Наталья Зубарева, Александр Колесников.
Фото Александра Колесникова.

14 марта 2013 года состоялось собрание акционеров ОАО «Стройтрест № 3 Ордена Октябрьской революции». В собрании акционеров приняли участие генеральный директор стройтреста № 3 Николай Ашейчик, представители государства в лице Министерства архитектуры и строительства Республики Беларусь в органе управления акционерного общества, осуществляющие владельческий надзор, Валерий Кошлов и Александр Селезнёв.

С отчётным докладом об итогах работы за 2013 год и задачах по обеспечению выполнения показателей прогноза социально-экономического развития на 2014 год по предприятию выступила заместитель генерального директора по экономике Татьяна Дорошенко (с полной версией доклада читатели могли ознакомиться в прошлом номере газеты, подготовленной к собранию акционеров).

Отчитываясь о работе Наблюдательного совета акционерного общества в 2013 году, его председатель Светлана Щаврук, в частности, отметила:

– За отчётный период совет подготовил и провёл 15 заседаний и одно внеочередное собрание акционеров. Например, на одном из заседаний совета рассматривался вопрос утверждения внутренней оценки имущества предприятия, передаваемого в залог при получении кредитов банков на различные цели в связи с хроническим недостатком собственных оборотных средств из-за несвоевременной оплаты заказчиками строительно-монтажных работ. По инициативе владельческого надзора со стороны государства в лице Министерства архитектуры и строительства Республики Беларусь рассмотрены вопросы по охране труда и производственного травматизма, а также работа комиссии по борьбе с коррупционными проявлениями.

Наблюдательный совет ОАО «Стройтрест № 3 Ордена Октябрьской революции» отметил высокую активность граждан Солигорска по вопросу приобретения акций предприятия за чеки «Имущество» (немалую роль в этом через всестороннее освещение темы сыграла газета коллектива «Строитель Солигорска»).

Председатель Наблюдательного совета, в частности, подчеркнула:

– Только хороший показатель работы всех тружеников предприятия позволил достичь высоких показателей и впервые за 15 лет деятельности акционерного общества выплатить хорошие дивиденды по итогам первого полугодия 2013 года. Работа по приобретению акций предприятия за чеки «Имущество» прошла организованно. В рамках данных мероприятий 13925 акций приобретено физическими лицами, включая работников предприятия. По состоянию на 1 марта 2014 года из всего количества выпущенных простых акций (345638), доля акций, принадлежащих физическим лицам (а их более 2000 человек), увеличилась на 4% и составила 23,27% по сравнению с долей за 2013 год в 19,27%. Число акционеров из числа работников увеличилось на 14% и составило 373 человека.

Об утверждении бухгалтерского отчета акционерного общества и направлении использования чистой прибыли за 2013год, об утверждение размера дивидендов за второе полугодие 2013 года, о плане использования чистой прибыли предприятия на 2014 год перед акционерами отчитался главный бухгалтер стройтреста № 3 Анатолий Шадурко. Так, по его словам, в 2014 году самая большая доля чистой ожидаемой прибыли (69,1% или 38 млрд. 185 млн. руб.) будет направлена в фонд развития производства для пополнения собственных оборотных средств, ещё 25,6% от чистой прибыли или 14 млрд. 150 млн. руб. будут направлены в фонд выплаты дивидендов. Одним из весомых направлений распределения прибыли предприятия в 2014 году станут налоги и сборы прибыли в госбюджет, которые составят 21 млрд. 325 млн. руб.

Собрание акционеров также утвердило порядок выплаты дивидендов: дважды в год – в первом полугодии и во втором полугодии. В первом полугодии 2014 года дивиденды будут выплачены за второе полугодие 2013 года с 20 по 22 апреля 2014 года – государству, другим акционерам – до 30 июня 2014 года.

По предложению Анатолия Шадурко акционерами было утверждено использование прибыли на 2014 год на деятельность, не связанную с основным производством стройтреста № 3. В частности, на содержание социальной сферы предприятия (общежития и Дома культуры «Строитель») будет направлено 3,6 млрд. руб., на безвозмездную спонсорскую помощь – 1,5 млрд. руб., на спортивно-оздоровительные и культурные мероприятия – почти 1,7 и 1,5 млрд. руб. соответственно, на помощь агрофирме «Красная Нива» – 6,8 млрд. руб.

Николай Ашейчик: «Оперативность, мобильность, организованность – главный фактор, который уважают заказчики»

– Если ранее объёмы текущих строительно-монтажных работ у нас всегда были с перспективой на два-три года вперёд, то сегодня мы имеем результаты, когда определяем задачи для каждой организации практически ежемесячно.

Вот, благодаря этому сегодня трест работает, решает насущные проблемы, а мы с вами, тем временем, дополнительно ищем заказчиков, дополнительные регионы, где может быть востребован наш с вами труд.

Вы знаете, что по Солигорску объектов практически нет. Заканчиваем те, которые перешли с прошлого года в связи с недофинансированием. Ну, и одно из предприятий – это химический завод на 4-ом рудоуправлении, который плановый и который будет введён в 3-ем квартале текущего года. Жильё у нас ограничено. Вот в этих условиях сегодня все организации, слава Богу, все бригады при деле, работают. Формируем таким же образом апрель, май. И, я надеюсь, с учётом того, что сегодня в республике уже определяются с инвестпрограммой, – будут определены ещё зоны, где можно будет работать стройтресту № 3, а где нет…

Таким образом, мы можем надеяться, что коллектив треста будет загружен, что управления при всех сложностях, но благодаря нашей активной позиции, тоже будут загружены.

Проблем немало. По некоторым организациям есть пятая, третья часть программы, но всё зависит от многих из вас. Те руководители филиалов, которые способны откликаться на ситуацию и принимать решения, они работают и будут работать. Я обращаю ваше внимание на то, что мы с вами живём в другое время, когда, не проявив инициативы, можно потерять многое.

Могу привести несколько примеров. Наше управление механизации и спецработ № 108 до 50% объёмов работ выполняло на земле. Традиционно, 50 лет. Сегодня этой земли нет, этих объёмов строительно-монтажных работ нет. Значит, если сегодня 108-е управление не перепрофилируется (а направление такое есть – это чистые бетонные полы всех видов), можно остаться без работы. Вторым таким перспективным направлением для 108-го управления является устройство свай, где надо освоить не только выполнение буронабивных свай, но и делать соответствующие расчёты, иметь соответствующих специалистов… И решить эту проблему для того, чтобы коллектив сохранить.

Могу привести достойный пример: СУ-149, управление, осваивающее в месяц до 30-ти миллиардов рублей на строительно-монтажных работах, потеряло абсолютно все объёмы по благоустройству.

И, тем не менее, при отсутствии объёмов работ, начальник СУ-149 Н.В. Ковалевский принял малочисленный участок по монтажу металлоконструкций и, благодаря развитию этого направления, сохранил коллектив, переспециализировался, и будет прекрасно работать. Я уже не говорю о том, что у нас самый главный показатель (соотношение между зарплатой и производительностью труда) самый лучший – в СУ-149, и, в частности, в нашей ПКМ «Стройпроект».

Очень потерял в этом показателе наш завод железобетонных конструкций (директор, пока занимался не тем, чем надо, – не привёл в порядок численность, не переспециализировался, и сегодня они подрубили сук, на котором сидят).

В силу определённых сложившихся обстоятельств, плохое соотношение этих показателей и в СУ-122. Это не говорит о том, что СУ-122 «сильно упало», просто были допущены те риски, которые обошлись нам не в нашу пользу. Убытки, образовавшиеся на строительстве ТЭЦ в Жодино, сформировали плохие показатели по этому управлению.

Есть надежда, что наши генподрядные управления при нормальной работе воспрянут и будут работать. Просто нам, руководителям, прежде всего, инженерно-техническому составу надо быстро, энергично принимать управленческие решения. Недопустимо такое раскачивание, как это было раньше, когда мы знали, что Кричев 5 лет строится, «Беларуськалий» строим пожизненно, не ввели в этом году, значит, введём в следующем – такого сегодня нет. А вот оперативность, мобильность, организованность – главные факторы, которые уважают заказчики и которые приносят результаты в конкуренции.

В Солигорске так сложилось, что сегодня десятки строительных организаций находятся без работы. Поэтому конкуренция на рынке строительных услуг очень высока.

Хотелось бы обратить внимание на некоторые вопросы, одним из которых является наш провал по охране труда. Мы практически имеем два года подряд тяжёлые и смертельные несчастные случаи и являемся в этом вопросе «лидерами» Минстройархитектуры. Просто стыдно нам всем с вами - надо найти силы и переломить эту ситуацию.

У нас есть десятки организаций, которые работают без травм круглый год, но есть организации, которые через год нам «преподносят» неприятности.

Что такое сегодня потерять отца, мужа, сына, кормильца? И никакие объяснения в этом случае неприемлемы. Потому что это – трагедия на всю жизнь. Но примеры из года в год мы имеем. Поэтому коллектив сегодня, даже имея хорошие показатели, не может даже где-то появляться, участвовать в конкурсах, потому что в республике принято решение – коллектив не может претендовать ни на какие поощрения, если имеются смертельные и тяжёлые несчастные случаи.

Хочу сказать, что здесь повинны все, а, значит, нам надо сделать любые мероприятия, и заниматься охраной труда. Мы любим руководить, организовывать, строить, но не заниматься должным образом охраной труда. А вот надо сделать для всех руководителей жёсткую систему компенсаторов, и будем очень часто к этой теме возвращаться. И дело чести сегодня - справиться с этой задачей.

Ещё хотел бы обратить внимание на вопросы качества, культуры производства. Сегодня нерадивому подрядчику практически нет места на стройке. Заказчик не захочет с нами работать, если мы не поддерживаем культуру производства, если мы допускаем брак, если мы плохо реагируем на замечания заказчика, стройнадзора, то нам просто не будет места при этой конкуренции. Поэтому я ещё раз обращаюсь ко всем: наводить порядок. Озвученные меры в виде наказаний за причинённый ущерб нанимателю - крайняя мера, которая не очень приятна сегодня, но к ней мы вынуждены прибегать, потому что другое не работает.

Поэтому убедительная просьба сегодня: без культуры производства, без технологической дисциплины мы вряд ли где-то найдём себе серьёзный заказ. Каждый из вас должен понимать, что надо поддерживать честь стройтреста № 3 ордена Октябрьской революции. Мы с вами были пионерами в организации строительных площадок, в организации быта - мы были первыми в республике. Сегодня мы немножко начали сдавать позиции. Поэтому я ещё раз обращаюсь к акционерам – вкладывать средства на поддержание охраны труда, быта нужно эффективно.

Сегодня мы осваиваем площадку ОАО «Нафтан» в Новополоцке. Там работают разные организации, есть на кого смотреть, есть с кем сравнивать. Если мы там себя покажем не с лучшей стороны, мы не сможем стать там головной организацией для работы на «Нафтане». А это значит – потеря объёмов работ. А объёмов работ там много. Нам надо имидж поддерживать, чтобы заказчики там определили, что с нами можно работать, что нам можно доверять, что мы будем решать те важнейшие государственные задачи – по реконструкции, по модернизации старейшего предприятия Республики Беларусь.

С точки зрения объёмов работ хочу заверить, что дирекция с вашей помощью сделает всё возможное для того, чтобы ни один рабочий, ни один ИТР, выполняющий свои трудовые и технологические обязательства, по инициативе нанимателя не был уволен. Мы все будем работать, организованно трудиться и решать все те задачи, которые стоят перед нами сегодня.

Сегодня, понятно, сложнее зарабатывать прибыль, но для этого надо снижать процент затрат по материальным ресурсам, а это наши с вами, как говорят, руки, мозги… Как мы построим дело, такой будем иметь и результат.

Александр Селезнёв: «Вы созрели для экспорта строительных услуг»

– Я всегда испытывал гордость за стройтрест № 3, и по опыту работы в ранге министра, и сейчас, представляя интересы государства в ОАО «Стройтрест №3 Ордена Октябрьской революции». Поэтому могу судить не только о том, что было, но и дать советы на будущее по тем вопросам, которые были озвучены из уст вашего генерального директора.

Сегодня на собрании акционеров прозвучала информация о том, что около 40 % работников предприятия являются молодыми людьми до 31 года, что у вас инженерно-технических работников всего 12,5 % от общей численности, а с высшим образованием – 14 %. Благодаря политике руководства, вы и сегодня продолжаете ежегодно вовлекать в оборот народного хозяйства по 30 и более молодых специалистов. Это большое дело. Говорилось и о том, что тяжёлым был 2013 год. Вспомните, сколько таких тяжёлых лет в вашей судьбе предприятия и за годы вашей трудовой деятельности было? Жизнь всегда идёт, особенно экономическая, по синусоиде: есть взлёты и падения, и это следует принимать в расчёт… Но это не значит, что в это время предприятие не развивается с особыми успехами и в особом темпе, как это было при экономическом росте.

Вы сегодня мобильны, вы давно переросли масштаб своего родного красивого города. Вы сегодня уже переросли и Минскую область – работали в Могилёвской и других областях. Вы сегодня созрели для того, чтобы пойти на экспорт строительных услуг. С вашим качеством, с вашим потенциалом, при вашем годовом объёме работ, почти равном ОАО «Гроднопромстрой» (170-190 млн. долларов США в год). Так вот, представьте себе объёмы на 3 млрд. долларов США, которые имеются в Калининграде, не слишком дальнем зарубежье.

Поэтому, я считаю, что для развития экспорта услуг у вас есть всё необходимое. Когда-то вы блистали на строительстве газопровода «Ямал-Европа». Но и сегодня, особенно при вашей мобильности, вы можете зарабатывать валюту, притом, что можно работать вахтами, фрахтовать поезда и самолёты.

Пожелание такое: заниматься экспортом строительных услуг. Вы со своим потенциалом останетесь на плаву, но сегодня необходимо улавливать веяния прогресса. А они есть в строительстве, в котором технологии шагают семимильными шагами. В кратком выступлении вашего генерального директора прозвучало, что подразделениям необходимо переориентироваться на новые виды работ, которые вы раньше не осваивали. Вот я, как представитель строительной кампании-заказчика (мы же являемся и генподрядчиком), строим логистический центр. Таких центров сегодня в республике строится очень много. Там необходимы сегодня полы повышенной прочности, например, с применением вибробетона, выдерживать нагрузку до 15-20 тонн на 1 кв. м. За это дело берутся только частные фирмы – литовцы, латыши есть, россияне… И сегодня есть немало небольших фирм по 10-20 человек с оборудованием (лазерными бетоноукладчиками и др.), предлагающими свои услуги. И одна такая фирма на 40 000 кв. м таких полов силами 10-12 работников может заработать не один миллион долларов США (имею в виду с материалами). Словом, можно выполнять, например, кирпичную кладку на морозе и иметь одну производительность, и высокотехнологично работать в закрытых помещениях и иметь совершенно другую.

Таких примеров сегодня много. Самая прогрессивная, самая потенциальная сегодня форма работы – частные фирмы, которые делают сложнейшие вещи – проколы грунтов под любым углом. Пройти сегодня какую-то магистраль, автомагистраль, пройти под жилыми зданиями, пройти под речкой, метро или ещё что-то – всё могут. Но опять же – обидно за державу, что это только частники, больше никто не делает. Этот пример к тому, что кроме энтузиазма, кроме вашей квалификации, умений и знаний, необходимо делать акцент на такие работы.

Объёмы у вас будут – в этом нет сомнений. Что касается инвестиционной программы, она «разродиться», примется, но она – всего лишь 3-4 млн. долларов США по году за счёт централизованных источников, а инвестиции вкладываются частным бизнесом в республике около 45-50 млн. долларов США по году. И частный бизнес – он сегодня привлекателен в тех проектах, которые реализуются и в г. Минске, и в Подмосковье, и в Москве. До сих пор вы делали акцент на государственные программы, но вы сегодня можете получать площадки в Минской области на строительство жилья, вы можете идти к частным инвесторам, которые сегодня считают свои деньги и находят их в полном объёме, чтобы своевременно и быстро получить отдачу. И эти деньги необходимо брать!

Я вам желаю, чтоб у вас всё было прекрасно, лучше, чем в прошлом году! Вы знаете, что ваши специалисты пройдут аттестацию без вопросов! Как известно, сегодня для того, чтобы аттестовался трест по новому Указу, должны быть аттестованы все специалисты. Ваш коллектив выполняет работы по проектированию и строительству объектов первую категории ответственности, а ведь таких сегодня немного – на двух руках сосчитать можно таких подрядчиков, которые есть в республике. Поэтому вам не стоит переживать о том, что у вас не будет объёмов. Вам нужно собраться и посмотреть: где же лучше деньги зарабатывать, где выгоднее, где быстрее и больше. Желаю вам больших успехов, и чтоб всё у вас получалось!

В рамках собрания акционеров прошла и конференция трудового коллектива предприятия, которую провёл председатель профсоюзного комитета стройтреста № 3 Евгений Тарасенко. Он доложил о выполнении пунктов Коллективного договора на 2012-2014 годы. На конференции также было оглашено предложение дать срок администрации треста и службам до 24 марта проработать предложения по внесению изменений и дополнений в Коллективный договор, а специальной комиссии до 1 апреля их обсудить на предмет «принятия – не принятия».

Согласно решению конференции, профсоюзный комитет треста должен состоять из 30 человек. На сегодняшний день в составе профкома 29 человек. Конференция трудового коллектива поддержала предложение избрать тридцатым членом профсоюзного комитета заместителя генерального директора по идеологической работе, кадрам и быту Виталия Кохана.