказал о некоторых изменениях, оптимизации договора, стремлении не загромождать его непонятными выражениями, а сделать более доступным.
Также речь шла об обучении общественных инспекторов. А в конце собрания трудовой коллектив определился с 14 делегатами на конференцию стройтреста.
В целом собрание трудового коллектива было полезным и для рабочих, и для руководства. А стратегия развития одного из лучших подразделений стройтреста – ЭМУ в 2018 году будет базироваться на качественном выполнение работ в предусмотренные договорами сроки, увеличение производительности труда без потери качества выполняемых работ, выполнение максимального комплекса работ на объектах через расширение спектра работ. Думаем, у ЭМУ все получится!
