«Модернизация является вопросом выживаемости экономики Беларуси», – считает Президент РБ А.Г. Лукашенко.
Это актуально для строительной отрасли – здесь «осовременивание», внедрение новых, более совершенных и передовых технологий в сферу производства, в сферу управления кадровым составом, в сферу социальных отношений является главной задачей дня.
В ОАО «Стройтрест №3 Ордена Октябрьской революции» понимают модернизацию предприятия в самом широком смысле – это не только приобретение нового оборудования, оснастки, инструментов, усовершенствование способов строительства объектов, приведение его в соответствие с новыми требованиями и нормами, техническими условиями, показателями качества, но и постоянная работа с кадровым составом по организации труда и роста производительности.
Сегодня, накануне своего юбилея – 55-летия, ОАО «Стройтрест № 3 Ордена Октябрьской революции» является мощной организацией, которая ежегодно производит объём строительно-монтажных, специальных, ремонтных и реставрационных работ, равный не менее 10% от объёмов всех строительных организаций, подведомственных Министерству архитектуры и строительства РБ, а также самостоятельно изготавливает широкий спектр строительных конструкций, изделий и материалов.
Здесь никого не удивишь модным словом «модернизация». Ведь в стройтресте № 3 уже лет 10 регулярно и постоянно проводится работа в этом направлении – осваиваются новые виды работ, создаются дополнительные рабочие места, появляются новые перспективные филиалы (и исчезают экономически нецелесообразные – вспомним хотя бы ДРОЦ «Зелёный Бор»).
За последние годы экономически эффективными оказались самые «молодые» филиалы – сантехническое и электромонтажное управления. На перспективу намечается проводить работу по дальнейшему развитию созданного в 2012 году участка по монтажу металлоконструкций, освоить работы по устройству буронабивных свай, далее развивать работы с использованием гипсовых штукатурных смесей, осваивать работы по устройству полов из пенополиуретана и др.
Не будем забывать и о том, что стройтрест № 3 на протяжении всего своего существования – это предприятие многопрофильное. Сегодня в него входят пять генподрядных строительных филиалов – СУ-55, СУ-95, СУ-105, СУ-122, СУ-123.
Гармоничным звеном в структуре треста являются и семь специализированных филиалов: СУ-137 производит специализированные отделочные работы, СУ-149 – производит дорожные работы и монтаж трубопроводов, УМС-108 – разработку грунтов, обеспечение подъёмно – транспортным оборудованием всех объектов, СМУ – сантехнические работы, ЭМУ – электромонтажные работы, ЗЖБК – производит железобетонные изделия, металлоконструкции, бетон, а УПТК – столярные изделия, снабжает стройку материалами, инструментами и т. д.
Вот какое у нас большое, тщательно выстроенное по структуре, современное строительное производство.
Недаром строителей из Солигорска с удовольствием приглашают возводить объекты в Минске и Борисове, Жодино и Несвиже… Во всех районах Минской области заказчики знают о трудовой славе стройтреста №3.
О многом могут рассказать и имена наших основных заказчиков: РУП «ГУКС Управления делами Президента РБ, ОАО «Беларуськалий», КУП УКС Миноблисполкома, КУП «Бизнесцентр «Столица», Группа компаний «Алютех», ОАО «Кричевцементношифер», ОАО «Белорусский автомобильный завод», ОАО «Группа компаний Е-4» (Москва) и многие другие.
В чём же состоит смысл и польза модернизации для стройтреста № 3? Ведь, как известно, дело это деликатное и требующее дополнительных вложений в основной капитал. Мы обратились с этими вопросами к заместителю генерального директора по экономике Татьяне Викторовне Дорошенко:
– Татьяна Викторовна, что сегодня является основным приоритетом в экономике предприятия?
– Их несколько. Во-первых – это снижение энергоёмкости, материалоёмкости и трудоёмкости, то есть – экономия во всём. Во-вторых, повышение производительности труда за счёт повышения профессионального мастерства рабочих и специалистов. А также приоритетными направлениями работы мы считаем применение новых материалов и передовых технологий, использование высокоэффективных инструментов, оснастки, машин и оборудования, исполнения гарантийных обязательств перед заказчиками.
– Как в этот обширный ряд приоритетов вписывается план модернизации действующих и создания новых рабочих мест в 2013-2015 г.г.?
– Это важнейшая составляющая комплекса мер, обеспечивающих выполнение параметров социально-экономического развития предприятия в этом юбилейном для нас году. Поскольку мы вошли в перечень строительных организаций, подлежащих модернизации в 2013-2015 годах, мы, естественно, уже имеем конкретные планы.
Так, в 2013 году планируется автоматизация бетоно-смесительного узла ЗЖБК. Здесь также намечено переоснащение арматурного цеха и цеха закладных деталей. А для УПТК приобретено деревообрабатывающее оборудование по высокоточной распиловке леса и многопрофильный станок.
– Хотя модернизация стоит денег в виде прямых затрат на приобретение нового оборудования, обучение работников и т.д., она оживляет экономическую ситуацию в лучшую сторону, увеличивая шансы предприятия на лучшую доходность…
– Вот для примера лишь некоторые позиции программы модернизации, направленной на повышение эффективности работы предприятия: на автоматизацию бетоносмесительного узла ЗЖБК будет направлено 9 млрд. 500 млн. руб., причём в нынешнем году – 1 млрд. 500 млн. руб., на переоснащение арматурного цеха затраты составят 8 млрд. 300 млн. руб., в этом году – 2 млрд. руб. Это и другое оборудование закупается за собственные средства ЗЖБК.
По УПТК в этом году будет затрачено собственных средств на оборудование для распиловки 600 млн. руб., на многопильный станок – 200 млн. руб. В планах – козловой кран за 2 млрд. руб. Для других подразделений также намечено купить много новейшей техники, среди которой бетононасос, самоходные катки, экскаваторы, кран башенный, бульдозер, погрузчик и прочее – всего на сумму 120 млрд. 600 млн. руб. по плану до 2015 года. В этом году на цели модернизации будет затрачено 38 млрд. 500 млн. руб.
– Какие выгоды ожидает стройтрест №3 от такого вложения средств?
– Ну, прежде всего, модернизация – это некоторым образом неизбежное следование за техническим прогрессом, который, как известно, не остановить. Обновление техники повлечёт за собой и рост производительности труда, и расширение рынков труда, и повышение удовлетворённости потребителей. Один из примеров – расширение внедрения системы видеонаблюдения на строительных площадках. Ещё пару лет назад это казалось фантастикой, а теперь мы уже не представляем себе стройплощадку без видеокамеры.
– Но ведь модернизация – это не только техника, это ещё и люди, которых надо обучать на ней работать, внедряя передовые технологии.
– Вот именно! В конце концов, всё это делается для человека, чтобы он смог продемонстрировать высокоэффективный труд. Ведь не секрет, что сегодня на нашем предприятии примерно пятая часть работающих – это неквалифицированные рабочие 1-2 разрядов. К сожалению, они не оказывают положительного влияния на рост заработной платы в коллективе, так как показывают низкую производительность труда. В современном строительстве требуются уже люди с определёнными техническими навыками, рабочие высокой квалификации. Поэтому рука об руку с модернизацией на предприятии идёт и оптимизация численности. Разработаны программы обучения и переквалификации – ведь совершенствование организации труда рабочих, развитие рационализации и изобретательства вкупе с приобретением и применением новых машин, механизмов, инвентаря и будет основой для развития производственной мощности предприятия, мощностей подразделений.
И если мы поставили перед собой цель – дальнейший рост заработной платы до уровня, эквивалентного 1000 долларов США, нужно проводить комплекс мер, направленных на достижение этой цели.
– Татьяна Викторовна, можно ли сегодня говорить о реальных итогах модернизации, ожидаемых в этом году?
– В 2013 году намечено достичь выработки на одного работающего не менее 63,4 тыс. долларов США. Инвестиционные затраты в нынешнем году составят 38 500 млн. руб. Обучение и переаттестацию пройдут 300 человек. В плане освоения новых рынков сбыта мы всё больший упор делаем на экспортную составляющую – недавно выиграли конкурс, проведенный ОАО «Группа Е4» (РФ), по реконструкции котельной Жодинской ТЭЦ.
Подробная программа модернизации в стройтресте № 3 составлена до 2015 года, конечная цель её – достигнуть в 2015 году выработки на одного работающего не менее 76, 1 тыс. долларов США. Всё намеченное – по плечу крупному представителю стройиндустрии республики, ОАО «Стройтрест №3 Ордена Октябрьской революции», ведь 4 тысячи 244 его работника уверены, что в 55 лет история предприятия только начинается!
