Александр Колесников.
Фото Андрея Моисеенко, Владимира Амельчени,
из архивов предприятия, семьи Ашейчиков.
Также фото предоставлены ГП "СтройМедиаПроект"
(автор - Валерий Синица) и БЕЛТА.

Николай Захарович Ашейчик относится к людям, которые каждым ударом своего сердца, талантом, данным им Богом, своей необычной работоспособностью, находящейся за пределами человеческих возможностей, творили и творят незабываемую историю Беларуси.

Его строительной гордостью является не только Солигорск - один из красивейших молодых городов Беларуси, но и крупнейший в мире калийный комбинат, каким является сегодня ОАО «Беларуськалий», предприятия лёгкой промышленности, объекты соцкультбыта и, конечно, жилые дома. Его руки и душа коснулись всего, что высится сегодня под небом Солигорска и далеко за его пределами. Этот трудовой подвиг прошёл через его сердце тысячами нитей человеческих судеб, по кирпичику воплощающих в жизнь уникальные по своему замыслу и смелости проекты.

Руководителями такого масштаба не рождаются, ими становятся на протяжении всей жизни.



- Николай Захарович, Ваша биография - неординарный пример профессионального долголетия и по содержанию (Вы прошли путь от плотника до управляющего трестом, генерального директора), и по временным рамкам (53 года Вы посвятили стройтресту № 3, 36 лет из них - руководили предприятием). Именно под Вашим руководством в 1981 году стройтрест получил высочайшую награду своего времени – Орден Октябрьской революции. Все эти годы третий трест был на высоте, выстоял в перестроечные времена, не уронил марку после развала СССР, в безрадостные 90-ые. Приблизительно тогда Вы стали искать новые подходы в работе, ту «спасительную соломинку», которая позволила бы обратить внимание на стройтрест № 3 не только как на подрядчика для объектов промышленного назначения, но и как на коллектив, способный возводить объекты гражданского назначения с высоким качеством. Как солигорскому тресту удалось выйти за рамки района, получить подряды на важнейших объектах столицы, республики?

Приоткройте секрет Вашего успешного руководства: что помогало выбирать правильную тактику, стратегию для предприятия?

- Судьба и отдельного человека, и трудового коллектива в целом зависит от верно выбранных ориентиров. Понять, в каком направлении двигаться и развиваться - это самое главное. И в это нужно вкладывать душу, делать это с полной самоотдачей. Тогда все получится.

Если говорить о предприятии, то первостепенное значение имеет годами наработанная репутация надежного партнера для заказчиков, поэтому серьезное внимание нужно уделять качеству выполняемых работ. Руководитель должен постоянно отслеживать и брать на вооружение новые технологии, осваивать новые виды работ, материалы, механизмы, которые появляются в мире, обучать своих специалистов. А еще нужно заботиться о людях, я имею ввиду: создавать хорошие условия для работы, поддерживать на достойном уровне размер заработной платы, предоставлять социальные гарантии.

Еще один решающий момент - нужно смелее смотреть в завтрашний день, не бояться риска.

В истории развития нашего стройтреста были яркие победы и непростые времена. Но без них, этих трудных времён, наверное, и радость от побед, успехов и достижений не приносила бы того глубокого удовлетворения от работы, торжества духа созидателей.

Например, в начале 1970-х, после ввода в эксплуатацию мощностей трёх калийных комбинатов, не стало солидных заказов. Встал вопрос: быть или не быть. Пришлось срочно менять специализацию, осваивать сельское строительство. Построили совхоз «Новое Полесье» на осушенных торфяниках Солигорщины, животноводческий комплекс «Ново-Беличи» возле Слуцка, освоили опытно-показательное строительство а колхозе «Чырвоная Змена». Кризисная ситуация повторилась и в начале 1990-х. Пришло понимание: после грубой работы на крупных промышленных объектах нужно было менять подходы. Стало ясно, что сохранить многотысячный коллектив можно только через переобучение кадров, серьёзную инженерную подготовку. Мы стали активно бороться с браком: кривыми стенами, полами, окнами, развили собственную лабораторию отдела контроля качества и технологии строительства, разработали и успешно внедрили комплексную систему управления качеством производства.

Тогда мы и рискнули предложить свои услуги на строительстве столичного объекта - Минского международного образовательного центра имени Йоханеса Рау по улице Дзержинского. Там генподрядчик, один из столичных трестов, не оправдал ожиданий немецкого заказчика. Объект был передан нам, при этом в договор подряда мы включили обязательство заказчика обучить наших специалистов в Германии. Более ста человек прошли там обучение. С этого объекта и началось наше постепенное завоевание объемов в столице.

Сразу после сдачи международного центра мы получили генподряд на строительство Детского онкогематологического центра в поселке Лесном. Изначально предполагалось, что на этом объекте и строительные, и пусконаладочные работы будут выполнять австрийские специалисты, но в итоге строительство решили доверить нам. Объект открывал лично президент Александр Лукашенко. И именно тогда, на торжественной церемонии сдачи этого объекта, он принял решение: «Оборудование закупаем, а строим сами. Такой опыт нужно распространить!». Это было в 1996 году. А в 1994-м Глава государства нам дал поручение: построить зал художественной гимнастики «Динамо», с которым мы также успешно справились.

Т.е. мы не стояли на месте, постоянно осваивали новые виды работ. Например, возникла потребность в строительстве газопроводов - создали участок и обучили людей. Работая на строительстве компрессорных станций «Крупки» и «Несвиж» газопровода «Ямал-Европа», своими силами выполняли даже монтаж труб высокого давления. Кстати, мы первыми в Беларуси освоили сварку предварительно-изолированных труб, обучив специалистов в Польше. Уложены они были в столице. Потом и в Солигорске стали применять эту технологию.

Также впервые в республике мы построили «чистый» операционно-реанимационный блок для операций на сердце в четвёртой клинической больнице в столице. Его презентация также состоялась с участием Президента Республики Беларусь. И в дальнейшем, почти все наши столичные объекты принимались на высшем уровне, их открывали или президент, или премьер-министр. Такое внимание дисциплинировало и совершенствовало нас, послужило формированию девиза предприятия: «Каждый следующий объект - лучше предыдущего!».



Я искреннее благодарен всему коллективу стройтреста № 3 - от рабочего до моих заместителей. Благодаря коллективу орденоносного треста я сформировался как руководитель.

Ценны награды все, потому что достались нелегко

Самоотверженный труд Николая Захаровича неоднократно удостаивался высоких наград: Грамота ВС БССР (17.02.1964 г.); орден Трудового Красного Знамени (05.04.1971 г., 16.05.1979 г.); премия Совмина СССР за проектирование и строительство посёлков Сорочи и Редковичи колхоза «Чырвоная Змена» Минской области (30.07.1982 г.); присвоено почётное звание «Заслуженный строитель БССР» (13.08.1990г.); Почётная грамота Совмина РБ (август 1997 г.); орден Почёта (1998 г.); за особые заслуги в развитии г. Солигорск присвоено звание Почётного гражданина города (1998 г.); удостоен Благодарности Президента РБ за большой личный вклад в обеспечение реконструкции ГМК «Хатынь» (2004 г.); орден Отечества III-й (01.03.2006 г.) и II-й (23.05.2011 г.) степеней; нагрудный знак «Почётный строитель» (2007 г.); почётный гражданин Минской области; нагрудный знак «За вклад в развитие культуры Беларуси»; «Отличник здравоохранения Республики Беларусь», «Почётный работник юстиции Беларуси» и ряд других.

- Николай Захарович, известно, что Ваше детство выпало на очень непростые времена. Вы родились незадолго до начала Великой Отечественной войны, а потом послевоенное лихолетье…

- Родился я в простой крестьянской многодетной семье. У моих родителей, Захара Васильевича и Меланьи Никифоровны, было две дочери и три сына: Вася, Гриша и Коля. Все трое умерли. А потом появились на свет еще трое сыновей, их назвали в той же последовательности: Вася, Гриша, Коля. Я был самым младшим. Когда началась война, мне было всего девять месяцев. Жили мы в деревне Уголец, что в Пуховичском районе, которая находилась в трёх километрах от впадения реки Волмы в Свислочь.

В наш дом, который стоял в самом центре деревни, на большаке, где был партизанский пост, часто наведывались партизаны. Наши края немцы оккупировали уже на 6-8 день войны. Переходя с противоположного берега Свислочи, они часто устраивали облавы в поисках партизан, организовывали блокаду прилегающих к деревне лесных массивов. Это вынуждало жителей деревни периодически прятаться в близлежащих лесах и болотах. В 1942-м году нашу деревню сожгли дотла, даже колодезных срубов не осталось. Накануне отец успел вывести нас в лесную чащу соседнего Червенского района, что и спасло нам жизнь. Потом выживали в землянках, вырытых на месте сгоревших домов. При отступлении, в 1944-м, фашисты второй раз сравняли с землей нашу деревню. В том же году, во время блокады, мою сестру Шуру угнали на работы в Германию, а нас с матерью фашисты определили в Марьиногорский лагерь. Вернулась Шура домой только к осени 1945-го. Отца мы увидели немного раньше - с фронта он вернулся летом того же года.

- Наверное, возвращение отца с войны для Вас стало очень ярким событием.

- Когда отец пришел с войны, мы ютились в крохотной землянке. Она была вырыта под большим дубом рядом с огородом. Чуть ли не на следующий день он ушел в лес, чтобы заготовить бревна под сруб. Новый дом строил сам, да не лишь бы как, а с так называемым «чистым углом». На нём и сейчас висит вывеска, говорящая о том, что в доме размещался партизанский штаб.

В июне 1941-го отцу было 43 и он уже был непризывным. Когда нас освобождала Красная Армия в июле 1944 года, отец уже «вписался» в призывной возраст и был мобилизован на фронт. Год успел повоевать в составе Первого Белорусского фронта. Был сапёром в пехотном полку. А это - самая передовая: сооружение переправ, фортификаций, минирование, разминирование. Одним словом, ходил рядом со смертью. Но Бог его миловал, хотя многие односельчане, призванные вместе с ним, погибли.

Победу он встретил в Берлине, удалось даже на Рейхстаге расписаться. Правда, жаловался, когда попал к его стенам - все они были исписаны настолько, что пришлось сооружать возвышение, чтобы взобраться повыше и оставить там свою роспись.

Отец был награждён орденом Красной Звезды, медалями «За освобождение Варшавы», «За взятие Берлина», «За победу над Германией» и несколькими грамотами командующего Первым Белорусским фронтом маршала Жукова. А вот не так давно внуки раздобыли сведения о том, что был у Захара Васильевича ещё один ратный поступок, за который ему была учреждена награда, но не была вручена.

Человек он был очень требовательный к себе и к домочадцам, был довольно мастеровитым. Любил повторять: «Что голова сообразит - руки сделают». Душа его лежала к работе с деревом. Мог сделать все - начиная от саней, телег, мебели, заканчивая посудой и другой деревенской утварью. Это созидательное начало в отце, скорее всего, и на меня оказало влияние. Ну, а у мамы я учился умению любить жизнь и людей. Она была нашей заступницей, светлым, жизнерадостным человеком, замечательной хозяйкой и рукодельницей, которой поддавались многие деревенские ремёсла.

- Трудно не проникнуться любовью и уважением к строительному делу рядом с таким отцом. Вообще, как Вы приняли решение стать строителем?

- Тянуться к знаниям в послевоенные годы было очень не просто, условий не было. Современной молодёжи трудно представить, как, например, можно ходить в школу в соседнюю деревню, за несколько километров от дома, через лес и две реки. А мы ходили. Начальная школа была с глинобитными полами, зимой отапливалась дровами. Школьники приходили с книжками и тетрадками и дровами для печи. Занятия домашние делали после всей работы по дому и хозяйству, при лучине - электричества, как и радио, в деревне после войны не было ещё долго. Вот такой был школьный процесс.

У молодёжи послевоенных лет было большое желание пойти служить в Советскую Армию. Реализовал его мой средний брат, Григорий, ему 78 сейчас. Он стал военным лётчиком. По его стопам хотел пойти и я, но меня комиссовали. Забегая вперед, скажу, что несколькими годами позже меня призвали в армию, признав здоровым. Тогда я расстраивался недолго, решил: если не летчик, то непременно строитель. Планку вступительных экзаменов в институт мне, деревенскому мальчишке, было, конечно, не осилить, и я, в сентябре 1958 года, единственный из деревни, подал документы в Минский архитектурно-строительный техникум. Об этом своём решении впоследствии никогда не жалел.

Конечно, для нас, плохо подготовленных детей войны, учитывая откровенно слабый багаж знаний, полученных в послевоенной деревенской школе, было не просто поступить и в техникум, но я выдержал вступительные экзамены. Обязательность, привитая мне родителями, сыграла здесь важную роль. У нас ведь как было заведено: поступил, значит надо идти до конца.

Учёба строительному делу мне нравилась. Более уверенно чувствовал себя на практике, хоть это и был тяжёлый физический труд.

- Первый объект свой помните?

- Будучи студентом техникума, на практике, мы строили в Минске, в Зелёном Луге, птицефабрику. Тогда это было далеко за городской чертой. Это было небольшое строительство, выполняли кладку, несерьёзные бетонные работы, словом, то, что можно доверить студентам.

Здорово подстегивали меня в учёбе комсомольские обязательства. Как только я поступил, меня избрали секретарем комсомольской организации. Это обстоятельство накладывало особую ответственность: необходимо было подавать достойный пример остальным, тянуться и в учёбе, и в работе.

Мудрые мысли с глубоким смыслом от Николая Ашейчика

• «Всё в руках человека-труженика».
• «Усваивайте то, что сделали вчера, сегодня - идите дальше, завтра - стремитесь к ещё большему, лучшему. И на этом пути никаких поблажек: ни к себе, ни к подчинённым». 
• «Диплом - ещё не профессия».
• «Работая по-старому, никогда не заживём по-новому».
• «В жизни если будешь тормозить - все тебя обгонят, рванешь вперед - рядом никого не останется, начнешь подстраиваться - сольешься с серой массой… Нужно идти в своем темпе - и рядом окажутся те, с кем тебе по пути».

- И сразу после окончания техникума Ваш трудовой путь начался в стройтресте № 3?

- Да. Весной 1961 года я получил распределение в стройтрест № 3. Тогда это было специализированное предприятие, созданное в 1958 году для возведения крупнейшего в стране и даже в мире калийного комбината и нового города - Солигорска. Это была ударная стройка союзного значения, которую курировало союзное министерство, где было союзное финансирование. В апреле 1961 года на работу меня принимал управляющий трестом Леонид Степанович Храмцов, который после личной беседы направил в СУ-122, на должность плотника-бетонщика III разряда на строительстве первой опытной обогатительной фабрики первого солигорского калийного комбината. А уже в ноябре того же года, когда я работал мастером СУ-122 на фабрике был получен первый концентрат. С его первой символической партией, проще говоря, с кульком соли, делегация БССР, которую возглавил Пётр Миронович Машеров, выехала на XXII-й съезд компартии СССР в Москву. Я горжусь, что был участником и свидетелем этого без преувеличения исторического момента.

Самое главное, что управляли только внедрёнными и разработанными технологическими процессами новой отрасли народного хозяйства - калийной промышленности - молодые белорусские технологи, операторы, выпускники Солигорского горно-химического техникума. В их числе была и моя будущая супруга Евгения Ивановна. Естественно, всё практическое обучение для них было организовано на первой опытной фабрике.

- Стало быть, со своей будущей женой Вы познакомились на работе?



- Да, но она на год раньше меня приехала в Солигорск, и тоже по направлению на стройку, только после Могилёвского строительного училища. Начинала штукатуром в СУ-137, а потом закончила Солигорский горно-химический техникум и работала уже на фабрике, той самой, первой опытной обогатительной, первого калийного комбината. Мы как раз и познакомились, когда сдавали эту фабрику. Вскоре после этого, в 1964 году, поженились (свадьбу одновременно сыграли с братом Григорием, и дочери родились у нас в один год - 1965-й: у него - Агнесса, у меня - Оксана). А в этом году мы с женой отметили золотой юбилей совместной жизни.

Пошли по стопам Строителя

В семье Ашейчиков трое дочерей, шестеро внуков, один правнук и одна правнучка. Дочь Оксана получила строительное образование, работает заместителем начальника отдела по сметной работе в стройтресте № 3. Внук Антон недавно окончил БНТУ по специальности «Оценка недвижимости», трудится в Минске. Внук брата Григория - Иван Захарович Ашейчик - учится в БНТУ. При тестировании получил очень высокие баллы, мог выбрать любой вуз, но решил стать строителем. Его избрали старостой группы. Антон тоже во время учебы был старостой.

- Ваша начавшаяся в стройтресте № 3 биография прервалась на какое-то время на службу в Советской Армии. Служить Вы ушли уже в должности матера. Какую роль армия сыграла на Вашем профессиональном пути?

- Как техника-строителя меня «вычислили» ещё в Минске. Помню, как командиры взводов долго не могли «поделить» меня (смеётся – прим. автора) и определить, где же я буду служить. Из Минского областного военкомата меня увезли в подмосковное Долгопрудное, где служил в строительных войсках. Там наша часть, сформированная в основном из белорусов, активно участвовала в завершении строительства госпиталя с просторными палатами, хирургическими, лабораторными помещениями, где предъявлялись строгие требования к качеству, отделке. Уверен, госпиталь и сегодня служит народу. Наша часть и жильё там возводила. А в Видном, тоже под Москвой, строили завод по обработке камня и гранита с большими цехами. Эти объекты, как и первая фабрика в Солигорске, стали серьёзной строительной практикой для меня, школой опыта, что позволило мне более осознанно полюбить строительство. Тогда я был в звании командира отделения.

- Скажите, а не было у Вас мысли остаться в армии, в Москве?

- Нет. Отслужив, как мне казалось, я вернулся в родной трест опытным специалистом. В ту пору управляющим трестом был Михаил Васильевич Ковалев. Помню, отругал он меня как-то за нарушения охраны труда, в частности, за леса, которые поднимались на высоту 20-30 метров, где осуществлялась кирпичная кладка, а на завтра назначил прорабом на строительстве обогатительной фабрики первого рудоуправления. В моем подчинении тогда было три прораба, пять мастеров, работали круглые сутки, посменно. На участке трудились тысячу человек. Квалифицированных специалистов не хватало, а объект нужно было сдать досрочно. Трудились в три смены, бывало, и в вагончиках ночевали. На объект приезжало много неопытной молодёжи. Научи. Проконтролируй. Да ещё обеспечь безопасность труда, качество работ, сохранность стройматериалов…



Осознав, что знаний и опыта недостаточно, решил продолжить образование и без отрыва от производства в 1972 году окончил заочно Московский горный институт по специальности «Строительство подземных сооружений и шахт». А затем институт управления народного хозяйства, тоже в Москве. Трудно, конечно, было одновременно работать и учиться, но такое образование стало надежной основой всей дальнейшей трудовой деятельности.

На строительстве мощностей первого рудоуправления меня свела судьба с Анатолием Карловичем Кисисом, начальником Солигорского отдела капитального строительства. Это был уникальный и интересный человек, достойный увековечения памяти о нём в книге или в названии улицы в Солигорске. Не обошлось и без драмы в его жизни, когда он попал под репрессии, был сослан в Сибирь, где 17 лет возводил мосты. Несмотря на весь антагонизм наших деловых отношений (он – заказчик, строго спрашивал с меня, я - подрядчик, старался оправдать его доверие), мы дружили, и даже семьями.

Хорошо помню, как вместе с ним мы поднимались на фермы покрытия фабрики и лично проверяли качество сварных швов. Именно он преподал мне основы качества строительных работ. Он прекрасно владел расчётными схемами, был требовательным специалистом и очень отзывчивым человеком. Вспоминаю, при сдаче трёх пролётов покрытия фабрики, он обращает внимание на, что в двух из них потолки покрашены белой краской, а в одном - с сероватым оттенком. Не принимает, заставляет перекрашивать. Учил делать все на совесть. Штукатурили и шпаклевали, грунтовали и красили. С такими требованиями и сдавал первую фабрику обогатителям. Это уже потом на строительстве комбинатов появилась тенденция к упрощению, в том числе и отделки.



- На посту управляющего трестом, а затем и генерального директора Вы работали в разные времена и с разными людьми. Кто для Вас стал ориентиром в профессиональной деятельности, на кого Вы равнялись?

- С особой благодарностью и душевной теплотой я вспоминаю Леонида Степановича Храмцова, Михаила Васильевича Ковалёва, Вячеслава Степановича Воронова. Они были не только моими предшественниками, но и учителями, высококлассными специалистами в строительстве, организаторами. Они привили мне любовь к профессии строителя, их пример и опыт воспитали мои главные качества руководителя - обязательность и требовательность. Это также председатель объединённого профкома Чеслав Казимирович Антилевский, секретарь парткома Николай Фомич Корниевич.

В годы становления треста они сумели воспитать целую плеяду бригадиров-первостроителей, передовиков и ударников социалистического труда. Это были люди-маяки, хозяева стройки, традиции которых мы бережем и сегодня: Владимир Пыжик, Василий Никитенко, Иван Чеботарь, Леонид Максимович, Константин Новик, Нина Горбацевич, Иван Сакович, Ядвига Ефимович, Людмила Марусевич, Владимир Пожиган, Пётр Бондарь, Григорий Астапеня, Николай Маринич и др.

Я благодарен судьбе, позволившей работать с выдающимися управленцами государственного уровня, профессионалами строительного дела, яркими личностями. Это заместители Председателя Совета Министров БССР Станислав Васильевич Бриль и Иван Альбинович Кеник, министры промышленного строительства БССР, архитектуры и строительства Республики Беларусь Николай Тимофеевич Архипец, Иван Михайлович Мозоляко, Николай Васильевич Новицкий, Геннадий Филиппович Курочкин, Александр Ильич Селезнёв и их достойный приемник - нынешний министр архитектуры и строительства Анатолий Борисович Чёрный.
Руководящая роль этих и многих других людей, их требовательность и настойчивость всегда чувствовались, были объективными и справедливыми, служили для меня стимулом для достижения поставленных целей.

33 тысячи счастливых новосёлов

Коллектив третьего треста не может не гордиться своей причастностью к обыкновенному счастью людей, которые становились новосёлами. Только представьте: в Солигорске и Минской области за 56 лет трестом возведено более полутора миллиона квадратных метров общей площади жилья или почти 33 тысячи квартир.

С величайшей ответственностью к возведению жилья коллектив отнёсся и в нынешнем году: все, что было запланировано, уже приняло новоселов. Это три многоквартирных жилых дома (с инженерными коммуникациями, благоустройством) общей площадью 31,2 тысячи квадратных метров. Новоселья, благодаря тресту, в этом году справляют 585 семей, в том числе 450 - в Солигорске и 135 в Слуцке.

Примечательная черта: трест делает все возможное и для улучшения жилищных условий своих работников. Например, в сентябре положено начало возведению 9-этажного общежития на 200 мест в Солигорске, а ранее, ко Дню строителя, семьи тружеников предприятия получили отличный подарок - современный дом на 60 квартир улучшенной планировки в центре города.

- Сегодня достаточно трудно найти предприятие, которое строило бы для своих работников жилье, поскольку изменились подходы к кредитованию членов ЖСПК, - поздравляя лично коллег с новосельем, сказал Николай Ашейчик. - Несмотря на это мы будем прилагать все усилия для закрепления кадров на предприятии через решение их жилищного вопроса. Для нас всегда будет важен принцип: «Своя квартира – надежный якорь, удерживающий в коллективе трудолюбивых, знающих специалистов».

И это не просто торжественный митинг. Уже много лет открытие построенных трестом домов овеяно атмосферой праздника и обрело статус доброй традиции: жильцам не просто вручают ключи, но и гарантийные паспорта на квартиру. Перерезание символической алой ленточки на входе в новый дом, премии и цветы строителям, отличившимся на возведении жилья, музыкальное сопровождение – всё это присуще новоселью под флагом третьего треста. А ввод жилья в эксплуатацию под Новой год не обходился без участия сказочных персонажей - Деда Мороза и Снегурочки.

- Как Вы думаете, можно ли сегодня назвать профессию строителя престижной?

- Думаю, что сегодня престиж профессии строителя несколько снизился из-за того, что строительную отрасль много критикуют в СМИ. Причем, как правило, зачастую ругают всех сообща, особо не разбираясь. А следовало бы говорить о хорошем чаще, ведь примеры есть. И еще мне не совсем импонирует тенденция, когда хозяйственники, провалив, например, модернизацию производств или реализацию какого-нибудь проекта, стараются сделать крайними строителей. Проектировщики запаздывают с проектом и выдают некачественную или недоработанную проектно-сметную документацию - ругают строителей. Заказчик не финансирует объект и срывает сроки - опять виноваты строители. Это более, чем несправедливо. Из того же порядка - параллельное проектирование, то наращивание каменщиков, то монолитчиков, а то и вовсе мы сегодня подходим к тому, что все вместе могут остаться невостребованными. Такие испытания, будем прямо говорить, эксперименты, строители чувствуют, что называется, кожей.

- Николай Захарович, Вы покидаете пост генерального директора в достаточно непростой для коллектива период. Вы можете сказать, что предприятие останется в надежных руках, с достойной командой профессионалов, сможет оставаться в лидерах и продолжит заложенные Вами традиции?

- Я очень надеюсь на это. Сделать это будет нелегко, так как сегодня предприятие находится не в самом лучшем финансово-экономическом положении. Дебиторская задолженность заказчиков (в основном областной бюджет) составляет более 500 млрд. руб. и сопутствует нам весь 2014 год. Это толкает нас к значительному сокращению объёмов, усложняет экономические показатели. Отсутствие заказов - главная проблема сегодня не только нашего предприятия, но и многих других. Тут я не могу не сказать о том, что в советские времена работать было тяжелее, сложнее, но каждая пятилетка, каждый год имели чётко сформированные планы и задачи, чётко сформулированную программу в строительстве, доскональную инженерную подготовку и разработку организационно-технических мероприятий, как объектов союзного, так и республиканского значения. Эти задачи были предельно напряжёнными, но ясными…

Но, я уверен, что даже при самом неблагоприятном развитии ситуации стройтрест № 3 всегда будет входить если не в тройку, то в пятерку лучших трестов республики.

- Вы могли бы назвать объекты, которые по-особенному Вам дороги.

- Если руководствоваться нашим девизом «Каждый следующий объект - лучше предыдущего!», то все объекты, они, как дети родные, все любимы. Но всё же есть такие, которые, конечно же, были, есть и будут на слуху у белорусов и гостей республики. Конечно же, это «Борисов-Арена», картинка которой сегодня не сходит с полос газет и экранов телевизоров. К любимому объекту я могу отнести и Несвижский замок - гордость республики, внесённая во Всемирный Список культурного наследия ЮНЕСКО. Мы реконструировали его на протяжении нескольких лет по персональному поручению Главы государства. Это знаковые объекты, которые войдут в историю развития экономики, туризма Беларуси, европейского футбола. Думаю, что пройдёт не один, не два, и не три года, когда в Беларуси появятся по значимости объекты такого уровня и звучания.

Глазами журналиста



Николай Захарович по своим делам, поступкам, складу ума - человек глубоко государственный, мыслящий широко, зрящий в саму суть вопроса. Именно такой образ Ашейчика чётко видим мы, журналисты, не только районной, но и центральной прессы. За примерами далеко ходить не надо. Взять хотя бы прошлогоднее республиканское совещание по решению проблемных вопросов в строительной отрасли, проведённое Главой государства. Тогда по итогам совещания экспертное мнение генерального директора стройтреста № 3 на всю страну процитировало самое крупное информагентство страны «БелТА»: «Ясные правила заключения и исполнения договоров строительного подряда с взаимным соблюдением участниками сторон взятых на себя обязательств, четкое прописывание ответственности сторон - помогут решить многие проблемы в строительстве».

Кажется, ещё совсем недавно, в начале 2009-го года, его антикризисная программа, позволила выстоять коллективу под ударами обрушившегося экономического кризиса, выйти из него более мобильными и профессионально подготовленными. А во главе её принцип: «Каждый из нас на своём рабочем месте должен доказывать важность и действенность выполняемой работы, принимать такие решения, которые завтра будут во благо коллективу, будут способствовать его стабильной работе, его сохранению».

Мало кому известно, но Николай Ашейчик активно выступал за строительство первой в Минской области ледовой арены в Солигорске не на существующей площадке, где было много магистральных инженерных сетей (их вынос создавал массу издержек), а в существующем с 1980-х годов котловане на стыке улиц Набережная и Ленина. Там изначально и предполагалось построить спортивный объект. Скорее не из-за живописности возникла у него идея строить именно здесь. Ледовая арена в этом месте способствовала бы мощному развитию инфраструктуры всего побережья Солигорского водохранилища, приведению его в порядок.

В статусе депутата Минского областного Совета депутатов, еще несколько лет назад, он поднимал злободневные вопросы развития архитектурной службы районов и области, придания им более веской, самостоятельной роли в решении проблем градостроительства, генеральных планов городов. Взять хотя бы Солигорск - один из лучших по архитектурным решениям городов республики. Здесь давно реализованы первоначальные генпланы развития, а прогнозные показатели по численности населения превзошли себя. Застроенные 17 и 18-й микрорайоны сегодня сугубо спальные и изменить что-то на перспективу уже невозможно. Как считает Николай Захарович, Только тщательная проработка планов детальной планировки всех новых нескольких микрорайонов (после 18-го) положит начало размещению и развитию такого второго делового центра со всеми необходимыми объектами.

Являясь депутатом областного и районного совета депутатов, Николай Ашейчик выступал за существенное улучшение городской среды: сохранение зелёных зон города, монолитное домостроение - энергоэффективное, существенно улучшающее комфортность и привлекательность жилья, более высотное, где это возможно, что важно в условиях очень плотной городской застройки. Ещё в 2010 году, когда в Солигорске и не пахло гипермаркетами, он высказывал перед избирателями мнение о необходимости создания центра оптовой торговли на оживлённой магистрали Минск-Микашевичи, к которой, как известно, город прирастает семимильными шагами, которую в ближайшие несколько лет планируют сделать трассой первой категории (по две полосы движения в обе стороны). Эти слова можно назвать пророческими, потому что крупный торговый бизнес непременно заинтересуется такой возможностью.

А еще он серьёзно продвигал и в научных кругах, и на государственном уровне идею о практической пользе для экономики страны дипломных проектов выпускников строительных вузов.

Или его мечта о строительстве на Минщине города-спутника, куда из столицы можно вынести предприятия переработки сельхозпродукции. Её он озвучил в интервью «СБ» ещё в начале 2010 года. Кстати, именно в этом ключе - город-спутник - он видит развитие Старобина, Красной Слободы, что, в свою очередь, придаст импульс подъёму и всему Солигорскому региону.

И список этот можно продолжать и продолжать. Таким неутомимым генератором идей я его и запомню.