Наталья Зубарева
Фото Андрея Моисеенко

Лидирующие позиции при возведении жилых зданий в последнее время, особенно в крупных городах, всё более уверенно стало занимать монолитное строительство. За последние годы в Беларуси произошёл значительный прорыв в области современных технологий монолитного бетона. Не отстаёт от общих тенденций и стройтрест №3, ведь преимущества и удобства технологии очевидны: в монолитном домостроении происходит оптимизация конструктивных планировочных решений, снижение затрат на эксплуатационные расходы жилищно-коммунальных организаций, повышение срока службы монолитного каркаса до 300 лет в сравнении с 50-летним сроком крупнопанельного домостроения.

То, что строители СУ-122 стали местными «первопроходцами» и испытателями в возведении монолитных домов, несомненно, вызвало особый интерес у строительной элиты треста, участвовавшей в «Дне руководителя» на базе этого филиала.

В конце 2009 года плотники-бетонщики СУ-122 приступили к строительству 100-квартирного монолитного жилого дома в районе стадиона «Строитель» по ул. Октябрьской. Участники мероприятия смогли непосредственно оценить итог этого нелёгкого труда. Но… обо всём по-порядку.

Прежде всего, «День руководителя» в СУ-122 позволил его участникам узнать много нового об этом старейшем строительном подразделении стройтреста №3, которое не зря называют родоначальником всего треста: ведь именно дата его создания – 9 июня 1958 года – считается днём рождения всего предприятия. В своё время здесь работали руководителями М.В. Ковалёв, Н.З. Ашейчик, А.А.Кузьмин и др. выдающиеся строители.
Объекты, построенные строителями СУ-122, можно встретить не только в Солигорске, но и в Любани, Минске, Ивацевичах, Кисловодске и др.

Как подчеркнул, встречая гостей у входа в административное здание филиала его начальник Денис Валентинович Ельшанов, сегодня СУ-122 – это современное, технически оснащённое производство, которое за 5 последних лет возросло численно на 133,3 % (сейчас в коллективе трудится 362 человека), при этом рост объёмов работ в сопоставимых ценах собственными силами составил 152 %, обеспечен рост производительности труда на 113,6 % в сопоставимых ценах.

На стендах была представлена визуальная информация, отражающая динамику изменения производительности труда, которую представила руководителям начальник ПЭО СУ-122 Ольга Владимировна Гаврон:
– Из графика видно, что производительность труда в сопоставимых ценах за январь-май текущего года выполнена на 93,4 % к уровню 2010 года, т.е. плановый рост филиалом не достигнут. Значительные потери производительности труда были допущены в 1 квартале этого года. Но, начиная с апреля, наблюдается рост производительности труда: в апреле – на 106,2 %, в мае – на 116%.

Ольга Владимировна заверила руководство треста, что при таком ритме работы в июле коллективом будет достигнут рост производительности труда на 106,6%.

Далее участники «Дня руководителя» посетили рабочее место старшего диспетчера СУ-122 и кабинет начальника филиала, чтобы воочию убедиться в достижениях технического прогресса: видеонаблюдению и компьютеризации здесь уделяется большое внимание.

Как пояснил техник-энергетик СУ-122 Д.Л. Лагоцкий, это дало хороший экономический эффект:

– В ноябре 2010 года была снята служба охраны, затраты на которую составляли 24 млн. руб. и установлена система видеонаблюдения стоимостью 18 млн. руб. – с пультом управления в сторожевом пункте общежития. Доплата охране общежития составляла 8 миллионов, в результате этих преобразований через 60 дней камера видеонаблюдения полностью окупится.

В кабинете начальника СУ-122 Д.В. Ельшанова коллеги с интересом наблюдали на внушительном экране монитора за перемещением рабочих по стройплощадке монолитного дома. Все согласились, что возможности у новой видеотехники колоссальные, и она здорово помогает в работе.

Как отметила ст. диспетчер СУ-122 Екатерина Павловна Клюшниченко, видеосвязь с УПТК, ЗЖБК позволяет осуществлять дистанционное наблюдение за отгрузкой строительных материалов, грузов. Заинтересовал участников мероприятия и наглядный график движения бытовок и нормокомплектов в её кабинете, где разноцветными флажками регулярно отмечается перемещение мат. ценностей.

Необходимо отметить, что самый высокий уровень рентабельности реализованной продукции был достигнут в СУ-122 в 2010 году и составил 9,9%. За 5 месяцев т. г. здесь планируют получить 1242 млн. руб. прибыли от реализованной продукции, уровень рентабельности при этом составит 9,8 % при плане 8,5 %.

Так как основной прерогативой в СУ-122 является монолитное домостроение, здесь большое внимание уделяется техническому оснащению – на базе имеется 8 станций подогрева бетона, 2 осветительные мачты, 6 осветительных вышек, имеется резервный фонд электроинструмента для осуществления бесперебойной работы бригад плотников-бетонщиков и каменщиков.

Также на базе СУ-122 имеется участок по ремонту электрооборудования и электроинструмента, оснащённый пультом для проверки надёжности вибраторов. В зимний период мастерская обогревается воздуходувкой, работающей на местных видах топлива. Это позволяет ежемесячно экономить более 3 млн. 300 тыс. руб.

С особым интересом участники мероприятия обсудили вопросы ремонта опалубки. Бригадир Сергей Адамович Лунцевич подробно объяснил генеральному директору – почему ремонтируется не 100, не 200 кв. метров опалубки в месяц, а лишь 50-70 кв. метров. Почему получается так, что заказчик не полностью оплачивает затраты за амортизацию опалубки – транспортные расходы, к примеру, не учитываются…

– Так это ведь и есть задача экономистов – видеть и соизмерять, определить – кто за что будет платить, – подчеркнул Николай Захарович. – К сожалению, глубокого экономического анализа мы сегодня не услышали.

Зато участники «Дня руководителя» многое увидели на строительных площадках СУ-122. Сложный и «долгостройный» объект – реконструкция здания кожвендиспансера (бывшее здание детской поликлиники) на ул. Козлова. Начальник ПТО А.К. Иосько доложил, что на сегодняшний день выполнен 71% от запланированных работ.

Как заметил гл. инженер треста А.Т.Сидоров – трудозатраты на этом объекте большие, но само строительство филиалу не выгодно. Насколько сметные расценки соответствуют нормам выработки? Также проблемой является нечёткая передача фронта работ от одного подрядчика другому.

Совсем другое настроение у руководителей возникло, когда подъехали к подготовленному к сдаче 100-квартирному жилому дому по ул. Октябрьской. Его жёлто-розовый фасад, аккуратное благоустройство прилегающей территории, нарядные фигурные лавочки – всё радовало глаз новизной и свежестью.

Однако, как отметил прораб, под руководством которого был построен этот первый в Солигорске монолитный дом – Дмитрий Юрьевич Липский, при возведении дома строителям пришлось столкнуться с целым рядом технологических трудностей, не раз обращаться в ПКМ «Стройпроект» для доработки отдельных конструктивных неувязок. И вот скоро уютный блочный дом распахнёт свои двери перед новосёлами.

Но самый большой интерес у участников практического семинара вызвало посещение стройплощадки, где строители СУ-122 быстрыми темпами осваивают передовые технологии возведения монолитных блочных домов.

– Если первый дом по Ковалёва 3А мы возводили 8 месяцев, то 1А – лишь 5 месяцев, – подчеркнул прораб Иван Юрьевич Бондаренко. – К тому же, здесь на два возводимых дома – один бытовой городок с душевыми, туалетами, бытовками, столовой… Это очень удобно и экономично.

Были также отмечены такие новшества на стройплощадке, как наружные грузопассажирские лифты, натянутые улавливающие сетки, применение большого количества средств малой механизации – в частности, на бетонировании применён бетононасос.

Всё обсуждение сводилось к тому, что монолитное домостроение – это будущее всего треста, надо разъяснять людям преимущества таких домов, снижать их себестоимость, совершенствовать технологичность строительства, накапливать опыт работы.

Неслучайно именно на этом объекте сейчас организовано соревнование лучших плотников-бетонщиков со всех филиалов, которые проходят здесь практическое обучение и состоят в резерве бригадиров. (О результатах соревнования мы расскажем отдельно).

Всего же СУ-122 строит сейчас 13 объектов, убыточных среди них нет. Среднемесячная заработная плата с начала года составила 1 747 840 рублей, но от месяца к месяцу она возрастает. Так, за апрель зарплата составила 2 179 143 рубля. А за май в лучших бригадах стройки зарплата составила около 2 900 000 руб.

Как сказал на заключительном заседании Н.З. Ашейчик: «Зарплата – венец всему. Но излишние затраты могут утопить производство. Поэтому, приступая к неизбежному сокращению разросшегося коллектива треста, надо следить за тем, чтобы не было как в известной пословице – «На одного с сошкой – семеро с ложкой ».

Итоги прошедшего «Дня руководителя» были подведены в ДК «Строитель».

Начальник слуцкого филиала СУ-55 В.С. Немкович отметил хорошую организацию труда на строительных объектах СУ-122. Особое впечатление произвела оснастка, защитные средства, применяемые здесь. Начальник СУ-95 И.И. Гольмант подчеркнул, что коллектив СУ-122 первым «набивает шишки» в монолитном домостроении, торит путь для всех остальных. Начальник СУ-149 Н.В. Ковалевский пожелал, чтобы подрядчики и субподрядчики всегда относились друг к другу с пониманием, работали в дружном тандеме, и тогда в монолитном домостроении мы скоро сможем конкурировать с минскими строительными организациями. Практически все выступавшие руководители отметили полезность и хорошую организацию проведения «Дня руководителя» в СУ-122, желали коллективу дальнейших успехов.

Гл. инженер стройтреста №3 А.Т. Сидоров подчеркнул инициативность начальника СУ-122 Ельшанова, который в этот день, образно говоря, сдал зачёт на зрелость руководителя. На будущее он посоветовал руководителям филиалов зримее показывать резервы повышения производительности труда, расставлять акценты на контроле качества, приёмке выполненных работ, необходимо детальное сравнение потерь и достижений на каждом объекте, даже каждом этаже.

Подводя итоги обсуждения, зам. генерального директора по строительству и коммерческим вопросам А.А. Кузьмин отметил большую подготовительную работу, предшествовавшую семинару. Коллеги увидели реальное «лицо» СУ-122, и тот уровень, который сегодня здесь достигнут, нельзя ни в коем случае снижать, а только развивать и совершенствовать.