Соб. инф.
Фото Александра Колесникова.

В трудовых коллективах филиалов прошли собрания. На них подводились итоги, определялись задачи на перспективу, обсуждались наиболее проблемные вопросы, волнующие строителей и работников подсобных производств. На прошедших собраниях также обсуждались возможные изменения и дополнения в коллективный договор (с ними работников предприятия «Строитель Солигорска» обязательно ознакомит), были избраны делегаты на общую конференцию трудового коллектива стройтреста № 3.

Исповедью назвал генеральный директор стройтреста № 3 Сергей Дрожденюк выступление бригадира каменщиков СУ-122 Евгения Максимовича, который озвучил проблемные вопросы бригады, касающиеся организации cтроительного производства, оплаты труда. Это и проблема отсутствия специалистов по нормированию труда на объектах, и комплектование бригады исправной опалубкой, средствами подмащивания, съёмными грузозахватными приспособлениями. Генеральный директор акцентировал внимание руководства управления на персонализации ответственности, необходимости дифференциации оплаты труда внутри бригады с применением коэффициентов.

Свою позицию опытный бригадир Максимович, который возглавляет бригаду с 2005 года (в СУ-122 трудится с 2002-го), объяснил в беседе, которая состоялась на объекте реконструкции санатория «Берёзка». За плечами руководителя бригады каменщиков ряд ответственных объектов в столице, Молодечно, Жодино, Солигорске.


Каменщики 3 разряда из бригады Евгения Максимовича Александр Зажеко и Андрей Головчиц 




- Нужно выходить из такого положения, в котором сегодня оказалось СУ-122, некогда имевшее лидирующие позиции, - сказал бригадир. - А положение таково, что сегодня не приходится говорить о достойном заработке, хотя работать меньше мы не стали. Причины, на мой взгляд, в том, что ослабла ответственность работников, они перестали относиться серьёзно к ней. Например, материально-техническая база нашего управления, за предыдущие годы, к сожалению, никак не обновлялась, хотя в строительство ежегодно приходят новые технологии. Это очень больной вопрос… Раньше к работе относились строже: мы получали бригадные задания, а их выполнение по качеству и количеству чётко отслеживалось, всё рассчитывалось, нормировщики относились к этому более ответственно. Сейчас все пеняют на отсутствие средств, общую экономическую ситуацию в стране. Считаю, что на линии, на объекте, многое зависит не только от нас, бригадиров, которых часто именуют первыми организаторами строительного производства, но и от инженерно-технических работников, на которых и лежит организация труда. В моей бригаде нет пьянства и безделья. Организую труд так, что, если сегодня в силу объективных причин, например, нехватки того или иного расходного материала, - мои работники всегда будут при деле. Т.е. я гибко реагирую на загрузку бригады в случае непредвиденных обстоятельств. Но ответственность каждого, кто сегодня задействован в строительном производстве, - приоритетная тема.     

"Организацию работ на стройплощадках объектов не всегда можно назвать удовлетворительной", - сообщил заместитель генерального директора по коммерческим вопросам и внешнеэкономической деятельности Юрий Олехнович на собрании в одном из филиалов. «Недопустимы брак и переделки, замечания заказчиков. От этого зависит всё: прибыль, обновление техники, механизмов, ваша зарплата. Да, бригадиры - первые помощники ИТР в организации труда на объекте, но и мастера и прорабы должны более рационально, эффективно организовывать работу. К сожалению, есть линейные ИТР, которые в работе дальше, чем завтрашний день, не видят. Соответственно резерв для лучшей организации труда есть. И только за счёт производительности труда можно повысить зарплату».

Сразу на нескольких собраниях поднимался вопрос задолженности генподрядных филиалов перед специализированными по выполненным работам, перед заводом железобетонных конструкций за поставленную филиалам продукцию.

«На сегодняшний день все объекты, на которых работают наши строители, - обеспечены финансированием, - продолжил Юрий Олехнович. - Основной наш заказчик на 2017 год - ОАО «Беларуськалий». Программа треста на 90% сформирована на его объектах. Заказчик заключает договоры с отсрочкой платежа на 45 дней. Т.е. за выполненные работы заказчик рассчитается со строителями через 45 дней. Такой порядок определен для всех строительных организаций, работающих на объектах ОАО «Беларуськалий». За исключением санатория «Берёзка», где предусмотрены авансы. Они выделяются и списываются месяц в месяц. Поэтому объёмов работ и материалов для бригад филиалов достаточно.

На прошедшей недавно встрече руководителей треста и «Беларуськалия» обсуждалась возможность получения дополнительных оборотных средств за счёт изменения подхода в авансировании объектов реконструкции и строительства ОАО «Беларуськалий», где оно предусмотрено. Если такой механизм будет реализован, это поможет исправно рассчитываться нашим генподрядным филиалам с филиалами треста на субподряде, с заводом ЖБК. Уверен, что по итогам первого квартала мы стабилизируем ситуацию. Будем изыскивать и другие возможности своевременных расчётов». 

На собрании СУ-149 работники обратили внимание администрации предприятия на должную организацию генподрядными филиалами строительного процесса с учётом ранее выполненных работ. Речь идёт об очередности и сохранности, что зачастую нарушается, и, например, работы по благоустройству часто приходится выполнять заново, неся непредусмотренные трудозатраты. Представители администрации треста приняли замечание, пояснив: «Так случается, когда проектно-сметная документация меняется, вслед за чем могут меняться и этапы строительства. Часть работ, например, выполняется раньше, когда выходит проект. Затем поступают изменения к нему, где действительно приходится производить демонтаж ранее выполненных работ. Работа с заказчиком по компенсации таких затрат строителям будет продолжена».             

Состоялось первое собрание трудового коллектива СУ-95, в состав которого, путём слияния, вошли кадры ликвидированного СУ-105 (ряды СУ-95 пополнились 120 работниками СУ-105). К сожалению, ни одна из бригад СУ-95 в минувшем году не выполнила минимально-допустимые нормы выработки. В 2015 году этот показатель был выполнен на 106%. В связи со снижением производительности труда упала и средняя зарплата по филиалу, которая сложилась на уровне 533 рубля. Отметить по показателям можно некоторые бригады. В числе бригад, которые сработали лучше, чем другие, начальник СУ-95 отметил коллективы: плотников Юрия Некрашевича со среднемесячной зарплатой по году 616 руб. - самая высокая по управлению; каменщиков Максима Шедько - также среди лучших, среднемесячная зарплата по году составила 592 руб.; плотников-бетонщиков Александра Майоренкова - 500 руб.

На собрании СУ-95 представителями стройтреста работникам филиала были разъяснены вопросы оплаты труда, в частности, за переработку, за особо важные задания, за работу в выходной день. Поднимались рабочими вопросы организации вахтенного режима работы на объектах Петриковского горно-обогатительного комбината и нормального обустройства там бытового городка.

«Практика показала, что, несмотря на понижающие коэффициенты, с которыми проходят тендеры на подряд, работать рентабельно можно, - обратился к бригадирам СУ-95 Юрий Олехнович. - Главное организоваться и выполнять довёдённые дневные задания, минимально-допустимую норму выработки. Отсутствие производительности сказывается на многих факторах организации строительства. Администрация филиала должна безоговорочно реагировать на такое положение».

Говоря об организации труда в целом, представитель администрации треста привел убедительный пример: «Работая несколько лет на Кричеве, за 340 км от дома, нам часто доводилось слышать жалобы и упрёки на командировки, удалённость объекта и т.п. Теперь, когда мы имеем стабильную загрузку на ближайшую перспективу в городе, дома, на финансируемых объектах, мы не имеем права работать плохо, непроизводительно».